Za večino položajev je malo verjetno, da boste dejansko opravili razgovor z izvršnim direktorjem ali predsednikom podjetja. Ampak, če se kdaj srečujete z velikim šefom - ali se srečujete z nekom, ki si prizadeva za razgovor na enak način - zakaj ne bi bili pripravljeni?
Tu je pet resničnih vprašanj v zvezi z intervjuji glavnih direktorjev, ki so jih potegnili iz intervjujev New York Timesa Corner Office - in nekaj nasvetov, kako najbolje odgovoriti nanje.
1. Kolo dvigala
Brian Chesky, izvršni direktor Airbnb
Prosim tudi ljudi, da v treh minutah povzamejo svoje življenje. Poskušam ugotoviti formativne odločitve in izkušnje, ki so vplivale na to, kdo ste kot oseba. Ko to ugotovim, poskušam razumeti dve ali tri najbolj izjemne stvari, kar ste jih kdaj storili v življenju.
Ta različica standarda "Povej mi o sebi" poudarja življenjske dosežke. Čeprav vas prosimo, da povzamem, je tisto, kar resnično počnete, izbrati nekaj ustreznih ali smiselnih izkušenj, ki jih boste poudarili na strukturiran način, kar vse povrne, zakaj vas ta položaj in podjetje zanima. Če želite bolje razumeti, kako strukturirati svoj odgovor, hiter video.
2. Problem v resničnem svetu
Jane Park, direktorica podjetja Julep
Osebi pogosto predstavljam resnično težavo, s čim se zdaj borim, saj se na ta način lahko veliko naučiš o osebi. Ali bosta moja partnerja in bosta lahko videla strateško vprašanje in kako se uresničiti na njem? So zainteresirani in angažirani in radovedni?
Res je fantastično, ko anketarji predstavljajo resnične težave kot del intervjuja. Kaj bi lahko bil boljši pokazatelj, ali ste sposobni opravljati delo - ali ga sploh zanimate? Če ste tehnično usposobljeni, boste s to vrsto vprašanj v redu. Prepričajte se le o tem, kako predstavljate svojo rešitev. Če želite biti jasni, začnite s splošno izjavo o tem, kaj mislite, da je rešitev lahko (ali vsaj splošna smer, v katero greste) in jo podprite s svojim miselnim postopkom ali sklepanjem. Seveda prosite za več informacij ali poglejte, kaj vaš anketar misli o različnih vidikih težave. Celo vrste vprašanj, ki jih zastavljate, bodo razkrile, kako razmišljate.
3. Neizrekano
Kat Cole, predsednica Cinnabona
Del postopka se začne pred pogovorom. Kako komunicirate z ljudmi v čakalnem območju? Prosil bom ljudi, naj kandidatu ponudijo pijačo, da vidijo, ali je tam kakšna splošna hvaležnost, in poslali mi bodo zapiske.
Potem, ko bo kdo vstopil v mojo pisarno, bom imel na tleh med vrati in mizo velik kup papirja. Želim videti, če ga oseba pobere. O tem ne sprejemam ogromnih presoj, vendar mi daje občutek, kako so usmerjeni v podrobnosti.
Nasveti za ta konkretni intervju - hvala, ocena - so precej preprosti. Vsako interakcijo s podjetjem, s katerim se pogovarjate, je treba obravnavati kot del vaše ocene. To vključuje e-poštna sporočila, ki jih pošljete za načrtovanje intervjuja, pogovor, ki ga imate z osebo, ki sedi na recepciji, in zahvale, ki jih pošljete. Vse to sešteva in sporoča odločitev, ki jo na koncu sprejme vodja zaposlitve.
4. Letališki test
Deborah Bial, predsednica fundacije Posse
Rad bi se spravil v razpravo o nečem. Kaj je tisto v časopisu tisti dan? Želim vedeti, kaj mislijo, kako razmišljajo, kako izražajo, kaj mislijo, kako postavljajo vprašanja in kako poslušajo.
Letališki test je v bistvu vprašanje, ki poskuša odpraviti ljudi, ki bi bili neznosni, da bi bili obtičali na letališču. To je vprašanje, ki poskuša oceniti, kako zanimivi ste kot oseba, in ne kako učinkoviti ste kot zaposleni. Bodite pripravljeni deliti svoje mnenje in strasti - bolj edinstveni, tem boljši. Samo ne pozabite, da ste še vedno v intervjuju. To pomeni oceniti odziv vašega anketarja in se ustrezno odzvati. Je tema, ki vas zanima? Je to nekako žaljivo? Ali ima anketiranec mnenje o tej temi ali le vljudno posluša?
5. Primerno vprašanje
Neil Blumenthal, sopredsednik Warby Parker
Ena naših temeljnih vrednot je vnašati zabavo in čuječnost v vse, kar počnemo. Zato se pogosto sprašujemo: "Kakšen je bil nedavni kostum, ki ste ga nosili?" In poanta ni v tem, da če v zadnjih štirih tednih niste nosili kostuma, se ne boste zaposlili. Bolj je presojati o reakciji na to vprašanje. Ste nekdo, ki se jemljete zelo resno? Če je tako, je to opozorilni znak za nas. Želimo, da ljudje svoje delo jemljejo resno, ne pa tudi sami.
Nenavadna vprašanja, kot je to, so pogosto merilo za oceno vaše skladnosti s kulturo podjetja. Kot navaja Blumenthal, ne gre toliko za to, kaj je vaš odgovor, ampak več za to, kako odgovarjate. Ta čudna vprašanja se lotite z navdušenjem, ne glede na to, kako zadovoljiv se vam zdi odgovor, in dobili ste polovico bitke.
