Ste od šefa že kdaj dobili odkrito mnenje o tem, kako poteka vaše delo? Ker vse več podjetij ocenjuje uspešnost in izboljšano komunikacijo, je odgovor verjetno pritrdilen. In vendar se ljudje - ne glede na naslov - težijo pogovora med seboj.
Razumem. Nihče se resnično ne veseli prejemanja negativnih povratnih informacij (tipična sestavina pogovorov med delodajalci in delodajalci), toda učenje dela s konstruktivno kritiko je znanje, ki ga je vredno obvladati. Vpogled v to, kako delujete in kako bi se lahko izboljšali, je tako bistvenega pomena za profesionalni razvoj, zato vas resnično ne bi smelo skrbeti.
Čeprav so pohvale za vašo predstavo lažje sprejete, če so nejasne ali splošne, se odpravite s tem, da ne bi imeli veliko dela. Če želite izstopati, rasti in biti uspešni, boste želeli poskrbeti, da boste dobili čim boljši komentar.
Spodaj opisani scenariji vam bodo pomagali pridobiti koristne povratne informacije od vodje, ki jih lahko dejansko uporabite za svojo kariero.
1. Nejasne povratne informacije
To je morda najlažji komentar zaposlenega, ki ni naredil nič slabega, vendar ni nujno storil ničesar, da bi izstopal, in to ni zelo koristno. Če želite s sestanka izvleči nekaj dragocenega, ne recite le hvala; nežno pritisnite svojega upravitelja za več. Z vprašanjem, da prevzamete več predmetov, boste videli, ali usmerja pogovor nazaj na vaš trenutni položaj ali se odpira o morebitnih projektih, s katerimi bi lahko prispevali. Če je to prvo, lahko to pomeni, da potrebujete nekaj več časa, da se spopadete s svojimi nalogami, preden na krožnik dodate še kaj drugega.
2. Prazne povratne informacije
Dala vam je povratne informacije, vendar je omejujoča in splošna. Pri prejemanju teh vrst komentarjev na obratovalno mizo ni veliko, s čimer morate biti vedno pripravljeni. Če nimate pogosto enega na drugega, si oglejte srečanje kot redko priložnost za razpravo o težavah večje slike. Pojasnite, da ste odprti za večjo odgovornost in da boste imeli priložnost, da ji olajšate življenje. Ko začne govoriti o svojih potrebah in ciljih, lahko izpolnite praznine z idejami, ki jih lahko prispevate.
Prav tako vam lahko pametno iskanje novih odgovornosti pomaga pri prehodu razprave na lastne cilje in želje. Ko se pogovor premakne na širjenje določenega območja, lahko postavite vprašanja, kot je "Kje se mi zdi, da se v naslednjem letu vključujem v to pobudo?", Da dobite bolj konkretne podrobnosti o vaši poti rasti.
Večina menedžerjev uporablja nekoliko drugačne kriterije za ocenjevanje svojih skupin, vendar ne glede na to, kaj je vaš šef povedal v pregledu uspešnosti, si lahko pomagate določiti, kam gre pogovor, tako da postavite določena vprašanja, ki so osredotočena na to, kako, zakaj in kdaj na koncu pomagajo se odlikuje v svoji vlogi.
