Inovacije. O tem je enostavno govoriti - verjetno je to eden izmed ključnih ciljev vašega oddelka ali vgrajen v izjavo o poslanstvu vašega podjetja - vendar to ni tako enostavno. Še težje je, da to postane navada v vsakodnevnem delovnem toku.
Kot svetovalec za inovacije in podjetnik sem pred kratkim pokukal v novo knjigo o inovacijah z naslovom Lepa omejitev . Skratka, uči vas, da v svojih prizadevanjih za inovacije prevzamete svoje omejitve - proračun, čas, sredstva in kar koli že -.
Sliši se preprosto in v marsičem tudi je. Predlagam štiri preproste načine, kako nadgraditi svojo inovacijsko igro.
1. Obrnite "Can't" v "Can If"
Težave nas čutijo ohromljene. Ko se srečate z zaporo cest, je naravno, da dvignete roke in želite oditi. Toda naslednjič, ko se boste znali loviti nečesa in reči "Ne moremo, ker …", poskusite začeti stavek "Lahko, če …" namesto tega.
Tu je primer: Pred kratkim se je moje podjetje Nikoli všeč, da se je lotil ustvarjanja lastne vsebine. Potrebovali smo vojsko nadarjenih pisateljev. Takoj smo mahnili z zastavo "Ne moremo, ker nimamo denarja". To nam ni dobro služilo. Nato smo se preusmerili v razmišljanje o možnostih: "Lahko, če… prepoznamo nadarjene pisce, ki si prizadevajo in jim namesto njih ponudimo mentorstvo, " in "Lahko, če… jih prilagodimo našemu videnju opustitve revije Cosmopolitan in jih povabimo, da sodelujejo v to potovanje! "
Enostavno, kajne? Zdaj imamo v svoji ekipi pet nadarjenih pisateljev in hitro rastemo. Za drug primer, Leura Spielman ni imela denarja za izdelavo prototipa aplikacij za svojo oblikovalsko tržnico Laurel & Wolf. Po nekaj razmišljanju "lahko če" je ugotovila, da ji ni treba takoj graditi aplikacije; lahko je z uporabo preproste predloge ankete pridobila rezultate, povratne informacije in informacije, ki jih potrebuje. S tem je pridobila trden dokaz koncepta in lahko zbrala kapital.
2. Dostop do sredstev
Lastništvo postaja zasnovan koncept, ki ga nadomešča deljena ekonomija. Podjetja, kot so Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway in Dropbox, so lastništvo razbili v pozabo. Ta način dostopa bi moral veljati tudi za vaša poslovna sredstva in vire. Namesto da razmišljate o tem, katera sredstva imate v lasti, razmislite, do katerih sredstev lahko dostopate.
Nenadoma vaš svet samo eksplodira! Je kdo tam z distribucijo, publiko ali viri, ki bi jih lahko uporabili? Leta 2008 je na primer ColaLife imela idejo, da bi zdravila za reševanje pripeljala v dele Afrike. Manjkala je le distribucija. Torej je podjetje Coca-Colo identificiralo kot partnerja z vso distribucijo, na katero se bo kdaj lahko nadejal; in šel za njimi. ColaLife je oborožena z 10.000 spremljevalnimi kampanjami družbenih medijev prepričala Coca-Colo, da je pustila ugrabiti svojo distribucijsko verigo.
3. Zastavite nemogoča vprašanja
V inovacijah so nenavadna vprašanja bolj uporabna od trdih vprašanj. Nemogoča vprašanja trdijo obseg vaše ambicije s samo težavo. Ta ustvarjalnost s turbinskimi polnili in nas takoj vpusti v način reševanja problemov.
Dee Daa, veriga tajskih restavracij s hitro postrežbo, ki ima sedež v NYC, je morala svetu povedati svoje pristne jedi, vendar si ni mogla privoščiti tradicionalnih medijev. Podjetje se je izognilo poraženskemu stališču in namesto tega vprašalo: "Kako lahko naredimo nekaj, kar že počnemo, da sprožimo več pogovorov, kot bi lahko?" Ekipa se je osredotočila na embalažo: črpali so navdih iz tajskega Pinto "kosila" za ustvarjanje ikoničnih, verodostojno in izjemno embalažo (zlasti v morju generičnih zabojnikov). Pinto je zdaj eno najbolj prepoznavnih blagovnih znamk Dee Daa, podjetje pa se je postavilo kot vodilno v kategoriji kategorije.
4. Omejite se nase
Nismo vedno kos omejitvam. V nekaterih delih našega delovnega življenja ga dejansko imamo precej dobro. Ironično je, da je to lahko izziv sam po sebi in pogosto povzroči, da se počasi in manj ustvarjalno odpravljamo proti svoji težavi.
Rešitev? Omejite se nase. Tako je: namerno omejite svoj čas, proračun ali vire. Trenutno pripravljam serijo podcast. Vsak teden sem ga opazoval, kako zdrsne s seznama opravil in pristanem na opravkih prihodnjega tedna. Nato sem se odločil, da bom omejil nase: samo vsak dan porabite 15 minut za delo. Seveda imam vsak dan 15 minut za vlaganje v ta projekt! V petih dneh sem napredoval več, kot sem imel v prejšnjih petih tednih. Napredek začenja napredek in projekt ima zdaj svoj zagon.
Tako je na voljo: štirje enostavni načini za izboljšanje vaše inovacijske igre. Najpomembneje je, da ne pozabite, da je inovacija navada. Bolj ko to prakticirate, postane lažji tak način razmišljanja in bitja. Ko boste naslednjič naleteli na ovire na poti k inovacijam, dovolite, da čutite frustracije - in celo občutek odstopa. Toda izzivajte se, da ga premagate in da dejansko prevzamete njegovo omejitev. Lepa omejitev morda zveni kot oksimoron, vendar v tem leži njen izziv in učinkovitost.
