Michelle Madhok, izvršna direktorica in ustanoviteljica, SheFinds Media
Kakšen si hotel biti, ko si bil otrok? Barbika. Imela je vse super stvari.
Izobrazba: Kalifornijska univerza v Berkeleyju, BS Communications; Northwestern University, MS, Marketing
Prva zaposlitev: vodja promocijskega marketinga za CBS Broadcasting
Namig o skrivnem najemu: Če se na fotografiji na Facebooku ne smehljajo, jih ne najemite.
Tri omare za omare na vsakih 20 - nekaj bi moralo biti: verjamem v oblikovalske čevlje, izjavo in vsaj eno oblikovalsko torbico.
Ozadje: Prva zaposlitev Michelle Madhok je bila v marsičem njena sanjska služba - brez šefa, veliko svobode, srečanje z množico zanimivih ljudi. Ko pa se je vzpenjala po korporativni lestvici - vodila je nov medij pri CBS in na AOL vodila ženske vsebine, se je vedno bolj zadušila zaradi okolja velikega podjetja. Hrepenela je po tem, da bi lahko klice poklicala brez birokracije ali hierarhije.
Morala je počakati 10 let, da se je vrnila sanje - vendar je. Ko so jo odpustili na AOL, ji je odpravnina (skupaj z željo, da nikoli več ne bi imela šefa) zagotovila priložnost, ki jo je potrebovala za začetek SheFindsa leta 2004. Prvo mesto, ki ženskam povsod omogoča takojšen dostop do najnovejših trendov in V modi ponudbe, SheFinds je bil eksplozivno uspešen, zdaj je v sedem številk vključil dve novi blagovni znamki (MomFinds in BrideFinds).
Z zabavno naravo, osvežujočo iskrenostjo in uličnimi pametmi (naj bo to ulica Park Avenue ali Main Street) je Madhok navdih vsem, ki so kdaj pomislili, da bi ustanovili svoje podjetje. Preberite dalje, če želite izvedeti, kako je ponovno ujela svoje sanje.
Kmalu po pridobitvi magisterija ste končali na čelu novih medijev. Kako se je to zgodilo?
Intervjuval sem na CBS-ju in so me vprašali: "Ali imate internet?" Odgovoril sem: "Imam AOL račun" in s tem so me prevzeli za cbs.com. Bilo je leto 1995. Nihče ni maral "novih medijev". Ni bil seksi. Šlo je za velike medije.
Potem je internet vzletel in oddelek sem povečal na 70 ljudi in sodeloval z vsemi, od milnice do Lettermana.
Zato nikoli ne smete podcenjevati moči neseksualnega posla! Kaj vas je pustilo?
Bil sem nemiren. Tako sem se prijavil in bil sprejet v vrhunski program za magistre kreativnega pisanja na univerzi Iowa. Mislim, da imamo vsi to vizijo pisanja velikega ameriškega romana. Potem sem zbolel. AOL me je skušal zaposliti za vodenje ženskih vsebin in mislil sem: "Ne morem zamuditi poslovne zgodovine, če se zaprem v sobo in napišem roman."
Kaj ste se naučili v podjetniškem svetu, ki vam danes pomaga?
Povezave in vedeti, kako stvari delujejo, so me začele. Na AOL sem imel v štirih letih 12 šefov. Ko torej eno od podjetij, s katerimi se zdaj ukvarjam, preide skozi organizacijske spremembe, vem, kako lahko izboljšam odnos, da bomo lahko še naprej poslovali. Moraš se vrniti noter.
Kakšna je bila slabost korporativnega življenja?
Naveličal sem se politike in neučinkovitosti. Imel sem veliko odličnih idej, a sem se počutil frustrirano in zastrupljen od strukture. Zmenil sem se z vrstniki in opravljal zelo bridko delo, vendar nisem bil dober z avtoriteto. Očitno se ne poljubljam dobro! Bilo je razpadajoče in naporno.
Kaj pa vaš "aha trenutek" pri spoznanju, da imate poslovno idejo?
Ko sem delal v podjetju AOL v Virginiji, sem ugotovil, da imajo bližnji lokali vse te čudovite izdelke - ki jih nihče ni kupoval! Vedno sem bil konkurenčen kupec, zato bi svoje najdbe odnašal in jih prodajal sodelavcem in prijateljem ali na eBayu. Mislil sem: "Tukaj je nekaj o ljudeh, ki nimajo ne časa ne znanja, da bi iskali najnovejše trende in jih našli po ugodni ceni."
Seveda pa sta ideja in nastopanje na ideji dve različni stvari. Kaj je bilo za vas prelomno?
Bil sem odpuščen iz AOL in sem predstavil idejo o združevanju e-trgovine in vsebine z drugimi podjetji - in dobil sem veliko nosov. Nisem še bil prepričan o ustanovitvi lastnega podjetja. Bilo je strašljivo. WebMD mi je ponudil službo in sem jokal. Tega nisem hotel storiti. Zatiral sem, prosil za več denarja in boljši naslov.
Nato sem zaslišal govor ustanovitelja Sama Adamasa, ki je zapustil veliko službo. Rekel je: "Če se želim vrniti k Boston Consultingu, se lahko vedno vrnem. To bi rad poskusil. "To me je potisnilo čez rob strahu. Vzel sem 20.000 dolarjev odpravnine in začel poslovanje v svojem stanovanju.
Ko jokate nad tem, da bi se vrnili na delo v podjetje, je to dober znak, da ni prava poteza! Kaj je najboljše pri vodenju lastnega podjetja zdaj?
Vsak dolar, ki ga vnesem, je dolar, na katerega se ne vrnem v službo. Včasih se ozrem po pisarni in pomislim: "Ne morem verjeti, da plačujem vsem tem ljudem. Ne morem verjeti, da sem ustvaril vsa ta dela iz nič. "Delam, kar imam rad, in imam svoj urnik.
Dopolnite ta stavek: Ne postanite podjetnik, če…
Če niste pripravljeni storiti ničesar, je treba nekaj narediti. Vse sem naredil. V Ukrajini sem našel fanta, ki je zgradil mojo stran. URL sem spremenil od ženske iz Indiane, ki je vodila porno stran. Na mesec sem pisal na tisoče računov. Bil je centimeter za palec.
Postanite podjetnik, če…
Če imate idejo in lahko ugotovite, kako iz nje zaslužiti denar. Nekateri začnejo podjetja s ciljem, da se prelistajo. Moj cilj ni bil vrniti se na delo. Koliko spletnih mest se danes ustavi, ker ni modela prihodka? To je kot prodaja zraka. Ne zbujam se vsak dan in rečem: "Kako bom prodal to podjetje?" Vsak dan se zbudim in rečem: "Kako bom to rastil?"
Kaj ste se naučili na svoji poti, ki bi jo delili z ženskami v svojih 20-ih?
Bolj bi razumel stališča drugih. Zdaj se zavedam, da nisem vedno poznal celotne zgodbe. Pomislite, kako lahko pomagate drugim - ker za to potrebujete zaveznike. In preberite veliko knjig o upravljanju ljudi. Eden mojih najljubših je First Break All the Rules .
