Če se pogovarjate ob zagonu zgodnje faze, se boste verjetno srečali ne le s svojim bodočim šefom, temveč tudi z direktorjem podjetja ali drugim višjim vodstvom. In čeprav večina kandidatov za zaposlitev ve, da bi se morali v tej fazi postopka pripraviti odgovoriti na težka vprašanja, se jih veliko manj pripravlja postaviti.
Ampak bi morali! To je ključna priložnost, da spoznate podjetje, njegove načrte in njegov potencial na načine, ki jih iz člankov TechCrunch ali LinkedIna ne bi mogli. V mojem podjetju InstaEDU se srečujem z vsakim kandidatom, ki se poda na zadnjo fazo intervjuja, in ljudem vedno dam priložnost, da mi zastavijo vprašanja. Vaš cilj pri srečanju z direktorjem ali ustanoviteljem mora biti razumevanje splošnih vrednot, ciljev in usmeritev podjetja, tako da če dobite ponudbo, veste, ali gre za podjetje, v katerega želite biti del.
Tu so štiri vprašanja, ki bi si jih morala zastaviti vsak začetnik.
1. Kako izgleda uspeh za podjetje?
V rastočem podjetju je treba sprejeti neskončne odločitve, ki bodo vplivale na potek podjetja in njegov morebitni izid. Čeprav nikoli ne boste mogli dobiti kristalno jasnega pogleda v prihodnost, vam bo razumevanje splošne smeri, ki jo bodo ustanovitelji želeli začeti, pomagalo, da se odločite, ali gre za podjetje, za katero mislite, da boste zdaj želeli delati, leto od zdaj in čez pet let.
Ali bi se na primer raje čim prej pridobili ali ustanovili veliko samostojno podjetje? Če je prvo, je koristno razumeti, zakaj želijo biti pridobljeni - ali velikost trga ni dovolj velika? Ali mislijo, da jim bo zmanjkalo sredstev, preden bodo postali donosni? Če je slednje, kaj je poslanstvo podjetja? Katere velike težave bo rešil, da jih danes ne rešujejo?
2. Kaj je za podjetje največje tveganje?
Začetni direktorji verjamejo v svoja podjetja, hkrati pa se dobro zavedajo ovir, ki obstajajo na poti do uspeha. In razumevanje, kaj podjetje verjame, da so njegova največja tveganja, vam lahko pomaga oceniti, kako zanesljiva ali negotova je lahko prihodnost podjetja.
Tveganja prihajajo v vseh oblikah in velikostih, toda če podjetje verjame, da so denar, izvedba izdelka ali konkurenti največje ovire za uspeh, lahko dobite vpogled v to, kako generalni direktor razmišlja o prihodnosti. Na primer, če podjetje vidi denar kot največje tveganje, bo glavni direktor verjetno osredotočen na število prihodkov in zbiranje sredstev. Po drugi strani pa je, če je izvajanje izdelka ključno tveganje, boste verjetno odkrili kulturo podjetja, zgrajeno okoli ekipe izdelkov. Kakor koli že, dobro je vedeti, v kaj se spuščate, in to vprašanje vam lahko pomaga dojeti občutek, kaj se dogaja za kulisami.
3. Kakšna je trenutna vzletno-pristajalna steza in kakšni so prihodnji načrti financiranja?
To vprašanje se redko postavlja, vendar je tako pomembno. Kot potencialni novi zaposleni obstaja drugačna stopnja tveganja med startupom, ki ima v banki nekaj let gotovine, v primerjavi s startupom, ki se bliža koncu svojega financiranja in ga je treba kmalu povečati, da lahko nadaljuje z delom.
Dlje ko je podjetje, ko se pridružite, večja je varnost vaše zaposlitve (na splošno). Po drugi strani lahko pridružitev v ključnem času (npr. Ko je pritisk na naslednji dvig) lahko poveča vaš kapitalski delež - vendar tudi tvegate, da ga družba ne bo mogla dvigniti, zato boste se čez nekaj mesecev vrnite na trg dela z brez vrednosti.
4. Kakšna je trenutna rast?
Če se pridružite zagonski ekipi, bi morali prejeti zaloge in te možnosti so naložba v vašem imenu. Tako kot vlagatelj ne bi vložil denarja, ne da bi razumel usmeritev podjetja, tudi vi ne bi smeli vložiti svojega časa (in potencialno znižati plače), ne da bi ocenili potencial podjetja.
K temu pripomore veliko stvari (npr. Izkušnje in potencial vodstvene ekipe, trenutna in predvidena velikost trga, strategija pridobivanja kupcev ekipe), toda stopnja rasti podjetja vam bo na enem mestu dala vrhunec od glavnih vprašanj, ki jih mora vsako podjetje odgovoriti: Ali to ljudje dejansko želijo uporabljati?
V nekem trenutku vašega intervjuja bi morali ustanovitelji vprašati, ali imate kakršna koli vprašanja. In če ste pripravljeni na štiri, boste pokazali, da ste naredili domačo nalogo - in že razmišljate o meritvah in trendih, ki so najpomembnejši za vaše novo podjetje.
