Nedolgo nazaj sem se znašel v položaju, ko sem sedel nasproti izvršilnega direktorja na ravni C z znojnimi dlanmi, srcem in trebuhom v vozlih. Ne gre za to, da je šlo za nenormalno srečanje - kot strokovnjak za kadre se precej redno srečujem z vodilnimi osebami, da jim svetujem, kako lahko sodelujemo skupaj.
Toda iz nekega razloga se kljub temu dejstvu nisem počutil sproščeno ali samozavestno. Vibra je bila izključena in ves čas sem bil nervozen. Na vprašanje, da pojasnim nekatere podatke, na katere sem se skliceval med svojo predstavitvijo, sem zamrznil tisto, kar se mi zdi pet minut, preden sem zamrmral kakšen neskladen odgovor, ki ni ničesar pokazal, koliko let sem delal v človeških virih.
Kurac? To sem se prvič srečal s to posebno direktorico. Nisem imel razkošja počivanja na svojem slovesu ali pretekli predstavi. To je bila njegova edina interakcija z mano in iz načina, kako si je stisnil ustnice in naglo končal sestanek, je bilo jasno, da sem ga popolnoma bombardiral. V nekaj sekundah sem uničil svoje možnosti, da pokažem, kako bi mu bilo partnerstvo z mano koristno. Ni bilo poti okoli tega: naredil sem slab vtis.
Ne glede na to, ali ste si načrtovali čas za popivanje kave z novo osebo, ki se je pridružila vašemu oddelku, ali končno odpravili razgovor v sanjsko podjetje, kar je čim prej mogoče doseči pozitivno in trajno, je ključni del uspeha v karieri (in v življenju).
Hvaležen je pregovor: "Nikoli ne boste dobili prvega vtisa, da naredite prvi vtis" - tehnično je resnično, ne upošteva dejstva, da se lahko unovčite, če se slučajno odpravite na napačno nogo. Upoštevajte tri stvari, ki si jih prizadevate za krepitev povezave na naslednjem srečanju.
Osredotočite se na to, kaj se je zgodilo in zakaj
Čeprav ste morda popolnoma ozaveščeni vsakič, ko se ne predstavljate dobro zunaj palice, je razlog za izmenjavo subparjev pogosto nejasen. Vzeti čas za resnično razmislek in razmislek o osnovnih dejavnikih, ki jih igrate med nerodnim ali neopaznim srečanjem, je odličen način, da pridete do dna, zakaj stvari ne delujejo tako, kot ste predvidevali.
V primeru mojega katastrofalnega prvega srečanja z izvršno oblastjo je dejstvo, da nisem bil dovolj pripravljen na naš pogovor. Izrazito se spominjam, da sem si mislil, da bi ga samo kril. Fant, ali sem bil zaradi neljubega prebujenja, ko sem spoznal, kako pravzaprav je moja ideja v resnici. Če se osredotočim na to, kar bi lahko storil drugače, namesto na vse stvari, ki so šle narobe, me je postavilo v edinstven položaj, da bom pripravljen na svojo naslednjo interakcijo z njim.
Priznajte svojo napako in nadaljujte
Čeprav vas morda mika, da bi domnevali, da ko ima nekdo prvo negativno srečanje z vami, ni mogoče storiti veliko, kar bi lahko odpravili, se morate takšnemu razmišljanju izogniti. Pogosto je najpreprostejši način, da se premaknete naprej, da le preužite vse, kar ste storili, da začnete stvari zaznamovati, in nato prosite za opravljeno opravilo.
Reči nekaj takega: "Nisem bil tako pripravljen, kot bi moral biti, ko smo se zadnjič pogovarjali; lahko začnemo znova "ali" V zadnjem pogovoru sem nekaj razmišljal in sem hotel razjasniti, kaj sem mislil "lahko naredim čudeže, da preusmerim napačne predstave, ki jih imajo ljudje od vas.
Bodite dosledni naprej
Ko razjasnite, kaj je šlo narobe - in ste to priznali sebi in drugi osebi - se ne ustavite. Pomemben del procesa okrevanja od manj kot popolnega prvega vtisa je, da se prepričate, da drugič (in vsakič, ko gre naprej) dosledno poudarja lastnosti, po katerih bi radi bili znani, in odpravlja želene lastnosti izogibati se.
Če na primer naletite na neorganiziranega, ko ste prvič srečali svojega novega šefa, bi bilo v vašem interesu, da zagotovite, da boste pri vsaki naslednji interakciji pokazali veščine načrtovanja, določanja prednosti, upravljanja časa in pozornosti do podrobnosti. Ko boste vztrajno delali na tem, da pokažete, kako uspešni ste na teh področjih, bo nekaj časa, preden boste začeli takšne videti tudi drugi.
Prvi vtisi se oblikujejo skoraj v trenutku in ljudje so lahko zelo trmasti, ko gre za spremembo svojega začetnega razmišljanja. Zaradi tega je premagovanje negativnih zaznav izjemno zahtevno. Medtem ko verjetno ne boste nikoli postali BFF z vsemi, ki so vas sprva napačno upodobili (ne glede na to, kako težko se boste premislili), lahko skromno prvo srečanje popolnoma spremenite v obojestransko koristno in konstruktivno poklicno izkušnjo.
In če se sprašujete, kaj se je zgodilo z mano in z izvršnim direktorjem, sem se uspel okrevati od našega začetnega debakla, saj sem bil 110% pripravljen na vsako interakcijo, ki smo jo imeli od takrat. Čeprav vem, da je naša zveza še vedno v teku, se vsakič, ko se zavem, počutim samozavestno, da sem dala vse od sebe, da sem napisala pripoved o meni, ko sem se prvič srečala.
