Podpredsednik finančne družbe mi je nekoč rekel: »Načrtujte načrt - ali pa ga bo za vas pripravil nekdo drug.« In ta nasvet ni nikoli bolj pravilen, kot če gre za prevzem odgovornosti za vašo kariero.
Če ste trdo delali, izpolnjevali svoje odgovornosti in prejemali pozitivne ocene uspešnosti, potem ste uspešno sledili tistemu, kar bi večina ljudi imenovala načrt poklicnega razvoja. Na žalost je to daleč od tistega, čemur pravim načrt za napredovanje v karieri. Če želite doseči pomemben premik naprej, boste morali preseči, da boste v svojem trenutnem delu odlični, vendar, kot pogosto rečem strankam v svoji praksi vodenja, če čakate na nasvet svojega šefa, kako to storiti, Bilo bi pametno, da ne zadržite diha.
Pace Productivity, Inc. je ugotovil, da medtem ko menedžerji pretežno navajajo "upravljanje ljudi" kot svojo najpomembnejšo prednostno nalogo, tipični vodja srednjih ravni porabi slabih 3, 3 ure na teden za upravljanje ljudi. Od tega časa sta za poučevanje, usposabljanje in mentorstvo namenjena le dve uri. Medtem administrativne naloge zasedejo kar 24% njihovega časa. Torej, vsekakor - vaš šef vam želi pomagati pri rasti. Takoj potem, ko vloži potne stroške, se odjavi z naročilnico in zavrne zahtevo za sestanek.
Da bi vam zagotovili bolj zanesljiv prispevek k načrtu napredovanja v karieri, sem se pogovarjal z dvema najpametnejšima voditeljema, ki ju poznam: Donnellom Greenom, globalnim vodjem upravljanja in razvoja talentov s podjetjem Blackrock; in dr. Caroline Simard, direktorico za raznolikost in vodstvo na Medicinski šoli Stanford. Delili so nekaj ključnih strategij, ki bi jih morali vsi zaposleni vedeti - vendar o njih vedno ne vedo - o premiku navzgor.
1. Pridobite dobre šefe
Tisti, ki so uspešno napredovali na delovnem mestu - in upajo, da bodo nadaljevali na tej poti - vedo, da je delo za pravega vodjo prvi logični korak do vodenja. Green je na primer vedela, da prevzemanje njene kariere pomeni izgradnjo podporne mreže trenerjev, mentorjev in sponzorjev.
"Ne pojdite sam, " svetuje, "in natančno razmislite, kdo je v vaši vodstveni verigi. Delajte za ljudi, ki jih spoštujete, in si dober šef. S svojimi šefi sem zgradil odlične odnose in jim ustvaril vrednost. Če imate podporo vodje, lahko kariero ali prekinete. "
Zakaj je velik šef tako pomemben? Po mnenju Marcusa Buckinghama in Curta Coffmana najboljši vodje zagotavljajo usposabljanje, razvoj in treniranje za povečanje kariere, zaposlenim pa pomagajo izkoristiti svoje prednosti. Ponujajo vam tudi vzornike, ki jih lahko posnemate, ko se učite voditi. Če ne poznate nobenega velikega razvijalca nadarjenosti v vaši neposredni verigi upravljanja, se pozanimajte, kdo je kdo. Če ni možnosti, da bi neposredno delali zanje, jih vpišite kot mentorja.
2. Ozke poti so lahko negotove
Predstavljajte si, če bi poskusili negovati sadiko tako, da jo tako močno oprijete, da iz nje skoraj iztisnete življenje. Ne delajte tega svojim najpomembnejšim kariernim ciljem!
Mislim, to je: Morda imate zelo natančno predstavo o tem, kje želite biti in kaj mislite, da morate storiti, da pridete tja. In če imate srečo, da dobite svoj vodstveni vložek, vam bo verjetno predpisal vnaprej določeno karierno pot vašega podjetja: ozka, linearna pot z manj priložnostmi, kolikor višje se povzpnete.
Toda po Simardovem mnenju morate biti odprti za prilagoditev tega načrta. "Če ste preveč navezani na zelo ozko definicijo uspeha ali načrt svoje kariere, boste prezrli neverjetne priložnosti, " opozarja. »Pazite na cilj, vendar se ne postavljajte na koncu končnega rezultata. Včasih to pomeni, da naredite nalogo, ki vas ne zanima posebej. Če pa je resnično pomembno, da dosežete svojo vizijo, je vsekakor vredno storiti. "
Tudi v svojem kariernem načrtu Simard nima določene poti: "Poskušam imeti načrt, vendar je prilagodljiv načrt."
