Novi menedžerji pogosto napačno razmišljajo, da so dobro izvedeni projekti ali izredno modelirane napovedi prihodkov definicija uspeha. Kako pomembno je, kako voditi in motivirati svojo ekipo na poti do teh rezultatov, je prav tako pomembno. Upravljanje z drugimi je lahko eden izmed najbolj koristnih delov dela - vendar to ne pomeni, da je vedno enostavno, še posebej prvič.
Kot vodja bo vaš slog določil vašo ekipo. In delujejo različni slogi: vodja neumnosti lahko ekipo potisne k učinkovitosti in produktivnosti; skrbni vodja lahko neguje ekipo, ki bo profesionalno rasla in se naučila sprejemati premišljena tveganja.
Ko razvijate svoj slog vodenja, pomislite na stvari, ki ste jih najbolj cenili in najmanj imeli pri upravljavcih, ko ste se prvič pridružili delovnemu svetu. Prijatelje lahko celo vprašate, kaj občudujejo in zamerijo svojim šefom.
Včasih menedžerji skozi majhne stvari nastavljajo ton: Kakšno sporočilo dajete svoji ekipi, če jim pošljete e-poštno sporočilo čez vikend, ko bi lahko počakal do ponedeljka? Ali če vztrajate, da vaša ekipa poje kosilo za njihovo mizo? Bodite premišljeni o vseh majhnih odločitvah, ki jih sprejmete, saj se resnično pojavijo in ustvarijo bolj (ali manj) pozitivno delovno okolje.
Ne pozabite tudi, da nekatere lastnosti nikoli niso v modi: nestrpnost, pasivna agresivnost in favoriziranje vam ne bodo nikoli prinesli spoštovanja in zvestobe vaše ekipe.
Njihov uspeh je vaš uspeh
Kot vodja projektov ne morete biti uspešni brez svoje ekipe. Navdušite jih in podpirajte, hkrati pa poskrbite, da se bodo lahko profesionalno razvili, bistvenega pomena za to, da iz svoje ekipe pridete kar najbolje. Če jim izrečete komplimente pred višjim šefom ali jim daste priložnost, da se predstavijo izvršnemu timu, lahko člani vaše ekipe resnično spremenijo in jim pokaže, da cenite njihovo delo in jim nudijo hrbet.
Poiščite tudi priložnosti, ki jih lahko daste članom svoje ekipe, da jim pomagajo rasti in se učiti. Mogoče bi jih bilo, če se udeležijo industrijske konference ali programa potrdil, ki ga subvencionira vaše podjetje, ali pa jim pustite, da se lotijo projekta, ki ga zanima, kar jim bo prineslo priložnost.
Ko ljudje primanjkujejo
Če imaš na drugi strani nekoga, ki se muči, moraš še vedno imeti hrbet. Sedite jih in jim sporočite, da ne delujejo ravno na ravni, ki bi jo radi videli, ampak da v njih vidite potencial in jim dajte taktične predloge, kaj bi lahko naredili bolje. Zgodaj in pogosto jim dajte povratne informacije in ustvarite kulturo "Želim vam pomagati do uspeha."
Naj bo tudi dvosmerni pogovor. Vprašajte se: "Ali lahko nekaj, kar bi jaz ali ekipa storil drugače, da vam pomagam?" Vzemite te pripombe mirno in ne bodite obrambeni. Če vas vidijo, da se trudite, lahko grete daleč. Poleg tega je včasih vaš način vodenja ali nezavedne navade lahko na poti - zato se učite iz povratnih informacij vaše ekipe in nadaljujte.
Po nekaj tednih (ali mesecih, odvisno od kulture podjetja), če nekdo še vedno ne deluje dovolj dobro, to povejte svojemu nadzorniku. Če prenašate mrtvo težo v ekipi, vas tako kot preostali del ekipe izčrpa.
Biti dober manager je kritična spretnost, ko se giblješ v profesionalnem svetu. Če imate ekipo, ki ne le dobro deluje, ampak vas spoštuje in vam je zvest, vas bo zasijalo v očeh vrstnikov in nadrejenih. Poleg tega boste vi in vaša ekipa bolj verjetno uživali v skupnem sodelovanju - velik korak k vaši (in njihovi) sreči na delovnem mestu.
