Resnično ste trdo delali in rezultati so tam. Premagali ste svoje četrtletne cilje, pristali pri tej glavni stranki, napisali svoj najboljši predlog doslej ali se raztegnili, da bi obvladali povsem nov del svoje vloge. Nato ste se ozrli, da bi nekdo prepoznal, kaj ste dosegli - in nič se ni zgodilo.
Prvič ga je preprosto omejiti na preprost pregled. Navsezadnje ne morete pričakovati pohvale za vsako impresivno stvar. Toda kaj se zgodi, ko trdo delaš in nikoli niti ne slišiš "dobrega dela?" Ne gre samo za to, da bi izpustil pohvalo (čeprav, seveda, vsi želimo biti cenjeni), lahko vas skrbi, da vaš manager ne vidi vse kar delaš.
Tu je pet možnih krivcev, skupaj z rešitvami, kako vaš šef opaziti vaše delo.
1. Vaš šef je preveč zaposlen
Se vaš nadzornik nenehno prestavlja od sestanka do sestanka in se odpravlja na službeno potovanje? V tem primeru je vaša največja težava, da nima dovolj časa, da bi vaše delo ohranil na svojem radarju. Njen urnik je preprosto prepoln, da bi se s svojim osebjem lahko pogovarjali ležerno - kaj šele ob ustreznem prijavi.
Tu so dobre in slabe novice. Dobra novica je, da vas vaš menedžer ne namenoma izogiba. Slaba novica je, da imate le izbrane priložnosti, da jih opazite.
Rešitev
Namesto da bi čakali, da se vaš vodja sestane, se z njo dogovorite za sestanek - v resnici, če lahko, sestavljajte tedensko. (Če je treba, pojdite skozi njeno pomočnico.) Veliko ljudi živi in umre zaradi svojih dnevnih načrtov, tako da, če niste na sporedu, si ne morejo privoščiti srečanja z vami. Če pa ste tam, vas bodo z veseljem poslušali. (Ko ste tam, uporabite te nasvete, da predstavite svoje mnenje.)
2. Vaš šef igra priljubljene
Favoritizem je zanič. Opazili ste, da vaš nadzornik pije pijačo z dvema ali tremi vašimi sodelavci - in tudi obožuje vse njihove ideje in predlaga, da prevzamejo vodstvo pri novih razburljivih projektih. In na zunaj gledate noter.
Govorjenje po resnici: Voditelji, tako kot vsi drugi ljudje, so vnaprej programirani tako, da imajo priljubljene. A čeprav ne morete spremeniti, da bodo z določenimi zaposlenimi kliknili več kot drugi, lahko pričakujete, da se boste vsi enako obravnavali, ne glede na to.
Rešitev
Upoštevajte, da morda ni namerno. Lahko da se vaš vodja bolje poveže z nekaj ljudmi in se seveda nagne v njihovo smer. (Ali ja, lahko bi bilo, da raje dela z ljudmi, ki se z njim strinjajo.)
V članku o ukvarjanju s favoriziranjem pri delu poklicna trenerka Elena Berezovsky pravi, da prosi za pomoč. Če bi se počutili izpuščenega, ste morda vi tisti, ki bi nato (nehote) izključil svojega upravitelja. To bo ponovno odprlo linije komunikacije in spodbudilo šefa, naj vam posveča več pozornosti.
3. Vaš šef vas ne razume
Vsi smo edinstveni v tem, kako razmišljamo, govorimo in delujemo. Če imate drugačen slog komuniciranja (npr. Raje obdelujete in odgovarjate po e-pošti, vaš vodja pa ima rad spontane pogovore), je lahko rezultat, da vas šef ne razume - in menite, da vaše delo ostaja neopaženo.
Rešitev
Vaš prvi korak je krepitev močnejših komunikacijskih veščin na splošno. Osnove, kot je gledanje upravitelja v oči, ko govorite, postavljanje jasnih vprašanj in pisanje jedrnatih e-poštnih sporočil, lahko izboljšajo vaše napredek.
Nato poiščite načine za krmarjenje po razlikah. Če je vaš nadzornik introvert in ste ekstrovert, potem bi morali iskati načine, kako doseči, da so neinvazivni (npr. Ne pozabite, da introverti ne marajo telefona). Če je vaš nadzornik brez težav, potem ne želite uporabljati dramatičnega jezika. Če spremenite te spremembe, potem je večja verjetnost, da se bodo, ko razpravljate o svojih nedavnih uspehih, pozitivno odzvali.
4. Vaš šef ne bo odpustil in pozabil
Ste se v preteklosti zmotili? Mogoče ste zamudili rok za projekt ali niste dosegli pomembnega prodajnega cilja? Medtem ko večina ljudi prepozna napake in nato nadaljuje, se nekateri managerji pretirano žalijo, zaradi česar se od takrat spregledate, da je vaše delo spregledano.
Rešitev
Eden najboljših načinov za prepričljiv argument je uporaba dejstev. Da, pred dvema mesecema ste zamudili rok - ste jih od takrat premagali pet? Torej si s stranko popolnoma postavil nogo v usta, a ste se od takrat gladko pomerili v naslednji fazi projekta z njimi?
Ne pustite, da bo vaš nered slon v sobi. Nagovorite ga in nato dokažite, kako ste se od takrat združili. Od tod zaznajte druge uspehe, ki ste jih imeli pred kratkim.
5. Vaš šef je nad tem
Kaj pa, če delate za nekoga, ki je preprosto "nad njim?" Veste, takšno osebo, ki ima stranski projekt, ali se pripravlja na upokojitev, ali ne mara podjetja ali očitno išče novo službo. Ni več pozoren na svojo trenutno vlogo ali zaposlene.
Rešitev
Vaš šef gleda naprej - tako bi morali tudi vi. V tem primeru je manj pridobiti njihovo pozornost in bolj poskrbeti, da drugi vedo o vaši vrednosti. Poiščite priložnosti za sodelovanje in sodelovanje med skupinami in konkretne načine, kako pokazati svoj vpliv. Želite, da drugi lahko za vas prevzamejo jamstvo in lahko pokažejo svojo vrednost tistemu, za katerega poročate.
To lahko določite na poseben način, da ponudite, da se odpravite na delo s svojega trenutnega upravitelja. Vprašajte ga, ali obstajajo načini, kako lahko v svojo ekipo vstopate v (uradno ali neuradno) mentorsko vlogo.
Medtem ko ne bi smeli delovati samo zato, da bi dobili zasluge, igrajo opaznost pomembno vlogo pri premikanju po lestvi. Seveda menedžerji promovirajo ljudi, ki jih poznajo, jim zaupajo in verjamejo, da delajo odlično delo. Če ste s šefom na različnih straneh, je vredno vložiti čas in trud, da razjasnite, koliko počnete.
