Skip to main content

4 Osebne lekcije blagovnih znamk korporacij - muze

Anonim

Delal sem za velike korporacije, mala podjetja in zdaj sem tudi sam imel edinstveno priložnost, da vidim, kako organizacije različnih velikosti tržijo in tržijo blagovno znamko.

Pisal sem o nekaterih lekcijah, za katere menim, da se korporacije lahko naučijo, kako ljudje notranje komunicirajo in se povezujejo med seboj. Obstaja pa tudi nekaj pomembnih lekcij o osebnem trženju, ki se jih lahko naučite pri teh velikih podjetjih.

Tu so štirje moji najljubši.

1. Določite se

Ena prvih vadb blagovnih znamk, ki jih bo podjetje kdajkoli storila, je določitev sporočil - kdo je, kaj počne in zakaj obstaja. Ker če ljudje v podjetju ne vedo, kdo, kaj, kje, zakaj in kako, nikoli ne bodo mogli na ta vprašanja odgovoriti svojim strankam in vlagateljem.

Na enak način morate tudi pri oblikovanju svoje osebne blagovne znamke vedeti, kako se pogovarjati o tem, kdo ste in kaj počnete, ali govorite s potencialnim delodajalcem ali novim poslovnim partnerjem.

Da bi vam to pomagalo, razmislite o naslednjih vprašanjih: Kako se opredelite kot oseba? Po čem ste edinstveni? Katero delo želite opravljati? S katerimi vrstami ljudi želite sodelovati? Po čem želite biti znani?

2. Ugled je vse

Korporacije jemljejo ugled skrajno resno - in to z dobrim razlogom. Vidite, podjetja lahko na borzi preživijo dan "off" ali uvedejo izdelek, ki flopi in najverjetneje še vedno preživi. Toda to ne bi moglo biti, če pride do vprašanj integritete podjetja in vlagatelji, partnerji in kupci začnejo dvomiti o tem, kaj podjetje predstavlja.

Ko gre za vašo osebno blagovno znamko, ne pozabite, da se predstavljate ves dan, vsak dan. Morda mislite, da vas "dela" in "resnično življenje", vendar vsi drugi vidijo celoten paket.

Ni vam treba zaviti v palico v blatu. Ne pozabite pa, da bodo delodajalci, stranke in vsi vmes povezali vašo blagovno znamko s tem, kar govorite, kako ravnate in s čim tviterate. Če naredite ali rečete karkoli, kar vzbuja vaš ugled - v službi ali osebnem življenju - lahko vaša blagovna znamka trpi.

3. Pripravite se ponoviti

Korporacije razumejo, da bi morale biti sposobne hitro prepoznati, če nekaj ne deluje - ko oglaševalska kampanja v testni skupini dobi slabe ocene ali le 20% povabljenih RSVP za prihajajoči dogodek - in biti pripravljeni spremenijo svoj pristop in poskusijo nekaj drugega.

Kar zadeva vaše življenje ali posel, je pogosto težko izpustiti vse, kar ne deluje, in si zamisliti nov, boljši korak naprej. Toda za uspeh je bistveno. Na primer, če ste bombardirali ta zadnji intervju, ne mažite predolgo. Ugotovite, kaj je šlo narobe, spremenite pristop in se vrnite na konja.

4. Vložite vase

Ena od stvari, ki sem jo vedno cenil pri delu v veliki korporaciji, je bila količina sredstev, ki jih je podjetje namenilo razvoju svojih zaposlenih. Potoval sem na prireditve, delavnice ter Kosilo in spoznavanje. Tri dni sem bil s poslovnim trenerjem in sem poučeval - vse to je subvencioniralo podjetje. Ta poklicni razvoj mi je pomagal obvladati svojo obrt in z orodji in veščinami sem lahko bolje podpiral podjetje.

Na enak način bi morali vlagati v svojo osebno blagovno znamko. Kaj bi radi vedeli, kako to storiti? Katere veščine želite izpopolniti? Katere izkušnje bi vam pomagale pri delu in izboljšale življenje? Oglejte si konference, lokalne sestanke in osebne ali spletne tečaje.

Da, to je strošek iz lastnega žepa, toda bolj ko boste svojemu osebnemu razvoju dali prednost, lažje se bodo počutile naložbe. Po mojih izkušnjah so te naložbe izboljšale moje življenje in poslovanje tako, da mojega avtomobila, oblačil in kuhinjskih aparatov nikoli ne bi mogle.

Če se lahko naučite od korporacij, je to: Vaša osebna blagovna znamka ni obleka, ki jo oblečete zjutraj in jo odnesete ponoči. Vaša osebna blagovna znamka je, kdo ste, ko komunicirate z družino in sodelavci, na poslovnih srečanjih in na bridkih brbončicah, ko ste umirjeni in zbrani ter ko izgubite vsako kančo hladnosti. S pomočjo teh štirih lekcij lahko bolje spoznate sebe - tako da lahko tudi ostali spoznamo vas.