Delovni svet je v trenutku izredne generacijske spremembe.
Baby Boomers (generacija 76 milijonov močnih) dosega tradicionalno upokojitveno starost, vendar mnogi še naprej uspešno delujejo v svojih 60-ih in 70-ih letih (in včasih tudi pozneje). Hkrati Millennials (generacija 80 milijonov) napreduje v karieri in začne prevzemati vodilne vloge v svojih podjetjih. Dodajte v Gen Xers (tiste v svojih sredi 30-ih in 40-ih) in prvič bomo videli delovno mesto, polno treh generacij.
In ta kaša je v mnogih primerih povzročila veliko trenja. Tisočletja pogosto ovirajo pozno sprejetje tehnologije in socialnih medijev starejših sodelavcev, medtem ko se Boomers pritožujejo, da milenijci zahtevajo uspeh že od prvega dne, pri čemer se izognejo potrebi po "zaslužku" spoštovanja, odgovornosti ali privilegijev. Baby Boomers so ponavadi bolj zvesti svojim delodajalcem, saj so odrasli v svetu, v katerem je večina ljudi celotno kariero preživela v enem podjetju, medtem ko so Gen Xers in Millennials odraščali obkroženi z zmanjševanjem števila in zunanjim izvajanjem, zato se počutijo bolj kot svobodni agenti.
Težko je zamuditi pogovor o tej generacijski napetosti, vendar je tudi nekaj dobrih novic: Nedavna ugodnost za jutrišnjo študijo leta 2013, ki jo je opravil The Hartford, je ugotovila, da se skoraj devet na 10 tisočletjev (89%) strinja, da "Baby Boomers v delovno mesto je odličen vir mentorstva "in 93% dojenčkov se strinja, da" Gen Yers na delovno mesto prinaša nove spretnosti in ideje. "Z drugimi besedami, priznavamo vrednost, da imamo v isti pisarni različna ozadja in perspektive - le izkoristiti ga moramo.
Ne glede na to, v katero skupino spadate, poskusite s temi tremi nasveti, ki vam bodo pomagali, da ne boste samo zdržali pisarniške generacijske kaše, ampak od nje imeli koristi.
1.
Očitno je, da sodelavci različnih generacij drug drugemu ponujajo priložnost za učenje novih in različnih spretnosti - mlajši delavci lahko na primer starejšim uslužbencem ponudijo nasvete in znanje o tehnologiji, starejši delavci pa lahko delijo globlje znanje industrije ali svetujejo pri pogajanjih. in koristi.
Trik je združiti ljudi in jim dati možnosti za izmenjavo tega znanja. Tradicionalni mentorski odnosi lahko tukaj delujejo dobro, toda eno podjetje, s katerim sem delal, je imelo program "prijatelj", ki je združilo nove zaposlene vseh starosti z zaposlenim, ki je bil v podjetju le eno leto dlje. Starejši zaposleni je lahko novemu zaposlenemu pokazal vrvi, vloga novega zaposlenega pa je bila delitev svežih idej in zunanje perspektive. To je bil odličen način za izmenjavo znanja zunaj tradicionalnih odnosov med mentorjem in mentorjem, ki temeljijo na dobi in izkušnjah, in vsem zaposlenim omogočil, da bolje sodelujejo.
2. Ustvari večgeneracijski svetovalni odbor
Tudi če vaša pisarna nima uradnega mentorstva ali prijatelja, naj bo prednostna naloga, da kakovostno preživite čas s svojimi menedžerji, sodelavci ali strankami drugih generacij in perspektiv. Priporočam celo oblikovanje neformalne skupine »svetovalcev« - skupine ljudi iz različnih generacij (in oddelkov in okolij), do katerih lahko poiščete nasvete ali poklicne odločitve. Ne glede na to, ali upravljate težke ljudi, poskušate razumeti dinamiko ekipe ali se pozicionirate za veliko napredovanje, se lahko odločite bolj informirano, ko imate na voljo številne podatkovne točke in perspektive. Da ne omenjam, je odličen način za vzpostavljanje odnosov v vaši organizaciji.
3.
Končno razmislite o tem, po čem je vaša generacija znana, in prepoznajte edinstvene veščine, ki jih lahko ponudite svojemu podjetju, in pokažite svoje znanje. Če obstaja tema - socialni mediji, poslovanje v Aziji, trženje v latinoamerično skupnost, izračuni Excela -, ki jih še posebej dobro razumete, obvestite svoje sodelavce, da lahko odgovorijo na njihova vprašanja o tej temi. To, da je oseba pomembna pri tem, je pomemben dejavnik kariere in vam lahko pomaga razviti odnose na vseh ravneh organizacije, tudi zunaj vašega neposrednega delovnega tima.
Ne glede na to, v kateri generaciji ste, lahko svoje znanje in veščine v panogi razširite s povezovanjem in sodelovanjem s sodelavci na različnih ravneh. Mislim, da boste ugotovili, da je pisarniška generacijska kaša bolj harmonična in koristna, kot si morda mislite!
