Tega dne ne morete prebiti skozi del medijske vsebine o Millennials na delovnem mestu, ne da bi naleteli na isto, slovesno prognozo: "Potreba po stalnih povratnih informacijah."
Houston, tu imamo problem. Ne samo napoved me moti kot tisočletnico (točna je) toliko, kot zaničevalno, prizanesljivo in na koncu zmotno prepričanje, da se vedno znebi: Potreba moje generacije po nenehnih povratnih informacijah je na koncu utemeljena v narcizmu, samo-absorpciji ali nekaterih druge večje odpovedi našega celotnega značaja.
Nehajte razmišljati o tem za trenutek: Mogoče se milenijci delovne sile še niso dognali. In ne, ne govorim o eksistencialnih idejah "Kaj me izpolnjuje?" Ali "Kaj je moj namen v življenju?" Govorim o temeljnih, konkretnih vprašanjih, ki si jih vsak strokovnjak postavi: "Ali sem dober v tem, kar počnem ? "" Ali izpolnjujem pričakovanja? "" Kje so moje poklicne slabosti? "
Pred kratkim so v New York Timesu o Millennials zaključili s tem krivim potezom skupine marketinških raziskovalcev: "tisočletja nihče res ne razume. Niti tisočletnikov. "
Ali ni to pokazatelj generacije, ki ni toliko narcisoidna, kot smo negotovi? Vsi kličejo po ponižnosti, toda to, kar vidim, je potreba po usmerjanju. Na strokovni ravni obstajajo prepričljivi dokazi, da je Boomer in Gen-X mentorstvo zdravilo za premostitev generacijskega vrzeli in "popravljanje" tisočletnic za boljše izboljšanje vseh vpletenih strani.
V tem smislu so tukaj trije največji razlogi, da milenijci potrebujemo starejše generacije, da nas usvojijo in mentorirajo na delovnem mestu.
1. Zgodili smo se v času velike negotovosti
11.11. Velika recesija. Reševanje, ki ga financira davkoplačevalec. Dve dolgotrajni vojni (ne glede na vojno proti terorizmu). Rekordno nizke ocene odobritve za Kongres.
Lahko bi nadaljeval, toda bistvo tukaj je, da je bila moja generacija edinstveno, dramatično oblikovana z velikimi dogodki (večinoma osvetlitve) novega tisočletja. Poleg tega vstopamo v vedno bolj globaliziran svet, kjer se vse nenehno spreminja in ideja o "junaški" javni osebnosti se zdi stara, kot CD z 20 dolarji.
Rezultat: Nimamo razloga, da bi zaupali institucijam, kar velja tudi za delodajalce.
Dokaz tukaj je v pudingu. Pri 28 letih lahko na eno stran preštejem število vrstnikov, za katere vem, da še vedno delajo pri istem delodajalcu, ki so se mu pridružili po končani fakulteti. V nasprotju z mojim dedkom Greatest Generation, ki je celotno kariero preživel v Heinzu.
Nenavadno je, da je novinar Gen-X Rick Newman nedavno predstavil eno najbolj pravičnih ocen moje generacije, za katero sem še slišal: "Cinično, nezaupljivo in plačljivo", torej lastnosti, za katere menimo, da so "potrebne za preživetje."
Poglejte: Gledali smo, kako generalni direktor šeste velike energetske družbe na svetu noče sprejeti krivde za uničujoče razlitje nafte. Z njegove jahte. Da, slabo potrebujemo ugledne strokovne mentorje.
2. Pogojni smo, da pričakujemo stalno povratno zanko
Ni skrivnost, da so Millennials najbolj izobražena in tehnološko najbolj zdrava generacija v zgodovini. Naša generacija (tudi jaz sem) se je vpisala na pravno fakulteto v rekordnem številu, opravila brez primere prijave za Ivy League in zdaj že močno monumentalne ravni študentskega dolga.
Zakaj? Starši so v nas vzbudili željo po uspehu, se postavili narazen, da bi postali edinstvene, posebne snežinke, ki se jih hitro učimo biti resnični kot Tyler Durden v Fight Clubu .
Potreba po stalni povratni informaciji se na podzavestni ravni vrača k temu. Študije so pokazale, da so bili Millenials osredotočeni na strukturo in merilne sisteme, nenehno poučevanje in povratne informacije. In zdaj pričakujemo, da se bo nadaljevalo na delovnem mestu.
Bottom line: Naša želja po nadzorovanju staršev, negovanju in povratnih informacijah na delovnem mestu včasih meji na nerazumno. Kot rečeno, kazalniki tukaj in drugod kažejo na le občasne odmerke izobraževanja kot učinkovite rešitve za reševanje tisočletne potrebe po povratnih informacijah. Strokovnjaki so navedli, da "spodbujanje ni vedno treba vložiti veliko časa" in "celo nekaj minut lahko pomaga, da se zaposleni počutijo vredne in okrepijo podjetniške vezi."
3. Začutimo vašo antipatijo in se merimo proti uspehu vrstnikov
Če odkrijemo nekatere najnovejše, neopredeljene značilnosti tisočletja - "narcistične, brezbožne, dragocene, lene in verjetno še hujše, " Newman odpelje domov pomembno točko o milenijih starosti delovne sile: slišimo vse nespoštovanje, prezir in naravnost antipatijo da so nas prevzeli naši starejši.
Ko glavni novice objavljajo, da ste verjetno najbolj zlorabljena generacija v ameriški zgodovini, veste, kje ste.
Če smo videti obsedeni z uspešnostjo, je to zato, ker smo Millennials leta preživeli bombardirani z ne samo stalnim tokom negativnega poročanja o medijih, temveč vsakodnevno, samopromotivno posodabljanje družabnih medijev prijateljev in znancev, ki praznujejo napredovanja, diplome in mejniki v karieri, ad infinitum.
Primer: Dvakrat nisem uspel pravosodnega izpita. Obakrat sem opazoval, kako uspešni kolegi sproščajo nenehni val jubilejnih objav po vsem Facebooku in družbenih medijih.
Vse to sega v dejstvo, da se milenijci podzavestno merijo proti generaciji naših staršev in drug proti drugemu. Razmišljamo o šeststopenjskem dolgu študentskega posojila na hrbtu. Najbolj kritično je, da prepoznamo srečo in priložnost, ki jo prinaša naša mladost: Še vedno imamo čas, da dosežemo svoj največji potencial. Tu pa nenazadnje izvirajo razlogi za treniranje in stalne povratne informacije.
Člani Baby Boomers in Gen-X: Pričakujte donosnost naložbe, če na svoje delovno mesto sprejmete tisočletnico.
Zakaj bi sprejel mojo besedo?
Pred pol leta sem vstopil v skupino za zagon podjetja Lamp Post Group, zagonski inkubator v Chattanoogi, ki ga naseljujejo Millennials, in ga vodijo podjetniki iz podjetja Gen-X, ki so me začeli mentorjati drugič, ko sem prišel. Omogočili so mi, da sprostim neizkoriščen potencial, postavim nove poklicne cilje in svojim podjetjem Ambition zagotovim življenjsko pomembno vlogo. To je moč mentorstva.
Zato prosim svoje bodoče mentorje Boomer in Gen-X tam: Mentor tisočletja. Veliko mojih kolegov je bilo tam, kjer sem bil pred šestimi meseci, tudi oni bi lahko uporabili vašo pomoč.
