Konec sveta sem preživel (spet), skupaj z obilico zabav, ki so me pozivale, naj uničim jetra, vendar so me Maji omislili novo leto.
Leto 2012 je bilo zame predvsem odlično leto. Diplomiral sem pri mojstru, moj fant in poslovni partner John je zdaj moj zaročenec, zaradi službe sem se preselil v Miami, nato pa dobil novo (boljšo) zaposlitev in pišem za eno najboljših spletnih strani za kariero za ženske ( Daily Muse , seveda!). Kar se tiče našega živilskega tovornjaka, smo v Lazarus postavili povsem nov rabljeni motor in dve leti proslavili kot lastniki podjetij.
Toda šele prejšnji četrtek sem resno pogledal svoje dejanske resolucije iz preteklega leta. Izkazalo se je, da jih je bilo nekaj, ki jih še nismo začeli, nekaj v teku, in natanko tri in pol sem jih dejansko dokončal. V 2013 bom lahko boljši, kajne?
Ko sem začel zapisovati nekaj ciljev za prihajajoče leto, na primer vračanje govornih sporočil in poskus vroče joge (spet), mi je nekdo sporočil, kje se nahaja moj tovornjak s hrano za konec tedna. Povedala je, da bo njena družina v mestu in da želi, da bi okusili našo slasten piščanec in vaflje. Na notranji strani sem se nasmehnil, a nato prezrl e-pošto. John je bil zaseden s svojim finalom v Atlanti in nisem imel pojma o urniku tovornjakov. Namesto tega sem se obrnil, da načrtujem svojo poročno poroko.
Zakaj? No, ste bili kdaj tako zasedeni ali preobremenjeni, da se namesto, da bi delali naloge, samo napijete? Da, verjamem, da se je to zgodilo z mano in mojim poslom. Potem ko so me odpustili iz službe za polni delovni čas, sem bil žalosten in prestrašen zaradi dolga študentskega posojila. Potem sem mislil, da bi moral načrtovati poroko, vendar sem se ustavil, ker nisem bil prepričan, kdo ga financira. Tovornjak s hrano, moj posel na strani, je bil vsekakor brez vidika, brez pameti, in šele ko sem prejel e-pošto, sem se spomnil svojih pomanjkljivosti kot podjetnik.
Letos, če bi lahko naredil kaj boljšega, bi bil boljši lastnik podjetja. V zvezi s tem sta tu dve resoluciji, ki jih sprejemam s seboj v letu 2013.
Sledite načrtu, ki ga je mogoče spremeniti
Kot vsak dober zagon smo tudi poslovni načrt napisali en mesec, preden smo kupili Laz leta 2010. Po tem načrtu naj bi v drugem mestu skupaj z zidarsko restavracijo v letu 2013 imeli še en tovornjak s hrano. .
Čez počitnice sva se z Janezom odpravila po načrtu in sva se malo razšla. Takole: "Človek, nikakor ne bomo dosegli teh ciljev. Od kod naj bi prišel ves ta denar? Kdo bo to obvladal? "Škatlica Twizzlerjev in dve zlomki kasneje smo srkali skodelice zelenega čaja in začeli spreminjati načrt.
Moja izkušnja z jogo (tj. Poskus poska s plugom, ki je imel zrak, da je bil napačen konec in so me boleli hrbti več dni) me je naučila ene stvari: biti moram bolj prilagodljiv. Našemu poslovnemu načrtu je manjkalo prilagodljivosti, potreben pa je bil načrt, ki bi lahko manevriral z nami in spreminjajočimi se prednostnimi nalogami, namesto tistega, ki nas je spoštoval stroge roke.
Tako smo spremenili načrt in ustvarili mejnik za zakonsko zvezo in podiplomsko šolo ter nekaj ciljev spodbudili za šest mesecev do enega leta. Naredili smo tudi seznam prednosti in slabosti za selitev podjetja na Južno Florido, kjer zdaj živim, čeprav še nismo sprejeli odločitve. Želimo zagotoviti, da je načrt prožen in da imamo človeški kapital, da se vse to uresniči.
2012 me je naučil, da obstajajo dejanja vesolja zunaj mojega nadzora. Toda v letu 2013 namesto, da se ustavim sredi ceste, nameravam narediti naprej - tudi če se moram lotiti druge poti.
Izdelava boljše ekipe pomeni biti boljši šef
Ko sem se preselil v Miami, smo najeli nekoga, ki bi upravljal s tovornjaki za prevoz živil. Bil sem 75% prepričan, da puščam Lazarus in znamko na dobrem mestu, vendar je manjši del mene imel nekaj predsodkov. Na žalost je bilo moje črevesje prav, in nadaljujemo s sodnimi postopki proti tej nekdanji uslužbenki. Razočaran sem nad njegovimi dejanji, a hkrati - vedel sem bolje. Vedela sem, da ni povsem primeren za to delo in mislim, da sva se z Johnom tako ujela v karieri in šoli, da sva verjetno zanemarila, da bi mu zagotovila potrebna sredstva, da bo resnično uspel.
V letu 2013 načrtujemo povezovanje partnerja s podjetniškimi izkušnjami, ki nam bodo pomagale pri strategiji in financah. Nimamo vseh odgovorov in vemo, da bomo morali, če želimo preiti na naslednjo stopnjo, ponovno ustvariti Three's Company .
Še pomembneje pa je, da imeti odlično ekipo pomeni biti odličen šef. Fizična lokacija je vsekakor dejavnik moje velikosti, toda včasih sem težave ignoriral ali se usmeril v zmotnost v nasprotju z njimi. V letu 2013 želim biti bolj pozoren in zagotoviti, da bomo našim novim zaposlenim zagotovili vsa potrebna sredstva, ne samo za vzdrževanje našega poslovanja - ampak za njegovo rast.
Čeprav imam še nekaj resolucij, sta to dva velika, ki me v letu 2013 ne bosta poslala prek pečine podjetništva. Kakšne so vaše resolucije za novo leto?
