Kot nekoga, ki se je v osmih letih prej štirikrat preselil - vsakič z novim delovnim mestom - vedno me zanimajo članki o skokih v službo. Ko sem prebral, da bomo zaslužili več, me bo spodbudilo to, kako to izkušnjo umestiti v intervju, da bom videti kot še bolj privlačen kandidat (ne pa tveganje letenja).
Tako me je še posebej veselilo, da sem naletel na nedavni članek Neila Irwina New York Times, kako postati direktor? Najhitrejša pot je vijugava . Navaja, da je zaradi množice vlog večja verjetnost, da se boste premaknili navzgor po lestvi.
Seveda obstaja pravi način. Ključno je sestaviti večfunkcijski nabor spretnosti. Kot piše Irwin:
Oseba, ki se dolga leta trudi v, recimo, finančnem oddelku, ima manj možnosti, da bi prišla do najvišjega vodstvenega dela, kot pa specialist za finance v podjetjih, ki se je preživljal tudi s časom trženja. Ali pa inženiring. Ali oboje, plus druge.
To je smiselno, saj kot vodja trener Kristi Hedges v članku, ki je naslovljen » Zakaj so voditelji slabi komunikatorji« , ko se ljudje izkusijo samo v enem oddelku, zakopajo v vse, kar je, ko se stvari zaostrujejo: »Predvsem se vidijo kot strokovnjak in vodilno drugo mesto. "Uporablja primer nekoga, ki se je celotno kariero ukvarjal s financami, in se umaknil, da bi pogledal številke, namesto da bi proaktivno komuniciral z zaposlenimi.
Če boste z opravljanjem več nalog razvili vaše sposobnosti in vas naredili bolj privlačnega - in pripravljenega - kandidata za vodstvo, ali ste prepričani, da bolj kakovostna sposobnost postane boljša? Na žalost je odgovor ne. Irwin ugotavlja, da vas lahko spreminjanje polj dejansko vrne nazaj, premik k drugi organizaciji v isti panogi pa vaše poti do vodstva niti ne pospeši niti upočasni.
Gre za dobro zaokroženost in razumevanje različnih vidikov organizacije - in najboljši način za učenje je početje. To pomeni tudi, da imate isti naslov, vendar sodelujete v skupinah različnih oddelkov ali delate v vitki postavi, kjer seveda prevzamete projekte v različnih kategorijah.
Omeniti velja, da spreminjanje vlog ni edino, kar šteje: Obstajajo številni drugi dejavniki, kot so spol, izkušnje, izobrazba in lokacija, ki na podlagi raziskave vplivajo na vaše kvote (včasih bistveno). Toda vsekakor imate šest "področij funkcionalne izkušnje" na prejšnjih delovnih mestih - v nasprotju z enim - skoraj podvoji vaše možnosti, da se preusmerite v c-suite. Zanimivo, kaj kaže tvoja pot o tvojih možnostih?
Priključite svoje statistične podatke v grafikon v članku in ugotovite.
