Intervjujev s Stevom Jobsom, ki razpravljajo o Appleu, ali Jeffom Bezosom, ki govori o Amazonu, ali Markom Zuckerbergom, ki govori o Facebooku, ne manjka. Ti fantje so neverjetno uspešni, zato so očitno odlični viri za nasvete o vodstvu, inovacijah in trdem delu.
So pa tudi neverjetno uspešni. Govorijo z mesta, na katerega se večina strokovnjakov v resnici ne more povezati. (Kdaj ste zadnjič prodali zaloge vašega podjetja za 120 dolarjev na delnico?)
Enter: StartUp, podcast o tem, "kaj se zgodi, ko nekdo, ki ničesar ne ve o podjetjih, začne." Za razliko od Jobsa, Bezosa ali Zuckerberga, predstavljeni izvršni direktor (in gostitelj oddaje) še ni dosegel uspeha. Še vedno je v fazi ugotavljanja stvari.
StartUp je zabaven, je prenosljiv in skoraj naključno ima na voljo številne zaloge za vse - od zaposlenega v začetni ravni do menedžerja na srednji ravni do, seveda, izvršnega direktorja. Tu je nekaj stvari, ki sem se jih doslej naučil. Bezos? Ali poslušaš?
1. lekcija: Popolna rešitev
V prvi epizodi je srečan vredno srečanje med Alexom Blumbergom, generalnim direktorjem, in Chrisom Sacco, milijarderjem iz Silicijeve doline. Neprijetno je, ker Blumberg nima pojma, kako se preusmeriti: muca, uporablja žargon, ramgra in v bistvu naredi vlaganje v svoje podjetje res nezanimivo.
Če ste podjetnik, morate zagotovo vedeti, kako prodati svojo idejo vlagateljem. Vendar pa moramo tudi ostali obvladati pitching. Vedno nekaj prodamo, pa naj bodo to naše storitve, ideja, izdelek ali celo sami (kašelj, razgovor za službo!).
Niste prepričani, da prikličete govor dvigala? Oglejte si: "3 pametne poti za nadgradnjo elektrarne z dvigalom", "Skrivnost dajanja popolne pike" in "Skrivnosti za zabijanje pika pri 7 ženskah".
2. lekcija: Ne zakrivaj svojih napak
Deseta epizoda je bila tudi malce boleča za poslušanje, saj se je Blumbergova ekipa resnično zares zajebala. Na kratko, mama je nenamerno prepričala, da bo njen sin prikazan v oddaji This American Life (slavni radijski segment iz NPR), a v resnici je bil uporabljen v oglasu Squarespace. Mama je bila jezna, mediji so bili jezni, in - predvidevam - je bil Squarespace jezen.
Nič od tega ne bi vedel, če Blumberg in njegovi zaposleni ne bi bili povsem odprti glede tega, kar se je zgodilo. Ne le, da so se dotaknili mame, ampak so svojo napako predvajali celotnemu svetu prek podcast. In ugani kaj? To je bilo najboljše, kar so lahko storili, da se vsi umirijo in nadaljujejo. Težko je ostati jezen, ko so ljudje, na katere ste jezni, ponižno priznali svojo napako in ne da bi je opredelili.
Odvzem: Ko se boste zapletli, si to priznajte, se iskreno opravičite in se zavezujte, da boste v prihodnosti počeli drugače. Za nekaj pomoči si oglejte naše ideje, kako spremeniti neuspeh v uspeh.
Lekcija 3: Ne bojte se odpreti
V 13 epizodah je Blumberg svoje občinstvo pustil v nadaljevanju, tako rekoč o vsem. Slišimo njegov boj, da bi se odločil, koliko pravičnosti dati partnerju. Slišimo, da njegovi zaposleni govorijo o tem, kako se znajdejo na svojih prelomnih točkah. Slišimo celo o njegovih načrtih, da bi sčasoma njegovo podjetje prevzel od čisto vsebine do vsebine in tehnologije.
Mislili bi, da bi deljenje toliko informacij škodovalo Blumbergu, vendar ima nasproten učinek. Med zadnjim krogom financiranja je imel dejansko preveč vlagateljev. Prestižne organizacije (kot je Google Ventures!) Prostovoljno pomagajo njim, da bodo lahko v podcastu. Najpomembneje je, da Blumbergova odločitev, da je transparenten, pomeni, da ni osredotočen na premagovanje svoje konkurence - osredotočen je le na to, da ustvari odličen izdelek.
Tudi če niste generalni direktor, lahko delite to, kar počnete, in ne skrivate pred svojimi konkurenti. Na primer, če vaš oddelek dosega roke, razmislite, ali lahko svoje skrivnosti delite s konkurenčnim oddelkom. Hvaležni vam bodo, vaša ekipa si bo želela še bolj prizadevati za ponovno vzpostavitev svojega roba, koristila bo tudi družba kot celota.
Mogoče pa se prijavite v poročilih, ki vas šef preganja. Povejte svojim kolegom, kaj vaš voditelj ceni glede vaših poročil - kot je vaš tako preprost - štiriletni otrok - ki bi ga lahko dosegli - in opazujte, kako se bodo vsi izboljšali.
