Morda boste navajeni prejemati redne povratne informacije od svojega šefa. Mogoče se srečujete enkrat na teden ali enkrat na mesec ali pa vam morda šef tako pogosto pošilja premišljena in konstruktivna sporočila. Veste, kje ste odlični, kaj potrebuje delo in kakšni so vaši dolgoročni cilji. In to je vse super!
Kaj pa vaše povratne informacije? Ali se počutite pooblaščeni, da svojemu nadzorniku sporočite, kaj vam gre zelo dobro in kaj ne? Ali želite, da bi lahko rahlo vzkliknili njegovo nagnjenost k temu, da bi vas naučil, da dajte prednost eni stvari en dan, preden se obrnete naslednji in vam reče, da pozabite na to in namesto tega naredite kaj drugega?
Če vaš pretok dela ali produktivnost trpi zaradi težav s komunikacijo ali zaradi neorganiziranosti šefa, obstaja način, kako ponuditi povratne informacije, ki vam bosta omogočila, da bosta oba dolgoročno bolje opravljala svoje delo. Seveda ta pogovor ne govori samo o razmišljanju o tem, kaj ne deluje; gre tudi za to, da prenesete tisto, kar vam je všeč in kaj cenite pri delu drugega - tudi svojega šefa! Včasih ni niti negativno niti pozitivno, ampak predlog za izboljšanje.
Spodaj dva načina, da se to zgodi, da vas ne bo več preganjal.
1. Navedite konkretne primere
Muse karierni trener Allison Tatios priporoča določanje ničle glede posebnosti. Če vaš šef skliče sestanek in resnično želi slišati, kaj bi lahko naredil bolje, bodite pripravljeni s konkretnimi primeri, da podkrepite varnost. Tatios pojasni, zakaj se odziva nejasno zgroženo: "Včasih lahko naletimo na kritiko."
To še posebej velja, če vas ni vprašal vaš šef, ampak šef, ki vas prosi za povratne informacije o vašem neposrednem nadzorniku. Izpustite nekaj nejasnega in brezkomercialnega zvoka in morda se zdi, kot da se pritožujete brez razloga - ali iščete nekaj negativnega, če želite reči, ker mislite, da se od vas pričakuje. Namesto da bi zapadli v to navado, ponudite prave predloge za vprašanje delovnega mesta. Če imate idejo, kako bi lahko kaj bolje izvedli - na primer, tedenski sestanek s samostojnimi svetovalci ne bo uspešen, ker ni dnevnega reda - spregovorite. Tatios pravi, da vas bodo verjetno "dojemali kot koristne", kot je ponavadi večina rešitev, usmerjenih v reševanje.
2. Z besedami gradite zaupanje
Čeprav boste brez dvoma lažje izrazili kakršne koli negativne povratne informacije, ki jih boste morda imeli do osebe, s katero poroča vaš šef, in ne do samega vodje, bo včasih treba biti resničen s šefom iz oči v oči. . Če vaš nadzornik resnično želi vedeti, kako gredo stvari in kako bi lahko konkretno naredil to ali ono boljše, vi pa sedite nasproti njega in odgovarjate tako, da hripate o tem, kako je "najboljši šef, kar ste jih kdaj imeli", "ne bi spremenili stvar, "" vse je samo. Torej. Popolno, "morda boste imeli težave pri vzpostavljanju zaupanja vrednega odnosa.
In ideja, pravi Tatios, je graditi zaupanje s svojim šefom. Če ste na sprednji strani hvalevredni in nočete omeniti niti ene malenkosti, ki bi jo spremenili, vas bodo morda zaznali kot pomanjkanje kritičnega očesa ali kreativno pamet. Stvar je v tem, da vam sploh ni treba predstavljati negativnih povratnih informacij, da bi nekdo pritegnil pozornost ali pokazal, da ste proaktivni zaposleni. Predlagati, da se material za vkrcanje na novo naredi tako, da so posodobljeni in ne temeljijo na poreklu podjetja pred približno 10 ali 15 leti, je odličen predlog za izboljšanje obstoječega izdelka. Seveda je povratna informacija, vendar je to nekaj najboljših.
Večina šefov (vsaj upam) ne išče samo moških in žensk. Želijo si ljudi, ki imajo glas, zato najdejo kaj za povedati ali tvegajo, da jih bodo sprejeli kot dekliščino na delovnem mestu. Obstaja način za povratne informacije - negativne, pozitivne, nevtralne - brez izgube spanja ali strahu, da ste pili podjetje Kool-Aid.
