Uspeli ste: uspeli ste vodstvu! Torej, kako lahko naredite ta korak naprej v voditeljski vlogi?
Najprej razmislimo o razliki med vodenjem in vodenjem. Upravljanje vključuje nadzor dnevnih, taktičnih pisarniških funkcij in dejavnosti, medtem ko vodenje vključuje gradnjo na splošnih zmožnostih vaše ekipe. Menedžment je namenjen navigaciji ali poskusu reševanja vsakodnevnih težav, medtem ko vodstvo govori o spremembi miselnosti vaše ekipe in kako gledajo na te izzive.
Seveda, dobro je biti potreben in stopiti, da si prihranite dan, vendar reševanje vsake težave ni način, kako to storiti. Ko se preveč pogosto vključujete, zaposlene oropate njihovega občutka za angažiranost in osebno odgovornost - kar je pravzaprav ključni vir motivacije (in sreče). Del tega, da ste vodja, je zagotavljanje okolja, v katerem bo vaša ekipa lahko samostojno razmišljala in reševala težave.
Kako torej naredite ta skok iz vodenja ljudi do vodenja v veličino? Tukaj je nekaj idej.
Opolnomočite svoje zaposlene
Na delovnem mestu obstaja epidemija, ki se imenuje naučena nemoč . Vključuje prepričanje, da imamo premalo nadzora nad svojimi okoliščinami. Zaradi tega se mnogi srečajo z upravniki za takojšnje rešitve takoj, ko se soočijo z zaporo poti. In nekateri nadzorniki se bodo odzvali tako, da bodo osebi natančno povedali, kako naj nadaljuje.
Vendar bo pravi vodja tega zaposlenega vključil v razpravo o odpravljanju težav - pokazal bo njegovo zaupanje v kritično razmišljanje osebe. V tej situaciji vprašajte, kako misli, da se lahko najbolje premika naprej in doda vrednost. Ko bo ugotovila, da ji zaupate, da bo našla rešitev, bo začela reševati težave sama.
Kaj pa, če ima ta oseba težave pri osredotočanju na rešitve, ker je hiper-osredotočena na tisto, kar vidi kot zunanje dejavnike, ki povzročajo njegove težave?
No, menedžer bi delal znotraj tega konstrukta, vi pa bi mu zdaj pomagali preusmeriti svojo energijo. S prehodom z obrambe na kaznivo dejanje - ali s tem, ko se pomagate osredotočiti na to, kaj je šlo narobe, na to, kako lahko to odpravi - ga vodite v prostor, kjer lahko preživi svoj čas bolj produktivno.
Povečajte njihovo zaupanje
Zaposleni pogosto prihajajo v vodstvo z vprašanji ali vprašanji ne zaradi pomanjkljive usposobljenosti, temveč zato, ker niso prepričani o svojem pristopu. Preden skočite in predlagate akcijske korake, se pozanimajte, če ima kaj zamisli. Morda bo potrebovala samo ozvočenje in nekaj spodbude.
Ko prevzamete nadzorni položaj, je čas, da svoji ekipi zaupate, da bo upravljala z logistiko, medtem ko se osredotočate na vizijo in usmeritev vaše organizacije. To kaže vsem, da v njih verjamete, jim povečate njihovo samozavest in jih navdihnete, da prevzamejo večji nadzor nad svojim delom - kar je bistveno za njihov lastni razvoj in vaš napredek.
Dober šef se zaveda tudi pomena rednih povratnih informacij. Ko uspešno rešujejo težavo, priznajte člane skupine in se pogovorite o tem, kaj so naredili pravilno. Kot boste morda pričakovali, bodo zaposleni v prihodnosti uživali v prepoznavnosti in se še bolj samozavestno spopadali s podobnimi situacijami.
Kritične povratne informacije - če jih upravljamo pravilno - so lahko tudi močne. Ko se pojavijo težave, govorite o tveganjih ali podrobnostih, ki jih ljudje morda niso pričakovali. Skupaj s sprehodi skozi te nepredvidene izzive lahko potrdite razmišljanje svoje ekipe, kar bo zgradilo njihovo samozavest in vas sčasoma spodbudilo k vam.
Če želite preiti iz vodje na vodjo, morate spustiti vajeti in svoji ekipi dovoliti, da popolnoma nadzoruje svoje vloge in odgovornosti. Verjamite v svoje sposobnosti z vsem srcem, tudi če je položaj, ki ga zasedate, zahtevnejši. To vam ne bo samo dalo več pozornosti dolgoročnim ciljem, zmožnostim in viziji podjetja, temveč tudi vsem pomaga, da rastejo in se razvijajo. Zato jim ne pozabite dati priložnosti, ki si jih zaslužijo (in vi!).
