Eden od razlogov, da sem pred nekaj leti zapustil službo, da sem postal prvi zaposleni v startupu, je bil ta, da sem vedel, da mi bo pospešil kariero.
Vedela sem, da bom prosila, da nosim več klobukov (urednik, tržnik, rekruter, javni govornik, načrtovalec dogodkov in glavni vodja odstranjevanja, če jih naštejem le nekaj). Vedel sem, da bom lahko oblikoval, kdo smo najeli in kako se je naša kultura opredelila med rastjo. Vedela sem, da bom do direktorja dobila stalen dostop, ker je ponavadi sedela poleg mene na kavču na našem "sedežu" (beri: stanovanje).
In če v Googlu "zakaj bi morali delati ob zagonu", boste slišali podobne prednosti: Če ste del majhnega, hitro rastočega podjetja, vam omogoča, da ste izpostavljeni več delov podjetja in imate stalen dostop do vodstva.
Ampak to ni celotna zgodba. Pravzaprav je gledanje nazaj na to, da sem del zagona, pospešil mojo kariero mimo mojih najbolj divjih pričakovanj in na načine, ki si jih nisem mogel niti zamisliti. In enako slišim od prijateljev in stikov, ki so ubrali podobne poti.
Pred kratkim sem se usedel z nekaj ustanovitelji, alumni in partnerskimi podjetji na Startup Institute, da bi razmislil o tem, koliko lahko startup poveča vašo kariero. Če ste kdaj razmišljali, da bi se pridružili podjetju v zgodnji fazi, je to, kaj lahko pričakujete.
1. Impresiven naslov zaposlitve
V korporativnem svetu razpored promocij na splošno sledi zastavljeni poti; preden nadaljujete na naslednjo vlogo, običajno potrebujete leto ali dve izkušenj v trenutni vlogi. V skrajnem primeru mi je prijateljica, ki je bila najbolj uspešna v njenem oddelku, nekoč rekla, da je ne morejo napredovati na naslednjo stopnjo, ker "tega posla preprosto ne dobijo 27-letniki." Pošteno ( ali zakonito) ali ne, se zgodi.
Vendar ne toliko ob zagonih. Zlasti v zgodnjih fazah imate z njimi povezane izkušnje veliko manj od tistega, kar ste dokazali, da lahko to storite enkrat najetih. Pogosto ljudje, ki se pridružijo zagonskemu podjetju v zgodnjih fazah in so del njegove rasti, prejmejo odgovornosti, napredovanja in delovna mesta, o katerih si v večjem podjetju niso mogli niti sanjati.
Za odličen primer si preberite ta intervju z Austinom Geidtom, ki je v Uberju začel kot stažist, nato pa se hitro uvrstil v redove, da bi postal vodja skupnosti in vodja operacij voznikov. Zdaj je vodja širitve podjetja. (Kajti veste, svet.)
Jules Pieri, izvršni direktor The Grommet, deli podobno zgodbo o zaposlenih v svojem podjetju. "Več ljudi je začelo opravljati začasne vloge, na primer pošiljanje blaga ali sezonsko podporo strankam, " pravi. »Vrnili so se v odličnost in besedo hitro potovali. Potem so bili ob pravem času tudi na pravem mestu - takšni načini širitve se dogajajo najbolj tekoče v rastočem podjetju. V zadnjih dveh letih smo povečali prihodke za 900%, tako da se je večina ekipe močno povečala. "
2. Več metov znova nadaljuj, kot si mislil
Ob zagonu lahko skoraj zagotovite, da boste veliko prispevali k poslu. "Ob zagonu zgodnje faze je čas dragocen in vsak član ekipe je kritičen, " razlaga Alison Johnston Rue, ustanoviteljica InstaEDU, ki jo je Chegg prevzel leta 2014. "To pomeni, da boste delali na projektih, ki neposredno vplivajo na uporabnike in verjetno takoj. "
Z drugimi besedami, delali boste in dosegali več kot kdajkoli prej. (In še več, ampak to je že druga zgodba.) V skoraj kateri koli vlogi boste zagnali funkcije, pridobili uporabnike ali kako drugače videli rezultate - in ne glede na to, katero vrsto dela boste naredili, so to neverjetne stvari da bodočim delodajalcem sporočite, da ste storili.
