Tudi najboljši vodje so povabljeni, da delajo na projektih ali skupinah, v katerih niso odgovorni. Mogoče se morate naučiti novih veščin ali pridobiti znanje ali morda vaš šef želi videti, kako dobro se igrate z drugimi. Ne glede na to, zdaj ste v situaciji, v kateri že dolgo niste bili.
Naučiti se zadržati navadno vedenje zahteva sprejetje drugačne miselnosti, kar je lažje reči kot narediti. Začnite delati na tem, da se naučite drugače razmišljati o tem, kako dodate vrednost pri delu. Ne, resnično nehajte domnevati, da so vaše vodstvene sposobnosti edine stvari, ki so vam dragocene (nekatere vaše druge sposobnosti so morda še bolj potrebne!).
Tukaj je pet načinov, kako spremeniti svoje razmišljanje, da boste lahko močan član ekipe - tudi ko kdo drug upravlja z ladjo:
1. Upravljajte svoj ego
Vodje pogosto uživajo v statusu na vrhu ali v položaju, v katerem vsi iščejo odgovore. Kdo se ne mara počutiti močnega in pametnega?
Vendar morate to izklopiti, če želite biti dober član ekipe ali posamezni sodelavec. (Zadnje, kar želite biti, je oseba, ki tekmuje z odločevalcem za status in nadzor.) Bonus: Vadba ponižnosti bo potekala v vseh vaših projektih in vam bo prijaznejša tudi prijava.
2. Ne prehitevajte koraka (tudi z dobrimi nameni)
Običajna napaka, ki jo naredijo člani vodilnih ekip, je, da bi uradna oseba izgledala dobro. Sliši se dobro - a ponavadi povzroči povratne ognje.
Bil sem nameščen v ekipo, ki jo je vodila oseba, ki je nekoč delala zame. Zaradi zvestobe in podpore sem predvideval, da bi bilo dobro, da ne samo, da opravljam svoje delo, ampak da vložim malo več truda, da bi vodja izgledal dobro. To sem storil tako, da sem se prepričal, da je zaslužen za vsak uspeh njegove ekipe. Ob koncu projekta je dobil povratno informacijo, da si je preveč zaslužil in ljubezni ni širil, ko je šlo za priznanje vsem - in nehote sem jaz povzročil težavo!
Vaša naloga je, da samo opravljate svoje delo. Vodja lahko poskrbi zase.
3. Mislite kot študent, ne pa kritik
Izkoristite priložnost, da sodelujete in preučite, kako drugi pristopajo k vodenju. Ne ugibajte, kako naj stvari počnejo, pazite, kako se v resnici ukvarjajo z njimi.
Ko se bo pokazala priložnost, naj bo oseba v vodstveni vlogi vaš učitelj. Preučite, kako razmišlja o vodenju ekipe in kako do nje pristopa. Predpostavimo, da ima velesilo, ki ga nimaš, in se uči od nje.
4. Usmerite svoje sposobnosti
Tudi če nimate točke, lahko vseeno uporabite svoje sposobnosti, da pomagate ekipi kot celoti. Z drugimi besedami, vodite se in vodite naloge ali ekipe, ki so vam dodeljene.
Ne pozabite, da to, ker niste v obvladovanju, ne pomeni, da ste brez dela za svoje najboljše delo (in kar je v tem primeru najbolje podpirati delo odgovorne osebe).
5. Modelno idealno vedenje sledilca
Biti dober spremljevalec je tako težko kot biti dober vodja, morda težje. Vprašajte se "Kako bi si želel, da bi nekdo v moji ekipi opravljal to delo, če bi vodil stvari?" Ljudje se bodo seznanili s tem, koliko ste ego in podpirate.
Sodeloval sem z izvršnim direktorjem, ki je menil, da mora prevzeti vlogo privržencev na prihajajoči seji strategije za celotno podjetje. Njegova vodstvena ekipa je protestirala, saj so bili vajeni, da je vodil postopek. Vendar je za vodenje zasedanja imenoval upravitelja, ki sta vodila dve stopnji. Na presenečenje vseh je bilo zasedanje med najboljšimi v zgodovini podjetja. Zakaj? Ker je izvršni direktor prevzel vlogo sledilca, ki je s svojimi idejami in spoznanji omogočil drugim, da se dvignejo na površje.
Značilnosti vodenja, ki jih ljudje najbolj cenijo, so ponižnost, pristnost in integriteta. Ne glede na to, kakšno vlogo imate v določeni skupini ali projektu, bo uporaba teh lastnosti kot izhodišče povečala spoštovanje in zaupanje ljudi do vas ter vam pomagala pri skupnem in učinkovitem sodelovanju.
