Mislili ste, da bo vodja preprost.
Trdo ste delali, se učili kariero, plačali dajatve in nato prešli na upravljanje - vodili ste druge, da boste ustvarili še večje stvari. Sledite pravilom o dobrem vodstvu in vaša priprava se odlično izplača.
Kot veste, je resničnost upravljanja drugih lahko frustrirajoča in težka. Čustva, osebnosti in pisarniška politika pustošijo.
Ko sem desetletje preživel z voditelji po vsem svetu in sem na lastnih izkušnjah ugotovil, da so ljudje pogosto spopadli s skupnimi idejami, ki ne delujejo.
Za svojo prihajajočo knjigo The Inspiration Code: Kako najboljši voditelji vsak dan energizirajo ljudi , sem izvedel pomembne raziskave o tem, kaj navdihuje ljudi, da sledijo drugim - kot tudi vedenja, ki jih odvrnejo. Tu so tri na videz pametne strategije, ki se končajo s ponovnim vklopom:
1. Delate preveč
Mnogi se na delovnem mestu odločijo za pristop "več je več" in si prizadevajo priti prvi in oditi zadnji. Ideja je, da bodo dolge ure pokazale resnično predanost - in mislite, da je pomembno modelirati trdo vedenje.
A uganite kaj? Za voditelje vas delo do točke izčrpanosti zdi neorganizirano (ali neučinkovito).
Nadalje je stres strupen za ekipo. Čustveno je nalezljivo. Zaposleni bodo prevzeli stres pri svojih vodstvenih delavcih in to bo uničilo skupino.
Seveda se včasih počutiš, kot da nimaš izbire. Mogoče ste novi v vlogi ali sredi napornega časa in morate potekati daljše. V tem primeru lahko storite dve stvari, da se izognete škodljivim rezultatom svoje ekipe.
Najprej jih vključite, kadar je to mogoče. Ljudje se počutijo bolj opolnomočene, ko se ukvarjajo z nečim večjim, namesto da bi bili samo priča kavi šefa in so videti zelo pod stresom. (Bonus: razkritje vam lahko pomaga, da prej odidete iz urada.)
Drugič, ne pustite, da se spremeni v navado. Ko boste stopili nazaj pod sebe, se zavestno potrudite, da boste vzdrževali redne ure. To bo vaši ekipi pokazalo, da verjamete v ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem osebja - tudi sami.
2. Ne boste rekli "Ne vem"
Ljudje se pogosto počutijo nelagodno, ko česa ne vedo. Skrbi jih, da bo ekipa, če bodo to priznali, izgubila vero vanje.
Videla sem, da se celo najbolj uspešni voditelji spotaknejo, ko se soočijo z vprašanjem, na katerega ne morejo odgovoriti. In višje ko boste po lestvi šli, bolj boste ločeni od vsakodnevnih opravil in večja je verjetnost, da vam bo kdo zastavil vprašanje, ki ga ne poznate.
Če imate vsak odgovor, izključite možnosti za sodelovanje - in ne strinjate se. Ko priznamo, da nečesa ne veste, ustvarja prostor za bolj razmišljeno razmišljanje in kaže na samozavest in pripravljenost za učenje.
Torej recite "Ne vem" in nato nadgradite. Če želite slišati ideje, nemudoma sledite vprašanjem: "Kaj menite?" Ali "Kaj bi priporočili?" Če se nobena od teh ne zdi primerna, je druga možnost: "Tukaj vam lahko povem" ( sledi informacije, ki pogovor usmerjajo tja, kamor mislite, da mora iti).
3. Skrivate svoje občutke
Nekateri stereotipi, da je idealen menedžer kot stoičen in zbran. In čeprav svojim zaposlenim nočete odleteti iz ročaja, vas navdihujoči vodja zahteva, da pokažete nekaj čustev.
Dobro delo pogosto vključuje tudi prosijo ljudi, naj razširijo svoje cone udobja. Pomeni praznovanje uspeha in priznavanje (in učenje iz) neuspehov. Lahko vzbudi globoka čustva strahu, tesnobe, vznemirjenja ali veselja.
Ljudje zaupajo voditeljem, ki se jim zdijo pristni in iskreni. Nočejo popolnega avtomatika, ki bi mu sledil. Z deljenjem svojih čustev dovolimo drugim, da delijo svoja, kar spodbuja osebno vlaganje.
Voditelje spodbujam, naj vadijo pristnost. (Vem, da se sliši povsem kontratutivno, vendar deluje!) Najprej se lotite internalizirane pristnosti. To pomeni, da poznate svoje temeljne vrednote in blagovno znamko ter resnično verjamete v sporočilo, ki ga upate sporočiti.
Nato lahko preidete na zunanjo pristnost. To pomeni, da ste pregledni do tistih, ki vas obkrožajo, z uporabo pristnega jezika, da "izgovorite tako, kot mislite, " in da se ne bojite izraziti ranljivosti.
Vaš cilj je biti najmočnejši možni vodja. Veliko pozornosti ste namenili upoštevanju pravil, včasih pa je najboljše, kar lahko storite, da ne upoštevate zastarelih nasvetov. Če torej obstaja nasvet, ki ne deluje za vas in vašo ekipo, ne bojte se inovacij in poskusite drugačnega pristopa.
