Ena od stvari, ki jo ljudje radi delajo pri majhnih zagonskih podjetjih, je ravna upravljavska struktura. Namesto, da svoje ideje predstavite upravitelju svojega upravitelja, potem ko ste porabili dva dni za pripravo predstavitve PowerPoint, se lahko osredotočite na preprosto izvedbo le-teh. Ko ste celoten marketinški oddelek ali edini razvijalec mobilnih naprav, preprosto ni potrebe po več deset sestankih - večino dni boste vedeli, kaj se dogaja v vašem podjetju, preprosto tako, da se prijavite na delo.
Za mnoge ljudi ta vrsta samostojnosti pomeni večjo stopnjo odgovornosti in vam lahko kariero močno poveča. Toda tudi v takšnem okolju boste lahko leto in pol po tem, ko ste dobili službo, ki jo imate radi, iskali novi izzivi (in morda celo več denarja!). Kako torej nadaljevati svojo kariero brez formalne organizacijske lestvice za vzpon? Poskusite eno od teh strategij.
1. Pridružite se rastočemu podjetju
To je najočitnejši pristop: Če se pridružite podjetju, ki hitro raste in se spreminja (ali ima potencial), bo verjetno več priložnosti za nove vloge in nove odgovornosti. Ko se pogovarjate o pozicijah, si zato zastavljajte vprašanja, ki dajejo občutek poti podjetja: Kakšno je stanje financiranja? Kakšni so cilji prodaje in prihodkov podjetja? Kakšen je načrt najema v naslednjih 12 mesecih? Kako vodstvo vidi, da se vaša vloga razvija skozi čas?
Če ste začetni, je to lahko še posebej pomembno, saj boste morda začeli kot Office Manager ali Junior Back-End inženir s ciljem, da postanete vodilni kader ali DevOps inženir.
2. Bodite vnaprej glede svojih ciljev
Najslabše, kar lahko storite - pri katerem koli delu - je, da molčite glede svojih kariernih ciljev in upate, da se bodo uresničili. Ali želite sčasoma voditi ekipo? Si upate zamenjati vloge, ko se vam odprejo sanje? Povejte ustanoviteljem vašega podjetja zdaj in vprašajte, kaj lahko storite, da pridete tja. Nato bodite pozorni na to, da redno preverjate svoj napredek.
Bodite jasni tudi o tem, kakšen napredek je za vas pomemben. Morda si želite več odgovornosti in novih projektov ali pa si želite le boljši naslov, za katerega menite, da ste ga zaslužili po določenem časovnem obdobju. Na InstaEDU mi je eden od naših zgodnjih najemnikov sporočil, da si resnično želi izkušenj z vodenjem, zato smo jo prevzeli za vodenje naše poletne pripravnice. Toda tega morda ne bi spremenili, če nam ne bi rekla, da želi pridobiti to veščino.
3. Poberi nove projekte
Pri zagonu je vedno treba narediti več kot ljudje, da to dosežejo. Torej, razmislite o tem, kakšne ljudi bi vaše podjetje najelo, če bi bilo podjetje dvakrat večje, izberite področje, ki ga želite izvedeti, in ustanoviteljem predlagajte projekt. Če se na primer vaše podjetje pogovarja o tem, da bi v prihodnosti ustanovilo prodajno ekipo in bi radi bili izpostavljeni na tem področju, ponudite, da preizkusite sposobnost prodaje kot strategijo za pridobitev kupcev. Dokler še vedno opravljate svojo osnovno vlogo, bo vaš vodja verjetno vesel dodatne pomoči - in imeli boste priložnost sestaviti nov nabor spretnosti.
4. Bodite vodja
Tudi če ne vodite ekipe, obstaja veliko priložnosti za vodenje v rastočem podjetju. Ko se začnejo novi najemi, prevzemite pobudo in jim pomagajte, da hitro napredujejo. Namesto da bi čakali na navodila direktorja, sestavite načrt, kako mislite, da bi bil vaš čas najbolje porabljen. Dokaz, da boste lahko okoli sebe naredili bolj produktivno in strateško načrtovali, bo dokaz, da ste oseba za to delo, ko vaše podjetje potrebuje vodstveno strukturo.
Najem in zadrževanje vrhunskih zaposlenih je cilj vsake ekipe za vodenje zagona. Ker se v San Franciscu, New Yorku in na drugih področjih z veliko zagoni poteguje toliko podjetij, bo vaš vodja po vsej verjetnosti naredil, kar je lahko, da vas osreči - in vas tako čim bolj dragoceil za podjetje prihodnost. Ampak to trajata dva, zato določite svoje cilje, jih obvestite in se potrudite, da pridete tja.
