Skip to main content

Zakaj bi menedžerji nehali spraševati za prostovoljce - muza

Anonim

Če ste kdaj povedali v neposrednem poročilu, da se ne bodo napredovali, ker se niso dokazali, razmislite o tem: Ali ste jih ustrelili pri nalogah za slivo?

Ali so se pogosteje kot njihovi sodelavci na isti ravni odpravili na kavo, vodenje zapiskov in reševanje pomembnih (vendar manj sijočih) nalog?

"Ne morete napredovati ali pridobiti povišice, če vam upravljavci ne bodo dali projektov, s katerimi bi se izkazali, " je ena ženska komentirala v "Klimatska kontrola: spolne in rasne pristranskosti v inženiringu?" - poročilo za Center 2016 za WorkLife Pravo na Kalifornijski univerzi, Pravni fakultet Hastings in Društvo inženirk žensk.

In izkazalo se je, da ženske, še posebej barvne ženske, veliko pogosteje kot belci trdijo, da se zataknejo v pisarniških hišnih opravilih in da nimajo enake možnosti za "glamurozno delo", ki bi lahko navdušijo svoje šefe. Barvni moški poročajo tudi o manjši dostopnosti do zaželenih priložnosti. Presenečenje!

"Osredotočenost na to, kje se pojavlja pristranskost spola, ki je večinoma na zaposlovanju in ocenjevanju uspešnosti, je prezgodaj in prepozno, " pravi Joan C. Williams, ugledna profesorica prava in ustanovna direktorica Centra za zakon WorkLife. "Manjka eden ključnih načinov, kako se na današnjem delovnem mestu nenehno prenašajo pristranskosti med spoloma." In tako se delijo naloge.

Williams in Marina Multhaup, raziskovalca in sodelavca na področju politike, sta napisala članek Harvard Business Review, v katerem sta izpostavila svoje in druge raziskave o neenakomerni porazdelitvi pisarniških hiš in glamuroznega dela.

Vztrajajo, da je odpravljanje te neskladnosti bistveni del doseganja resnične raznolikosti in enakosti v uradu. Obstaja preprost način, kako lahko menedžerji začnejo: Nehajte prositi za prostovoljce! Namesto tega naj bo smiselno in strateško dodeljeno pisarniško delo in glamurozno delo.