Kot predsednik v avtomobilski industriji mi je nekoč rekel: "Izberite tisto, kar vam je najbolj pomembno pri naslednji vlogi - naj bo to lokacija, določena funkcija, določena raven v organizaciji, ali želite neposredna poročila ali karkoli že je - in bodite kar najbolj prilagodljivi glede preostalih. Verjetneje boste dobili naslednjo vlogo. "
3. Čas je vse
Leta 2011, ko je Accenture anketiral 3.400 vodstvenih delavcev, so ugotovili, da jih je le 37% zaprosilo za povišanje, napredovanje ali spremembo zaposlitve, 65% vprašanih pa je odgovorilo, da je to pomagalo. Pravzaprav je 59% ljudi, ki so zaprosili za napredovanje, dobilo enega. Kateri je najpreprostejši način za napredovanje? Statistično gledano je treba zaprositi za enega.
Toda nihče - tudi vaš šef - vam ne bo povedal, kdaj ali kako vložiti to zahtevo.
Po mnenju Green je strateško časovno določanje vaše zahteve izjemno pomembno. "Pravi pogovor, ki je potekal ob napačnem času, je lahko škodljiv, " opozarja ona, "saj se ne zavedate, da je vaš šef slabo razpoložen ali je oseba, s katero se pogovarjate, napačna oseba. Bodite pozorni na čas in uporabite te nagone za te pogovore. "
Torej, razmislite o korporativni kulturi vaše pisarne. Kdaj je pravi čas, da zaprosite za napredovanje? Na primer, nekatere organizacije želijo, da za letni pregled uspešnosti navedete svoje zanimanje za napredovanje. Toda pri drugih bi čoln v celoti zgrešili, ker je že prišlo do načrtovanja nasledstva, kandidati pa so že bili opredeljeni za izpolnjevanje vlog nadrejenih. V tem primeru bi bil šest mesecev pred pregledom idealen čas, da vprašate človeka, če vam je uspešnost zaslužila mesto v nadaljevanju.
Če želite določiti, kateri pristop je najboljši, opazujte, kako se lahko drugi promovirajo. Vprašajte se, kdaj in kako vaša organizacija obravnava odločitve o razvoju talentov, kot so načrtovanje nasledstva, ocena uspešnosti in prepoznavanje potencialnega talenta, da boste lahko izbrali optimalen čas za vložitev prošnje.
4. Ne bodite ves čas poslujoči
Lahko domnevate, da vaš šef ves čas želi, da boste dali 110%, toda ironično bi to lahko povzročilo, da boste zamudili ključno strategijo za visoko uspešnost in napredovanje. Izvršni odbor družbe je pravzaprav ugotovil, da zaposleni, ki menijo, da imajo dobro uravnoteženo delovno in zasebno življenje, delajo 21% težje kot tisti, ki tega ne storijo.
Simard, ki na Medicinski šoli Stanford vodi pobudo za povečanje integracije med poklicnim in zasebnim življenjem, se strinja, da je ohranjanje zdravega ravnovesja izredno pomembno pri napredovanju v karieri. "Ne prezrite delovnega življenja, " svetuje. "Ta dva dela morata iti z roko v roki pri vsem, kar počnete."
Green se strinja. "Upoštevajte resnost in intenzivnost!" Pravi. "Če ste nekdo, ki ga ljudje uživate v bližini, imate smisel za humor in se ne jemljite resno, imeli boste sledenje - in to spremljanje bo spodbudilo vašo kariero." sodelavci, ki bodo storili enako, povečali boste njihovo željo, da ostanejo na svojih delovnih mestih, uspešnosti ekipe in lastnem vodstvenem potencialu.
Vaš šef morda ne bo povedal, kaj potrebujete za napredovanje v svoji karieri, in tudi v priročniku za zaposlene ne boste našli najboljših strategij. Torej, vzemite to od teh dveh strokovnjakov, ki so videli, kaj je treba voditi. Poiščite odličnega šefa, postavite si prilagodljive karierne cilje, razmislite o časovnem razporedu, preden zaprosite za napredovanje, in dobite nekaj ravnotežja.
