Devin Borst se je v svoje trenutno podjetje privabil zaradi svoje zavzetosti za trajnost. Ampak, če bi bil odvisen od njega, sploh ne bi več rekel besede trajnost.
Pravzaprav bi ga v celoti umaknil iz poslovnega besedišča.
Učinek
Devin je vodja blagovne znamke za Knorr na Unileverju v Torontu, ki je tudi magistriral na področju trajnostnega vodenja na univerzi v Cambridgeu.
Toda Devinovo strast lahko zasledimo že v srednji šoli. Spominja se, da je delal na projektu iz razreda svetovnih študij, kjer je moral najti podjetje, ki bo imelo družbeni vpliv po vsem svetu.
Izvedel je, da bodo ženske v določenih afriških skupnostih hodile do ene lokacije po vodo in jo prinesle nazaj v vrč, ki ga nosijo na glavi, običajno na velike razdalje. Količina vode, ki bi jo lahko vzeli, je bila omejena, zato ni bilo redko, da so v enem dnevu opravili več potovanj. Dolgoročno bi to lahko povzročilo težave s hrbtenico.
Vstopite v Hippo Roller. Kontracepcija, ki je videti kot smeti, ki jo lahko potisnete kot kosilnica, je pomenila, da bi ženske lahko nosile petkrat več vode, na veliko varnejši način.
Devin je videl izdelek, ki ni samo preobrazil življenja ljudi, temveč tudi trajnostni in praktični poslovni model, ki je ljudem pomagal tako, da so jim omogočili več časa, da se osredotočijo na izobraževanje ali lastne gospodarske dejavnosti.
"Želel sem, da bi vsaka komercialna dejavnost, v katero sem se ukvarjal, imela družbeno korist, " pravi Devin.
Poravnajte se s svojimi prepričanji
Čeprav je imel po diplomi na voljo veliko možnosti, je Devin vedel, da želi delati za podjetje, ki ima v mislih večje poslanstvo.
"Želel sem se učiti, vendar tudi nisem hotel biti nerodno ali sram, če bi nekomu povedal, kaj počnem, " pojasnjuje. Za Devina nekdo, ki bere o tem, kako lahko njegovo podjetje slabo ravna s kmetom ali negativno vpliva na okolje, zanj ni izbira. "Poskušal sem se uskladiti z blagovnimi znamkami, ki imajo družbeni namen, " pravi Devin. "Ne glede na to, ali gre za okolje ali družbo, so vsi povezani."
Za Devina je bil Unilever naravni fit. Kot pravi, je bil to popoln učni poligon za učenje vodenja podjetja, saj ga je zanimalo, ali bo sčasoma začel svojo neprofitno organizacijo.
Ko je prvič prišel na krov, je delal za Becel. Poslanstvo blagovne znamke ni bilo podvojiti prodaje, temveč je bilo pomagati pri zdravljenju srčnih bolezni. Skupina je tesno sodelovala z medicinsko prodajno enoto, ki je bila tesno povezana z zdravniki, ki bi jim pomagali poučiti o prednostih uporabe margarine nad maslom, da bi pomagali ljudem z visokim holesterolom.
Nato, ko je delal za blagovno znamko Dove, njegova naloga ni bila, da bi nekoga prisilili v roke nekoga mila v roke. Pomagala je izboljšati splošno žensko samozavest in zaupanje v telo.
Zdaj Devin dela za Knorr, blagovno znamko s poslanstvom, da ima 100% svojih sestavin trajnostno proizvedeno, tako da so recepti hranljivi za njihove potrošnike. Podjetje se trudi, da bi se spopadlo s širokimi živalskimi odpadki z razvojem receptov, ki uporabljajo ostanke. Obstaja celo koristen YouTube kanal Knorr, ki podrobno opisuje te recepte in prikazuje nekaj odgovornih kmetov, s katerimi podjetje sodeluje.
Kot je razvidno iz Devine poklicne poti, vam ni treba delati neprofitno, da bi verjeli v poslanstvo svojega podjetja. Težek del je iskanje družbe s skupno miselnostjo.
Najprej razmislite o svojem sanjskem podjetju, nato pa raziskajte podjetje, pojdite globlje od tistega, kar je na površini. Poglejte in preverite, ali imajo prostovoljne programe ali dobrodelne skupine. Pojdite v njihove družbene medije ali preverite, ali imajo ločeno spletno mesto, ki podrobno opisuje njihovo predanost določenemu vzroku. Potem poiščite članke v spletu, ki se lahko potopite še malo naprej, da vidite, za kaj v resnici stojijo. Tako boste imeli boljšo predstavo o tem, kaj je resnično poslanstvo podjetja. Da, tam so, da zaslužijo (in verjetno ste tudi vi!), Vendar to ne pomeni, da v celoti zavračate svoja prepričanja.
Naša pisarna
Boljše poslovanje, boljši svet
Devin meni, da bi morala vsa podjetja vključiti trajnost v svoje poslanstvo. "Upam, da mi trajnost traja v življenju in postane del poslovanja kot običajno." Devin pravi.
"To je zato, ker bi podjetje moralo družbi ponuditi vrednost. In če bo družbi ponudilo to vrednost, ima gospodarsko korist, da še naprej deluje. "
Je pa nekaj, za kar bo potreben čas. Zavzemanje za samo trajnost je skorajda širok cilj, zato pravi, da je koristno najti vprašanje, ki vas najbolj zanima, in se nato osredotočiti na to, kako ga lahko pragmatično rešite.
Za Devina je to pomenilo pridobiti magisterij in prinesti tisto, kar se je naučil na Unileverju.
"Na neki intuitivni ravni vem, da je to treba storiti pravilno in pametno storiti, " pravi, "Uspešna podjetja čez 50 let bodo tista, ki bodo to zgodaj dobila."
