Muse, spoznajte Cathie Black.
Če ste knjižni črv, jo poznate kot avtorico knjige Basic Black: The Essential Guide to Get Ahead at Work (in in Life) , uspešnice New York Timesa in Wall Street Journalja, kot je dejal en recenzent, " kot bi imel prenosni mentor ob sebi. "
Če ste v medijih ali v založniškem svetu, jo poznate kot enega prvih ženskarjev v medijski industriji. Služila je kot predsednica in predsednica revij Hearst (pomislite, Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar in O, Oprah Magazine ) kot tudi predsednik in založnik USA Today .
In če ste bralec Daily Muse , jo boste kmalu spoznali kot svojega virtualnega mentorja. Vsak drugi teden se bomo usedli s Cathie in vam ponudili njen praktični nasvet, kako uresničiti svoje strasti, imeti miselnost uspeha, napredovati v službi in ustvariti kariero in življenje svojih sanj.
Danes vse to začenjamo z Cathiejevimi besedami modrosti o ustvarjanju kariernega načrta, postavljanju ciljev in orkestriranju lastnega uspeha.
Ker očitno je naredila nekaj prav.
Pogosto slišimo, da bi morali imeti 5- ali 10-letne karierne načrte. Kaj vzamete?
Super je imeti karierni cilj, a svet se je toliko spremenil, da desetletni načrt preprosto ni realen. Večina ljudi si ne more predstavljati, da bi bila dolgo v enem podjetju. Želijo si izkusiti druge nastavitve in se previdno lotijo več kot nekaj let. Morda zato, ker povsod okoli sebe vidijo malo varnosti zaposlitve ali pa so videli starše ali prijatelje, da so bili zmanjšani ali da so njihova podjetja prodana.
Vendar se po približno štirih ali petih letih na delovnem mestu stvari začnejo razjasniti. V resnici vam je všeč, kaj počnete, in vidite pot do večjega napredka ali veste, da to ni področje, na katerem želite ostati, in odprti ste za premislek o svojem prvotnem načrtu igre. Mogoče gre v poslovno šolo. Mogoče gre za popolno preusmeritev. Najbolj pa je pomembno, da naredite oprijemljive korake, da greste za naslednjo stopničko po lestvi ali da izboljšate svoje stanje.
Začnite z razmišljanjem: »Kako daleč bi rad šel?« Nadzornika ali direktorja bi morali opazovati korak nad vami - in generalni direktor štiri korake nad vami - in ugotoviti, ali je ta količina odgovornosti in delovne obremenitve tisto, kar želite .
Ob predpostavki, da je odgovor pritrdilen, začnite načrtovati, kako priti do tja. Morate razmišljati: »Danes sem na položaju X, imam tovrstno odgovornost, zaslužim tovrstne denarje. Kaj je potrebno, da dosežete naslednjo stopnjo? ”To boste želeli raziskati s pogovorom s kolegi, ki jih spoštujete in katerih presoja je zanesljiva. Izkoristite priložnost, da pripravite niz vprašanj in jih razpravljate s svojim vodjem in tistimi na višji ravni, pri čemer vedno povprašajte, kako so dosegli svoje cilje in kakšen nasvet, kako lahko napredujete.
Ko ste ustvarili ta načrt, kateri so naslednji koraki? Kaj počnete s tem?
Začnite tako, da ste aktivni. Prepogosto smo ženske pasivne, ob predpostavki, da se bodo stvari šele zgodile . In na splošno se nove vznemirljive odgovornosti ne zgodijo samo. Vodjem mora biti jasno, da želite napredovati, da resno razmišljate o svoji karieri, da ste pripravljeni na nov projekt ali celo preseliti ali se preseliti v drug oddelek, da razširite svoj nabor spretnosti.
Vedno rečem: "Ne misli, da je tvoj šef bralka uma!" Ne more vedeti vseh tvojih ambicij, upanja, sanj, pričakovanj. To pa še ne pomeni, da morate biti v njeni pisarni vsak ponedeljek zjutraj in vprašati: »Kaj mi sledi?« Toda ko je primerno (konec leta je vedno pravi čas, saj upamo, da je zabeležen uspeh ki ste jih dosegli v zadnjih 12 mesecih), se morate dogovoriti s svojim vodjem in biti jasni glede svojih ciljev za prihodnje leto.
To vam daje priložnost, da rečete nekaj takega: "Želim, da razumete, da želim uspeti v tej družbi. Resnično obožujem svoje delo in delam zate. Imate kakšne predloge, kako se lahko izboljšam na določenem področju? Ali kaj, kar ste opazili, me zadržuje? "
Zakaj mislite, da so ženske nagnjene k razmišljanju, da se bodo stvari "samo zgodile?"
Pred mnogimi leti je Gloria Steinem, ustanovna urednica revije Gospa , dejala, da imajo ženske "končni primer hvaležnosti." Z drugimi besedami, tako močno so si prizadevale, da bi dobile to službo ali naziv ali odgovornost - tako so jo zelo cenile. - da so postali samovšečni in ne napadajo agresivno po večjih obveznostih. Zadovoljni so sedeli v kakršni koli svoji funkciji, v nasprotju z besedami: "Sem ambiciozen, " pameten sem ", " kompetenten sem ", " imam lastnosti, potrebne za uspeh z večjimi odgovornostmi ", nato pa izkoristili priložnost in gre za to. Z drugimi besedami, bati se postaviti "tam".
