Potrebe in pravice karierno ljubečih staršev so še naprej vsakodnevno del našega kulturnega dialoga, deloma tudi številnim delovnim mamam s statusom slavnih - pomislijo Sheryl Sandberg, Michelle Obama, Jennifer Garner in Jessica Alba. Od teh žensk se lahko veliko naučimo in njihov prispevek k pogovoru o pravicah mater na delovnem mestu je pomemben. Seveda pa vsi vemo, da njihova življenja niso ravno reprezentativna za "tipičnega" starša. Imajo sredstva, ki jih mnogi od nas nikoli ne bodo imeli.
V kulturnem dojemanju karierno usmerjenih mater opazimo počasi, a vztrajno spreminjamo, in ta napredek lahko v veliki meri pripišemo bitkam na terenu, ki jih vodijo »vsakdanji« starši. Tako bom v duhu praznovanja vsakodnevnih zmag delil nekaj nasvetov žensk, ki sicer odmevne zagotovo letijo pod radar. Od njih se lahko veliko naučimo.
1. Cathy Lanier, načelnica policije Washingtona, DC
Cathy Lanier je bila leta 2007 imenovana za vodjo policije DC. Njena zgodba - mati najstnica, ki je bila noseča pri 14 letih in je pri 15 letih opustila srednjo šolo, nato pa se je obrnila življenje in se hitro dvignila po vrstah policijskih sil DC - zaslužila veliko medijske pozornosti. Vodila je DC skozi številne krize (na primer streljanje na mornarskem dvorišču) in prelomne zakonske spremembe (nazadnje legalizacija uporabe marihuane).
Lanier nikoli ni pustila, da se njena vloga opredeli z njenim spolom, vsekakor pa je svojim osebnim vrednotam kot mati in negovalka zagotovo dovolila, da oblikujejo svoj policijski slog. Na začetku svoje kariere je policiste pozvala, naj vzpostavijo odnose v skupnosti in na splošno bolj sočustvujejo - da bi se izognili nepomembnim aretacijam in se bolj osredotočili na razvijanje zaupanja. Ta sočutni slog skrbništva v skupnosti se nadaljuje, Lanier pa je znan po tem, da ostane na kraju zločina že po končani preiskavi, se pogovarja s prebivalci, se objema in nudi podporo.
2. Dawn Hudson, direktor marketinga za NFL
Ko je NFL pripeljal Hudsona na krov, ko je bil aretacija Raya Ricea in številne druge "škandale" še vedno pod naslovom, so ga kritiki takoj označili za PR taktiko. Toda njena izkušnja, zlasti v podjetju Pepsi, kjer je po navedbah vodila prizadevanja za zamenjavo Coca-Cole kot sponzorja brezalkoholnih pijač NFL, dokazuje, da je več kot kvalificirana za to delovno mesto. In Hudson se ni izognila razpravi, kako njene izkušnje kot mati in hči oblikujejo kariero. Hudson se je v intervjuju za HelloLadies odločno lotil vprašanja integracije poklicnega življenja in rekel: "Imam dve hčerki. Na dermatologe morajo iti; hoditi morajo na pregled k pediatru. Komaj čakam do 7 ali 8 ure ponoči, da opravim te sestanke. Pravkar jih dam na svoj seznam in jih naredim. Zakaj? Ker bom za podjetje bolj produktiven, če bom za te stvari pravočasno poskrbel, ko bo treba poskrbeti, in to poskušam povedati vsem, ki delajo v moji ekipi ali delajo v podjetju Sem vključen v vključitev seznamov opravkov. Ne ločite jih ločeno, ker se življenje ne loči tako preprosto. "
Priznava tudi, da je njena vloga ene redkih žensk na višjem položaju v NFL zelo močna, da prinese spremembe: "Kar me je presenetilo, ko sem vstopila v NFL, je, da je tam več žensk kot Mislil sem, da je na srednji ravni res veliko dinamičnih, nadarjenih žensk. Nimamo dovolj starejših žensk in mislim, da je eden od razlogov, da me je komisarka najela, da pomagam to spremeniti. "
3. Rebecca Traister, starejša urednica v New Republic
Traister je marca objavil naslove za nastop na MSNBC s svojim novorojenim otrokom. Bila je na porodniškem dopustu, toda na vprašanje, kako komentira razvijajočo se zgodbo o osebnem / profesionalnem e-poštnem računu Hillary Clinton, je preprosto pripeljala svojega otroka in ga držala (spalnega) ves čas intervjuja. Randye Hoder iz Fortune je opozorila, da najrevolucionarnejši del intervjuja ni bil, da drži otroka, ampak da se ni prav nič ukvarjala s tem, da to počne.
Tihi zaključek: Ker doječa mati ne preprečuje, da bi se hitro odzvali na pomembne poklicne zahteve, bi bilo to mogoče le malo sprejeti. Po Hoderjevih besedah: razkriva preprosto, a močno lekcijo: Za ustvarjanje podpornega delovnega okolja ni potrebno veliko. Vendar to zagotovo pomeni veliko razliko za starše, ki poskušajo žonglirati z mnogimi zahtevami.
Del spreminjanja kulture na delovnem mestu - v vseh panogah - praznuje posamezne zmage in v nekem smislu "izmenjava najboljših praks." Te tri delovne matere v zelo različnih profesionalnih arenah in z zelo različnimi metodami premikajo iglo.
