Razumete, da se krajina talentov premika. Slišali ste opozorila in napovedi, da bodo samostojni delavci in pogodbeni delavci do leta 2020 predstavljali 43% delovne sile v ZDA. Zdaj smo v dobi »gospodarske gigije« in spreminja se status quo za delodajalce, kot ste vi.
Konkurenca v celotnem okolju najema je dosegla vročinsko stopnjo. Današnji koncertni talent ima popolno preglednost tega, kaj so vredni in kaj ponujajo tekmovalci, in to moč uporabljajo za skrbno izbiro svojih delovnih mest. Če ne morete zagotoviti tistega, kar iščete, imajo možnost, vire in prožnost, da najdejo delodajalca, ki bo. Ampak, tukaj niste nemočni. Podjetja imajo možnost spodbuditi boljše pridobivanje talentov in zadrževanje zaposlenih tako, da ugotovijo, kaj je pri današnjih selektivnih strokovnjakih najpomembnejše - nato pa uporabijo strateško blagovno znamko delodajalcev, da postane jasno, da so vrhunsko mesto za delo.
Vprašanje je, kako? V naši raziskavi za poročilo 2018 o Fortune 500 Top 100 blagovnih znamk - ki vsebuje več kot 16.000 podatkovnih točk in analizo voditeljev v vseh panogah - smo razkrili, kaj je najbolj pomembno pri današnjem talentu koncertov, in strategij blagovnih znamk delodajalcev, ki jih lahko vključite v izpolnitev njihove osebne in poklicne težnje.
1. Strokovnjaki v Gig Economy želji "zaupanja"
Glede na raziskavo, ki jo je izvedel StaffBay, ki vključuje povratne informacije 15.000 strokovnjakov, skoraj 53% zaposlenih, ki so nameravali v zadnjih letih pustiti službo, pravi, da ne zaupajo odgovornim. Kvantno poročilo o zaposlitvi zaposlenih na delovnem mestu znova potrjuje ta trend, anketiranci pa trdijo, da "zaupanje v starejše vodje" ima največji vpliv na angažiranje kandidatov in zaposlenih.
Vodstvo je zgled, ki ga mora spremljati vaša delovna sila; so gonilna znamka kulture in zaposlovanja ter sprejemajo strateške odločitve, ki vplivajo na vašo sposobnost rasti, razvijanja, zaposlovanja in obdržanja. Zgoraj navedena raziskava in analiza v našem poročilu Fortune 500 ponovno potrjujeta, da današnji strokovnjaki ne glede na vrsto zaposlitve iščejo vključenost, preglednost, ponižnost in menedžerje, ki nanje gledajo kot le na opis vlog.
2. Vprašanja za nadomestila in stagnacijo
Študija podjetja Glassdoor iz leta 2017 ponuja poglobljen pogled na to, kaj motivira ljudi, da zapustijo svoje delo. Na podlagi analize več kot 5000 delavcev, ki so med leti 2008–2017 zamenjali podjetja, je Glassdoor ugotovil, da je nadomestilo za zaposlene drugo od razlogov, da ljudje - začasno in stalno - prostovoljno zapustijo, drugo mesto za kulturo podjetja (glej „zaupanje“ zgoraj).
Še več, med 18-35 letniki je "sposobnost učenja in napredovanja" zdaj glavni dejavnik odločitev kandidatov in zaposlenih. Za vrhunske delavce Gig je poleg in vzporedno z nadomestilom to na vrhu njihovih izbirnih seznamov delodajalcev.
Pri začasnem osebju se stagnacija morda ne bo prijavila kot vprašanje, ki ga je treba raziskovati (saj so ti delavci po definiciji "začasni"). Kljub temu pa raziskave poudarjajo pomen nenehnega ocenjevanja strukture plač, naslovov vlog in možnosti rasti, da delavci družbe Gig ne le sprejmejo projektne ponudbe, temveč več pozornosti posvetijo ponovnemu povečanju ali vračanju. Pomembno je tudi opozoriti, da je za delavce družbe Gig "sposobnost učenja in napredovanja" lahko različnih oblik - vključno z višjo plačo v naslednji pogodbi, zmožnostjo "raztezanja" na nove načine, kar je sistem napotitve za zaposlene v Gigu ali celo namerno pomagati pri gradnji svojih omrežij.
3. Vaše vrednosti imajo pomembno težo
Skoraj 65% kandidatov in zaposlenih (vključno s 76% starih 18-35 let) pravi, da bodo podjetja, ko bodo zavzela glasno stališče o družbenih ali okoljskih vprašanjih, raziskovala njegovo verodostojnost. Korporativna družbena odgovornost (CSR) morda ni dejavnik Gig delavca, ko gre za poklicne odločitve, toda raziskave kažejo, da so poslanstvo, vizija in vrednote podjetja zelo pomembni tako za stalne kot začasne strokovnjake.
Tudi Fortune 500 CEO se strinjajo. Dejansko je najboljših 100 blagovnih znamk Fortune 500 v omenjenem poročilu WilsonHCG doseglo 232% več kot spodnjih 100 v kategoriji CSR. To združite z dejstvom, da po mnenju družbe PwC 64% generalnih direktorjev meni, da je družbena odgovornost družbe "jedro njihovega posla".
Na kratko, voditelji so prepoznali, da potrošniki vseh vrst podpirajo (tj. Kupujejo od) podjetij, ki skrbijo za dobrobit zaposlenih, razvoj skupnosti, raznolikost, okoljsko trajnost in človekove pravice. Prav tako se zavedajo, da se kandidati in zaposleni vozijo v združenje / bivanje pri organizacijah, ki vlagajo v take namene. CSR je le eden od dejavnikov vaše zaposlitvene blagovne znamke, vendar je pomemben dejavnik, ki je zaposlen pri 18-35 let, Gig kandidat in zaposleni.
Zaposlitvene blagovne znamke ne pomenijo bleščečih zvončkov ali preprosto ujeti oči zaintrigiranih kandidatov. Če je avtentičen in resnično vložen vanj, je lahko poslovni dejavnik, ki prinaša prihodke, ključnega pomena pri odločitvah vaših ljudi. Dejansko v poročilu Fortune 500 WilsonHCG najboljših 10 zaposlitvenih blagovnih znamk zasluži skupaj 157% več prihodka od spodnjih 10. Naše raziskave kažejo, da najboljši talent Gig Economy ne bo okleval, da bi zavrnil svoj naslednji projekt ali pogodbeno ponudbo, če jih ne cenijo pravilno ali če lahko drugje najdejo privlačnejšega »delodajalca po izbiri«.
Navsezadnje se podjetja, ki pristno poslušajo in se odzivajo na težnje ljudi, dvignejo zgoraj kot delodajalci po izbiri.
