Včlanitev v podjetje, ki je v obdobju hitre rasti, je lahko vznemirljivo, navdušujoče in, tudi, naporno, če ste navajeni delati za dobro uveljavljeno organizacijo z jasnimi delovnimi tokovi in pričakovanji.
Če se boste ustanovili v rastočem podjetju, pa vam bo verjetno omogočil rast kariere - in plačilo - če ste pripravljeni na hitro nenehno spreminjajoče se delovno okolje.
Preden skočite, si postavite ta vprašanja:
1. Ali sem pripravljen na nov način razmišljanja?
Če ste bili izpostavljeni samo temu, kako delujejo velike korporacije - z oddelki in podrobnimi delovnimi tokovi - bodite pripravljeni prilagoditi svojo miselnost.
Vzemite ga pri tržniku Gregorju Perottoju, ki je imel na svojem življenjepisu velika tehnološka in telekomunikacijska podjetja, preden se je pred šestimi leti preselil v majhen startup. "Moja zadnja skupina 50+ zaposlenih je bila skoraj toliko kot moje novo podjetje v letu, ko sem se pridružil, " pravi. "Všeč mi je bilo, da se vsak dan potapljam globoko v službo z zavihanimi rokavi, toda prehod na zagon s hiper rastjo je bil tisoče, ker morate graditi procese, ko greste, in nenehno dajati prednost prednostnim nalogam in znova postavljati prednost omejenim sredstvom, ki jih imate za čim večji učinek. "
Ko se pridružite hitro delujočemu delovnemu mestu, se ne morete bati, da bi s svojimi idejami skočili prav. Brez toge strukture verig poveljevanja, ki bi jo bili morda vajeni, je več prostora za zamisli in inovacije na kraju samem in manj pozornosti za pripravo predstavitve za četrtletno srečanje.
2. Ali verjamem v poslanstvo?
Najdba podjetja z vrednostmi, ki so usklajene z vašimi, je ključ do sreče na delovnem mestu, pravi Brianna Foulds, direktorica Talent Acquisition for Cornerstone OnDemand, visokoraslega podjetja s programsko opremo za upravljanje s človeškimi viri. To še bolj velja v podjetjih z visoko rastjo, kjer so dolgi delovni tedni in razmere pod visokim pritiskom pogosto pravilo.
"V službi preživiš toliko časa, tako da če ne verjameš v organizacijo ali se lotiš njenega poslanstva kot posameznika, te ne bo spodbudilo k uspehu, " pravi Foulds. "To je veliko bolj izpolnjujoče, ko so dosežki podjetja tudi vaši dosežki."
Bolje se počutite v podjetju, če opravite nekaj raziskav. Preživite čas na spletnih straneh podjetja, spletnem dnevniku in družbenih medijih, da boste razumeli njihove izdelke, osnovna prepričanja in vrednote. V svojih intervjujih in informativnih pogovorih postavljajte premišljena vprašanja o ciljih, okolju in slogu dela. Vaš cilj je, da zaposlene spregovorite o svojih strastih in vidite, kako se prekrivajo z vašimi.
3. Ali se udobno odločam sam?
Na mestu, ki se nenehno spreminja, ponavadi ni veliko formalne strukture, ko gre za odločanje, pravi Peg Newman, partner s Sanford Rose Associates-Newman Group, izvršnim iskalnim podjetjem. "Ko se srečujete z odločitvijo, ki vpliva na to, ali se nekaj premakne naprej ali ne, ni dovolj časa za posvetovanje."
Z drugimi besedami, ne boste porabili veliko časa v čakanju na odobritve C-Suite - verjetno boste pričakovali, da boste to delo opravili neodvisno. Če samozavestno sprejemate odločitve in se zelo radi gibljete, je to lahko odlična stvar. Imeli boste tudi priložnost, da svojim voditeljskim sposobnostim daste priložnost, da zasijejo.
Pomislite, kdaj ste se zadnjič oglasili pri delu. Vas je lastništvo prestrašilo ali navdihnilo? Če je slednje, je to odličen znak.
4. Ali sem pripravljen gasiti požare z omejenimi sredstvi?
V manjših organizacijah morate narediti več z manj, pravi Newman. Za ljudi, ki imajo radi iznajdljivosti in se ne motijo umazati rok, je to lahko idealno okolje. Po drugi strani pa je premik lahko težaven, če prihajate iz velike trgovine in ste navajeni, da imate na voljo veliko virov.
To je bil eden največjih pomislekov Perotta pri odločanju o spremembi podjetja ali ne. "Vprašal sem se, ali želim prevzeti večjo vlogo s širšo odgovornostjo, vendar s precej manj viri, " priznava. Na koncu se je odločil, da je pripravljen na izziv.
Glede spretnosti reševanja problemov upoštevajte svoj podjetniški duh in ustvarjalnost. "Uživate v tem, da ste oseba, ki se ukvarja z razvojem nečesa novega, ali reševanje težave, za katero velja, da je nerešljiva?", Vpraša Newman. Če je tako, lahko pomanjkanje sredstev morda sprošča, ne pa da zaduši.
5. Ali sem tvegan?
Perotto pravi, da je bil skok iz velikega, uveljavljenega in uspešnega podjetja v veliko manjši, relativno neznan zagon strašljiv. Če pustite "zanesljivo stvar", da se pridruži podjetju, ki morda ali ne bo preživelo mimo faze zagona, zahteva določeno mero drznosti.
S postavljanjem vprašanj o poslovnih ciljih in prednostnih nalogah je Perotto prepričal, da je tveganje vredno. To lahko storite tako, da se v prvi razpravi o morebitnih zadržkih izrecno izrazite. Morda lahko oseba, ki se pogovarja z vami ali kakšen drug nedavni najem, ponudi vpogled v to, kako daleč je podjetje prišlo in v katero smer gre. Oglejte si, ali obstajajo finančni podatki, ki jih lahko pregledate ali ali je bilo v panogi ali medijih poročanje o rasti podjetja.
Za Perotto se je tveganje izplačalo; Podjetje se hitro širi in navdušen je, da je že zgodaj igral tako pomembno vlogo. "Imel sem privilegij, da sem postavil temelje za to, kar je zdaj svetovna znamka, " pravi.
Kako ste to storili? Če ste na večino zgornjih vprašanj odgovorili z „da“, ste lahko prepričani, da imate vse, kar potrebujete za preživetje in uspeh v hitro razvijajočem se okolju z visoko rastjo - in to na voljo! Če še vedno niste prepričani, se pogovorite z ljudmi, ki delajo v podjetjih, ki vas zanimajo, da boste bolje spoznali vsakodnevno mletje. Bolj kot veste, v kaj korakate, bolje je.