Verjamem, da so ženske manj tvegane kot moški. To so seveda posplošitve, vendar so moški usposobljeni, da bi se vdrli naprej, se podali na goro in se le redko ozrli nazaj. Po drugi strani je treba ženske spodbuditi, da sanjajo večje sanje. To mislim o pasivnosti in samo upam, da bo prišlo še kaj večjega.
Ciljali ste na vrh in prišli ste tja. Vidim pa, da veliko žensk ne razmišlja tako veliko. Razmišljajo o enem ali dveh korakih navzgor in mislijo, da je to dovolj.
Moj nasvet ženskam je, da morajo razviti večjo strast do večjega življenja in večjega dela. Ves čas poskušam ženske spodbuditi, da niso zadovoljne. In spet se nam zdi preveč hvaležen. Razmišljanje je premalo ali pa nimate tiste samozavesti, ki je tako kritična za vašo percepcijo.
Prislužili ste si sedež za mizo! Vzemi. Nihče ne bo rekel: »Oh, pojdi na sredino mize.« Sediti moraš na sredino mize in se obnašati, kot da pripadaš tem sedežu. In prispevajte.
Kdaj ste v svojem življenju tvegali, da je uspešno vplival na vašo kariero?
Dolgo nazaj je bilo, a ko sem kot vodja oglaševanja šel k reviji gospa , je bilo to veliko tveganje. Bi uspela ta nova, feministična revija? Bi lahko uspel? Takrat sem bil na prodajnem osebju za oglaševanje pri reviji New York in moj glavni cilj je bil prehod na položaj upravitelja oglasov. Prav tako sem moral pretehtati prednosti in slabosti tega, kar bi pridobil ali izgubil, ko bom šel k gospe . Nihče ni vedel, ali bo revija uspela - tako da je bilo to tveganje. Toda tveganje, za katerega sem verjel, da ga je vredno prevzeti.
In prav tako je bilo vznemirljivo. Najprej sem verjel v poslanstvo revije v tistih zgodnjih dneh ženskega gibanja. Počutila sem se, kot da bi lahko kaj spremenila. Drugič, vedel sem, da me bo vodenje oglaševanja pred mnogimi sloji doseglo, da bom dosegel svoj cilj, da bom postal založnik. Takrat je bilo v prodaji oglasov malo žensk, v upravljanju pa nobena. In ker naj bi bila gospa nacionalna revija, bi razširila moj krog stikov zunaj New Yorka pri agencijah za oglaševanje in podjetjih po vsej ZDA. Vse to bi, verjamem, bilo dobro za moj ugled in potencialni napredek.
V mislih sem moral vprašati: "Kaj je najslabšega, kar se lahko zgodi, če to ne uspe?" Analiziral sem prednosti in slabosti ter prišel do odločitve, da je tveganje vredno. In nikoli se nisem ozrl nazaj.
Ko ste vedeli, da želite biti izdajatelj revije?
Kot angleški glavni na fakulteti sem predvideval, da bom postal urednik. Toda ko sem prvič začel z intervjujem, je bilo zelo težko najti službo kot uredniški sodelavec, poleg tega pa ni bilo dovolj plačati za življenje v New Yorku! Intervjuval sem v različnih podjetjih in en vodja človekovih pravic mi je rekel: "V uredništvu nimamo ničesar, imamo pa nekaj v prodaji oglasov." Sploh nisem vedel, kaj to pomeni, ampak potreboval sem in želel plačljivo delo, ki bi pokrivalo najemnino.
Ni bilo ravno glamurozno, saj sem res prodajal oglase po telefonu, vendar je bila odlična učna izkušnja. In ugotovil sem, da mi je bil prodajni del zelo všeč - in bil dober. Všeč mi je bilo tudi ustvarjalno okolje, ljudje in biti del izdelka, ki se mesečno spreminja. V kratkem času sem se počutil, kot da mi je revija industrija dobro ustrezala. Vedno se je spreminjalo, hitro korakalo, zanimivo in na koncu tudi nagrajevalo. In vrhunsko delo je bilo založništvo. In vedela sem, da si to želim. Sčasoma.
Kaj se pogosto zgodi, da ženskam govorite o postavljanju ciljev?
V svoji knjigi Basic Black govorim o petih stvareh: zasledovanje svojih strasti; tveganje, ki je izračunano, ne noro; doseganje 360-stopinjske življenjske dobe; da bi vaše življenje postalo brez cone; in orkestriranje lastnega uspeha .
To je tukaj resnično pomembno. Samo vi lahko načrtujete svojo pot, tega ne boste storili namesto vas. Torej določite, kaj želite, kakšno stopnjo uspeha želite, kako to prepoznate in kako lahko pridete tja - ti morajo prihajati od znotraj. Drugi ljudje vam lahko pomagajo pri tem načrtu, vendar vam bo cilj - in deljenje cilja s tistimi, ki lahko vplivajo na vašo kariero ali naslednji korak - pomagal, da boste hitreje napredovali.
