Pred kratkim je Apple-ov vodja oblikovanja Jony Ive delil nekaj redkega vpogleda v um enigmatičnega genija, ki stoji za Applovim uspehom: Steve Jobs. V intervjuju med konferenco o novi ustanovi Vanity Fair je Ive spregovoril o treh največjih lekcijah, ki jih je Jobs naučil v času njihovega skupnega dela v podjetju Apple.
Presenetljivo je, da jih je vse mogoče povezati nazaj z Jobsovo impresivno sposobnostjo osredotočenosti. In mislim res osredotočenost.
1. Vedite, na kaj se ves čas osredotočate
"Fokus" je pravzaprav zanimiva beseda za opis pogona Jobsa. Način, kako ga uporabljam (in način, kako ga verjetno uporabljate), se nanaša na tisto, kar bi rad uresničil zdaj ali v določenem časovnem okviru, toda za delovna mesta je bil "fokus" edina, dolgoročna in nenehna obsedenost . Po Ivejevem mnenju je Jobs vedel, na kaj je osredotočen, in to je vse, kar je bilo ves čas pomembno.
Steve je bil najbolj osredotočena oseba, kar sem jih kdaj srečala v življenju. In stvar je osredotočena na to, da to ni stvar, za katero si prizadevate, ali pa se v ponedeljek odločite: "Veste, osredotočen bom." Vsaka minuta je: „Zakaj govorimo o tem? To delamo. " Toliko lahko dosežete, ko se resnično osredotočite.
2. Naredite daritve, ki so pomembne
Slabim idejam je enostavno reči ne. Dobrim idejam, ki se še ne uskladijo z vašim ciljem, ni tako enostavno reči ne. Toda, da bi ostali osredotočeni, se mora zgoditi ravno to. Pravzaprav je bila prav to meritev, ki jo je Jobs uporabljal za preverjanje, ali se Ive resnično osredotoča: ali je žrtvoval dobre ideje ali ne.
Ena od stvari, ki bi jo Steve rekel - ker mislim, da je bil zaskrbljen, ker jaz nisem -, bi rekel: "Koliko stvari si rekel ne?" In jaz bi imel te požrtvovalne stvari, ker sem hotel biti zelo iskren do tega, zato sem temu rekel ne in ne, a vedel je, da me tako stvari nekako ne zanimajo, tako da ni bilo resnično žrtvovanje.
Kaj pomeni osredotočenost: če vsaki kosti v telesu rečeš ne, misliš, da je fenomenalna ideja, in zbudiš se, ko razmišljaš, vendar na koncu rečeš ne, ker se osredotočaš na nekaj drugega.
3. Ne pustite nečimrnosti na poti
Usmerjenost k doseganju določenega cilja je še posebej naporna, ko delate v skupini. Ne gre samo za vzdrževanje lastne samodiscipline; gre tudi za to, da svojo ekipo vkrcate z isto filozofijo. Kako ohranjate delo na ravni, ki je za vas sprejemljiva, hkrati pa ohranjate moralo moštva?
No, po Jobsovih besedah ne gre za stvari s sladkornim premazom. Znan po svojem perfekcionizmu pri doseganju vizije za izdelek, interpretaciji uporabe lepot za spodbujanje ekipe, ki je voditelju dodala malo in preprosto želela biti dobro všeč. Za Jobsa je način, kako so ga drugi dojemali - kot pri vsem drugem - pomemben manj kot doseganje njegovih ciljev.
Z njim sem se pogovarjal in se spomnim, da sem ga vprašal, zakaj bi to lahko zaznali v njegovi kritiki dela, ki je bil malce preveč oster. V to smo vlagali svoje srce in dušo. Rekel sem si, ali ne bi mogli biti malo bolj, ali ne bi mogli zmeriti stvari, ki smo si jo rekli?
In rekel je: "No, zakaj?"
In sem si rekel: "Ker mi je mar za ekipo."
In rekel je to brutalno briljantno vpogledno, kar je dejal: "Ne, Jony, res si zaman."
"Oh."
"Ne, samo želite, da vas imajo ljudje radi. In presenečen sem nad tabo, ker sem mislil, da si resnično delo nadgradil kot najpomembnejše, in ne, kako verjameš, da te drugi ljudje dojemajo. "
In bil sem grozno križ, ker sem vedel, da ima prav.
Fascinantno je videti, kako je pristop Jobsovega osredotočanja vplival na ugled in izdelke podjetja Apple. In če je trenutni uspeh podjetja kakršen koli pokazatelj, so njegove metode zagotovo vsaj vredne razumevanja, če jih ne izvajamo.
Vsaj naslednjič, ko se naslednjič srečate s kolosalnim podvigom, razmislite, kaj mislite, ko govorite, da se osredotočate, in ali ste pripravljeni na resnične žrtve. Morda boste presenečeni nad končnim rezultatom.
