"Nisem v resnici vodja; Ne prevaram ljudi okoli. "
Tako je pred kratkim mlad moški opisal svoj stil vodenja. Še posebej zanimivo se mi je zdelo, ker sem pravkar končal knjigo, ki je na glavo obrnila številne podobne domneve o vodstvu - na primer, da morate biti dobro vedeti, dominirati in biti zelo vidni.
Preprosta resnica: Vodstvo se je spremenilo. Hitro iskanje pojma v Googlu bo zbralo na tisoče zadetkov, saj bo ponudilo zelo različna mnenja in pristope k konceptu. Kako se torej lahko učinkovito postavite kot vodje v vzponu, če ne veste, kako bi to moralo izgledati?
Ne glede na to, ali se želite povzpeti na lestvici podjetij, se nekega dne udariti sami ali preprosto postati bolj vpliven član ekipe, ste verjetno že v vodstvu na več načinov, kot se zavedate. Če želite nadaljevati pri doseganju tega cilja, morate preprosto nekoliko prilagoditi svoje razmišljanje. Tu so tri ključne stvari, ki jih morate storiti, da se pripravite, da postanete vodja.
1. Ponovno razmislite o svoji definiciji "voditelja"
Učinkovito vodstvo morda ne pomeni, kaj mislite, da to počne. In če boste svoje sposobnosti izpopolnili (in artikulirali), jih morate najprej znati prepoznati in vaditi.
Ko pomislimo na voditelje, pogosto pomislimo na stereotip, ki si ga je mislil moj prijatelj: nekdo, ki lahko učinkovito naroči druge okoli sebe. Obstaja veliko dokazov, da so druge oblike vodenja enako učinkovite - če ne bolj učinkovite .
David Marquet pravi, da se vodja spreminja v svoje spremljevalce in da se vodja ne meri le po tistem, kar ona dosega, ampak po dosežkih tistih, ki delajo za to osebo in so ji podobni.
Razvil je model, imenovan „vodja-vodja“, ki je nadomestil značilno paradigmo voditelja-sledilca. Model vodja-vodja predvideva, da je vodenje potrebno na vseh ravneh organizacije. Zavrača idejo, da organizacija potrebuje nekoga na vrhu, ki bi vsem povedal, kaj naj naredijo, ampak raje, da organizacije potrebujejo osebo, ki lahko v ekipo potegne druge vodje.
V filmu Daj in vzemi: Zakaj pomagati drugim vodi k našemu uspehu , Adam Grant ugotavlja, da so najbolj uspešni ljudje, ki podpirajo tiste okoli njih. Ti dajalci so ljudje, ki prepoznajo sposobnost pri drugih in jih spodbujajo pri svojem delu. Dajalci delajo tako, ker dajejo najboljše od tistih, ki jih obdajajo, in si na tej poti prislužijo spoštovanje in zvestobo ter ustvarijo močno in produktivno ekipo.
To pomeni, da je čas, da prevzamete idejo, da za vodjo potrebujete formalne vodstvene izkušnje.
Razmislite o času, ko ste bili del skupine, ki je zastala pri projektu in ste pomagali določiti posameznike, ki lahko premaknejo vsak del naloge naprej, glede na njegove moči. Morda niste bili uradni vodja skupine, vendar ste stopili na položaj in tudi druge prevzeli v vodilne vloge.
Ali razmislite o času, ko ste nekoga naučili dragocene spretnosti ali spodbudili nekoga, ki se je trudil, tako da se je lahko trudil skozi zadevo, da bi dokončal projekt. Ne glede na to, kaj piše v vašem življenjepisu, ste imeli veliko priložnosti, da vodite druge. Pomislite na te izkušnje in kadar koli boste morali dokazati svoje vodstvene izzive, boste imeli veliko primerov.
2. Spoznajte, da vodstvo ni videti enako za vse
Vaš šef ima verjetno en slog vodenja, vaš soigralec ima drugega, izvršni direktor podjetja pa še enega - četudi vsak od teh ljudi sledi istim vodilnim načelom vodenja.
Ena oseba je lahko v svojem slogu živahna in energična, druga pa tiha, a vztrajna. Ne glede na slog so najbolj učinkoviti voditelji pristni .
Kaj to pomeni za vas? Če imate naravno energično in živahno osebnost, ne poskušajte utelešati močne in mehke osebnosti in obratno. Izčrpalo vas bo in ljudje okoli vas bodo lahko povedali, da niste to, kar ste. Dovolite si, da vodite kot svoj pristni jaz. Ugotovite svoje prednosti in nadgradite na teh.
Kar pa še ne pomeni, je, da med rastjo ne smete poskušati vključevati lastnosti vodstvenih pristopov drugih. Razmislite o voditeljih, ki jih občudujete. Zakaj jih občudujete? Kako ravnajo z drugimi? Kako ravnajo v krizi? Razmislite, kako lahko te lastnosti prilagodite svojemu edinstvenemu slogu.
Hkrati je enako pomembno priznati vedenja, ki jih ne marate v voditeljih, s katerimi ste se srečali. Kako se lahko izognete vpletanju v taka vedenja? Če nekatere od teh navad prepoznate v sebi, kakšen je načrt za spremembo vašega pristopa?
Ko boste odkrivali in gojili slog, ki ustreza vaši osebnosti, boste ugotovili, da lažje prevzamete vodilno vlogo - ker se vam bo zdelo naravno. In to vam bo pomagalo razviti se v bolj samozavestnega, sposobnega vodjo.
3. Naučite se prepoznati in odgovarjati na vprašanja o vodstvu, kot na profesionalce
Seveda se boste v nekem trenutku - ne glede na to, ali opravljate razgovor za službo ali vas čaka, da vodite projekt - verjetno vprašali o vašem vodstvenem slogu ali sposobnostih.
Nekatera od teh vprašanj bodo očitna - na primer: „Ali se vidite kot vodja?“ Seveda bi morali odgovoriti pritrdilno. Toda ne ustavi se tam. Pojasnite se. Zdaj, ko ste razmišljali o tem, kako ste bili vodilni v preteklih izkušnjah, navedite enega ali dva od teh primerov, da bo jasno, da imate pravzaprav prave lastnosti.
Kljub temu nekatera vprašanja ne bodo tako očitno osredotočena na vodstvo - vendar je vaša naloga najti način, kako ta vprašanja uporabiti za prikaz teh znanj. Na primer, lahko nekdo vpraša: "Povej mi o času, ko si bil del projekta, ki se je sprožil. Kaj ste storili? "To vprašanje takoj prihaja v osrčje tistega, kar delodajalci resnično iščejo: nekoga, ki lahko vpliva na druge na pozitiven in produktiven način. To vprašanje ne zahteva posebej vodstvenih lastnosti, vendar ga lahko preprosto uporabite, da pokažete svojo sposobnost, da ste zgled za svojo ekipo, si močan argument ali združite ljudi okoli sebe, da dosežete cilj.
Za močan vodja ne potrebujete posebnih pooblastil. Veliki voditelji in ne tako veliki voditelji prihajajo na ta svet enako; razlika med obema je njihova pripravljenost za učenje. Vzemite si čas in razmislite, kaj vam koncept pomeni in kako lahko gradite na svojih naravnih močeh, da postanete oseba, ki ji ljudje želijo slediti. Nato to sprožite in nadaljujte z učenjem, kaj deluje in kaj ne. Na svojem delovnem mestu se boste spremenili in imeli boste odlične primere, ki jih lahko delite v intervjujih, ko se boste povzpeli na večje višine v karieri!
