Nikoli ni bil boljši čas za razvoj vodstvenih sposobnosti. Po Deloittejevi raziskavi tisočletja 2014 bodo Millennials do leta 2025 predstavljali 75% svetovne delovne sile.
Za trenutek razmislite o tej statistiki, saj so posledice ogromne: v 10 letih bo Baby Boomers skoraj vse dokončno prenesel vodstvene odgovornosti na pripadnike generacij X in Y. Če vas zanima prestop v upravljanje, je zdaj idealen čas, da dvignete roko in prevzamete vodstvo.
Zakaj zdaj?
V pričakovanju globalnega demografskega premika številna podjetja razvijajo programe z velikim potencialom za pospešitev razvoja svojih voditeljev v prihodnosti. Deloitte ima na primer program NextGen, katerega namen je gojiti bodoče voditelje.
Obrnil sem se k Monici O'Reilly, direktorici LLP podjetja Deloitte & Touche in glavnemu direktorju talentov za svetovalno prakso podjetja, da bi izvedel več o podjetju NextGen in kdo je odličen kandidat za program.
O'Reilly, ki je sama diplomirana oseba NextGen, razloži pet načinov, kako izstopati in biti prepoznana kot visoko potencialna. Tudi če vaše podjetje nima programa, kot je NextGen, bo z vključitvijo teh nasvetov v vaše delovno življenje ljudem, ki lahko svojo kariero popeljejo na naslednjo raven, pokazali vaše sposobnosti.
1. Zagotovite vrhunsko zmogljivost
Ne izpolnjujte samo pričakovanj; jih preseže. Vsakič. Priznanje kot nekdo, ki ima velik potencial, se začne z vrhunsko uspešnostjo.
"Ljudje, izbrani za program, izkazujejo željo po prestopu v vodilne vloge, zanimanje za širitev njihove perspektive v podjetju in močno zavezanost razvoju sebe in drugih, " pravi O'Reilly. „Poleg tega imajo običajno več let uspešne rezultate. Izbiramo tiste, ki kažejo večjo uspešnost pri streženju strankam in skrbi za ljudi. "
2. Gojite spremljanje
Ali lahko navdihnete druge za sodelovanje in ukrepanje? Če je tako, imate - ali gradite - spremljanje. Če želite biti prepoznani po svojem prihodnjem vodstvenem potencialu, bi po besedah O'Reillyja morali imeti možnost, da gojite sledenje, preden pridete tja.
"Ljudje bodo sledili nadarjenemu vodji, " zatrdi. »Želijo biti navdihnjeni in motivirani.« Torej, naučite se, kaj ljudi naredi, in kakšne lastnosti spoštujejo (tukaj je nekaj idej), nato pa začnite gojiti te lastnosti.
3. Bodite drzno samozavestni
Ali poznate svojo blagovno znamko na delovnem mestu? Z drugimi besedami, ali se zavedate edinstvenega vpliva, ki ga naredite v svoji pisarni in kako vas drugi dojemajo? Če želite v prihodnosti želeti vodstveni položaj, bi morali.
To je zato, ker morajo nastajajoči vodje imeti močno samozavedanje. "Razumejte svoje prednosti in kje lahko vplivate, " pravi O'Reilly. "In potem bodite dovolj pogumni, da boste dosegli takšen vpliv."
Če še niste odkrili svoje blagovne znamke ali svojih prednosti, poskusite opraviti 360-stopinjsko povratno anketo ali vprašajte zaupanja vrednega managerja, mentorja ali sodelavca, da opiše, kako misli, da vas drugi zaznavajo. Prisluhnite pozitivnim lastnostim, na katere se sklicuje večkrat, in nato agresivno poiščite priložnosti za uporabo teh prednosti.
4. Mislite strateško
Če želite uspevati v pospešenem programu vodenja, kot je NextGen, pravi O'Reilly, morate si prizadevati razmišljati širše in bolj strateško. "Vprašajte, kako bi lahko stvari naredili bolje in kako lahko dodate vrednost organizaciji, ne glede na to, v kakšni vlogi ste, " priporoča.
Recimo, da opazite številne stranke s podobnimi očitki glede izdelka vaše ekipe. Namesto da se odzovete na vsako nastalo težavo, poskusite ugotoviti vzrok ali poiščite načine, kako bi lahko vaša ekipa lažje predvidela potrebe strank.
5. Privabite mentorje
En dragocen element programa z velikim potencialom je priložnost za učenje in povezovanje z drugimi v vaši skupini. Razvili boste neverjetno mrežo impresivnih vrstnikov, ki bodo nekega dne postali vaša mreža močnih poslovnih voditeljev.
Toda ne čakajte, da program začne razvijati to skupino stikov - začnite vzpostavljati odnose z voditelji, ki vas lahko zdaj usmerjajo in vodijo. Ko srečate osebo, ki jo občudujete, vprašajte, ali bi bil odprt za 20-minutno informativno srečanje s seboj, če želite odgovoriti na nekatera vprašanja o karieri. Če vam gre dobro, vprašajte, ali bi se bil pripravljen srečevati redno. Če dobite pritrdilen odgovor - dobili ste novega mentorja.
Ko dobite priložnost, da prevzamete vodstveno vlogo ali vstopite v program za razvoj vodstva, ga kar najbolje izkoristite. "Če ste izbrani za kateri koli program vodenja, sprejmite izkušnjo." O'Reilly priporoča. "Ne bodite pasivni glede tega. Potopite se v celoti, da se boste lahko razvijali kot bodoči vodja. "