Še posebej, če se boste spremenili v karieri. Kot je povedal soustanovitelj Inštituta za zagon Aaron O'Hearn, "zaposleni pri zagonskih podjetjih le redko delajo v mejah enega delovnega opisa - biti morate pripravljeni zavihati rokave in umazati roke v veliko različnih vidikih poslovanja . "Če ste prodajni strokovnjak, ki želi preiti v, recimo, trženje, - lahko stavite, da bo iskanje novih načinov za pridobivanje uporabnikov, razprava o strategiji blagovne znamke ali celo pisanje kopije del opisa vašega delovnega mesta. "V svoji trenutni vlogi vodje skupnosti sem imela priložnost pomagati tudi našemu podjetju pri trženju, upravljanju računov, razvoju izdelkov in podpori strankam, " pravi Erika Gordon, nekdanja študentka Startup instituta, ki zdaj dela pri Mobeeju.
Ali obstaja hitrejši način, da to izkušnjo pridobite na svojem življenjepisu? Verjetno ne.
3. Popolnoma drugačen način razmišljanja (in to je dobra stvar!)
Na večini delovnih mest veliko počnete po postopkih, kar ste že storili. Večina podjetij ima standarden "način dela" za vse, od proizvodnje do trženja do sestavljanja dnevnega reda sestankov. In čeprav so nove ideje pogosto dobrodošle, ponavadi spadajo v okvir delovanja podjetja v preteklosti. ("Odlična ideja! Vstavimo ga v načrt Q2 za izdelke.")
Ob zagonu? Vse gradiš iz nič.
In kot si morda predstavljate, načrtovanje, izdelava in ustvarjanje zahteva popolnoma drugačen nabor spretnosti kot sledenje ali prilagajanje standardnega protokola. In to je dobra stvar. Pravzaprav so nedavne raziskave Inštituta za prihodnost podrobno opisale šest dejavnikov, ki so spodbudili razvoj naše delovne sile in - kar je še pomembneje - 10 veščin, ki jih potrebuje vsak strokovnjak za uspeh v prihodnosti. Vredno je pogledati v celoti, vendar sta "novost in prilagodljivo razmišljanje" (sposobnost razmišljanja, ki je presegla to, kar je bilo prej storjeno) in "transdisciplinarno razmišljanje" (sposobnost razmišljanja, ki presega svojo funkcionalno vlogo) dve ključni lastnosti, ki ju bodo delavci morali imeti uspeti v prihodnosti.
Razmislite o zagonu - kjer boste nenehno inovirali in sodelovali z drugimi oddelki - brezplačno izobraževanje. Kot dodatno korist se boste učili od podjetnikov, ki po naravi navadno razmišljajo tako. "Ljudje, ki začnejo svoje podjetje, imajo drugačno miselno in poklicno predstavo kot tisti, ki se nikoli niso lotili ustvarjanja nečesa svojega, " piše Kerrin Sheldon iz podjetja Fast Company . "Podjetniki so opredeljeni tako, da vidijo težavo in razmišljajo o inovativnem in izvirnem načinu reševanja … Do problemov pristopajo drugače, nenehno iščejo rešitve in si prizadevajo, da kar najbolje izkoristijo svoj čas in delo."
4. Mini MBA
Delo v velikem podjetju strateške odločitve o poslovanju, najemu, kulturi, financiranju, oblikovanju proračuna in podobno običajno izvajajo v C-suite-u ali v upravni sobi, za zaprtimi vrati.
V prvih dneh zagona so navadno narejeni na drugem koncu mize ali kavča.
Z drugimi besedami, večina zgodnjih zaposlenih je del vseh teh pogovorov o poslovanju, najemanju, kulturi, financiranju, pripravi proračuna itd. "Če delate ob zagonu, niste le zobnik v napravi, " razlaga podpredsednik tržnega inštituta Bryan Maleszyk. "Imate agencijo za to, da od začetka oblikujete podjetje. Poslovni modeli in organizacija, kultura podjetja in vrednote - v vsem tem lahko imate besedo. "
Tudi če nimate besede, boste zagotovo imeli sedež sprednje vrste. Ko se večajo, večina majhnih do srednje velikih startup-ov, s katerimi sem poznal ali sem delala, vključujejo svoje člane v strateške odločitve ali vsaj redne redne sestanke, na katerih lahko zaposleni postavljajo vprašanja in se seznanijo z dogajanjem v podjetje.
In vsakodnevno ali tedensko gledate notranje delovanje podjetja s svojimi očmi? Boljšega načina za razumevanje potreb in slabosti skorajda ni.
Ne, zagonsko življenje ni za vsakogar. (Tukaj je koristen članek, če razmišljate, ali je to prav za vas.) Vendar v mnogih pogledih nikjer drugje ne morete prevzeti tako neverjetne odgovornosti, imeti tako ogromnega potenciala rasti ali s takšnimi skoki in koraki premakniti svojo kariero naprej.
