Če berete ta članek, čestitke! Morate imeti super ekipo. Upravljanje z njimi mora biti enostavno, kajne?
V resnici, v nasprotju s splošnim prepričanjem, vodenje uspešnih izvajalcev ne pomeni, da vam ni treba storiti ničesar. Medtem ko bi jim lahko dolgo dovolili samostojno letenje, bodo tudi najboljši zaposleni potrebovali podporo svojih vodij, da bodo še naprej uspešno delali. Medtem ko visoki izvajalci kažejo močnejšo težnjo kot drugi zaposleni k usmerjanju lastnega učenja, članek Harvard Business Review pravi, da pričakujejo, da bodo tudi njihovi vodje pomagali rasti.
Pomoč, ki jo ponujate, se mora razlikovati od tega, kako lahko podprete nižjega izvajalca, saj so tudi njihovi izzivi, potrebe in težnje različni.
Tu je nekaj hitrih nasvetov, ki naj jim preprečijo, da bi prenehali:
1. Pokažite jim, da so vredni (na način, ki jim je ljubši)
Nekateri radi dobivajo povratne informacije zasebno, drugi pa javno. Nekateri ga raje po e-pošti, drugi osebno. Nekatere malo skrbijo besede in več zahvale: bonusi, večji projekti ali priložnosti za vodstvo.
V študiji o tem, kaj visoko uspešni zaposleni ocenjujejo pri delu, nadomestila, bonuse in priznanje od višjih oseb so vsi najboljši 10.
Če zaposleni dela odlično, poskrbite, da bo njihovo delo cenjeno in cenjeno. Če ne veste, kako radi dobivajo pozitivne povratne informacije, vprašajte.
2. Naj se naslonijo na to, v čem so dobri
Prepogosto vztrajamo, da zaposleni preverijo vsak korak na lestvici spretnosti. Napačno verjamemo, da je edini način, da napredujejo v karieri, biti ves čas dober v vsem.
Resnica pa je, da tako kot le redko najdete kandidata, ki ustreza 100% vašim kriterijem za zaposlitev, le redko najdete zaposlenega, ki resnično izstopa v vseh plasteh dela. In vendar se osredotočamo na njihove pomanjkljivosti - potrditvena polja ostanejo neoznačena - namesto da izostrijo njihova najmočnejša sredstva.
Torej, dajte svojim najvišjim izvajalcem priložnost, da nadaljujejo svoje odličnosti in orodja, ki jih potrebujejo, da postanejo strokovnjak na svojem področju. Če vam bo postalo dolgčas, lahko skupaj z njimi poiščete druga znanja, ki jih želijo izboljšati.
3. Spodbujajte jih, naj bodo učitelji
Ko imate neverjetne zaposlene, je ena najboljših stvari, ki jih lahko naredite, da jih ohranite, spodbujati k poučevanju drugih. Poučevanje jim pomaga, da še bolj izpopolnijo svoje znanje in potrdi njihovo znanje.
Obstaja veliko načinov, kako lahko "poučimo", pa naj bo to v obliki mentorstva zaposlenega, predstavitve timu ali celo izdaje publikacije. Spodbujajte jih, naj delijo svoje znanje in širijo svoje znanje ter prepustite obliko, da se sami odločijo.
4. Aktivno zahtevajte povratne informacije
Noben menedžer ni popoln. Redno prosite za povratne informacije o tem, kaj lahko naredite bolje, da podprete njihovo kariero, in bodite pripravljeni na to, da boste ukrepali. Kot njihov vodja jih boste morda lahko odblokirali, povzdignili in podprli na način, ki ga nobena druga oseba v podjetju ne more.
Kot pravi, zaposleni ne zapustijo podjetij, temveč direktorje. Torej naredite vse, kar je v vaši moči, da se prepričate, da so podprti, in prosite za povratne informacije, da boste v svojih prizadevanjih na pravi poti.
Nekatera vprašanja vključujejo:
- Kaj lahko storim, da olajšam delo z mano?
- Kaj lahko storim, da vas bolje podpiram?
- Kaj bi moral začeti, ustaviti ali nadaljevati z vami?
Če imate visoko ekipo v svoji ekipi, se pripravite na to, da jih boste angažirali. Ne pustite jim, da je eden od petih, ki poroča, da bo verjetno zapustil svoje podjetje v naslednjih šestih mesecih. Seveda, na vašem koncu boste potrebovali več truda - vendar pomislite, koliko truda boste potrebovali, da jih nadomestite.
