Veliko literature, ki je danes objavljeno o skupnem vodstvu, se osredotoča na uspešnost voditeljev pri povezovanju in usklajevanju ljudi s cilji organizacije. Najučinkovitejši način vodenja je odvisen od vaše organizacije in kulture, toda sodobno razmišljanje je, da so voditelji verodostojno sodelovali in sodelovali.
Kako vodja razvija skupni stil vodenja, s katerim bi se združila celotna organizacija? Ti štirje predlogi lahko pomagajo voditeljem, da se naučijo razviti skupni stil vodenja, vključno z ukrepi, ki lahko vodijo k boljšemu sodelovanju.
Vaša sodelovalna osebnost lahko pomaga ustvariti sodelovalne odnose
Ali se poznaš na ravni, ki vam bo omogočila sodelovanje z drugimi v skupnih odnosih? Športni trener Bay Area, Sharon Strauss pravi, da je učenje osnova, s katero se vsi razvijamo, zato priporoča voditeljem, da vodijo Enneagram za vodstvo. Enneagram je osebnostni test, ki temelji na devetih osebnostih v človeški naravi in njihovih kompleksnih medsebojnih razmerjih. Strauss je rekel:
Vodje bodo morda morali odkrivati njihove sodelovne lastnosti in biti odprti za druge ideje in raznolikost mnenj. Ken Blanchard, strokovnjak za upravljanje in avtor, ponuja študijo primera na TaylorMade-Adidas Golf. Predsednik in generalni direktor Mark King je ugotovil, da bi njegovo podjetje lahko vplivalo na slabo zadovoljstvo strank, kar je rezultat raziskav strank. Kralj je moral razmišljati o kulturi organizacije, ki je sodeloval z drugimi v svoji izvršni ekipi, ki je nato odločil, da se mora njegova kultura spremeniti. O čem počutim tudi drugi, je lahko tudi velik del tega, kako se počutimo o sebi in se navezujemo na druge.
Vaše verodostojno vodstvo lahko spodbudi ljudi k vodenju:
Nekdanji CEO Medtronic, Bill George je zagovornik pooblastil. V močnem predavanju o poslovni etiki, ki je pod naslovom Bentley College True North: Odkrijte svojo verodostojno vodstvo , Je George to povzel na naslednji način:
Po mojih izkušnjah - morda preveč posplošenih - lahko vse voditelje ločite v dve kategoriji: tiste, za katere je vodstvo o svojem uspehu, in tistim, ki vodijo k služenju drugim.George je pomagal zgraditi Medtronic, podjetje, ki bi lahko pomagalo drugim ljudem skozi svoje reševalne izdelke. George se je v zgodnjih letih učil, kjer leži njegova prirojena sposobnost - resnično služi drugim ljudem.
Vodstvo poveljevanja in nadzora je mrtvo, pravi George. Namesto tega ponuja, opredelitev vodstva za nove generacije voditeljev:
To so verodostojni voditelji, ki združujejo ljudi v skupni misiji in vrednote ter jih pooblastijo, da vodijo, da bi služili svojim strankam in ustvarjali vrednost za vse svoje deležnike.Tekoči Catalystni dogodki lahko negujejo odprto in krepko kulturo
Na HBR.org avtorji Herminia Ibarra in Morten T. Hansen delijo raziskave in kolektivne vpoglede na to, kako veliki vodilni delavci vodijo svoje ekipe. V enem primeru je Marc Benioff, generalni direktor Salesforce.com, opazil nekaj zaskrbljujočih objav na svojem orodju za socialno mreženje, Chatter. Od 5000 ljudi, zaposlenih v podjetju, mnogi zaposleni, ki so imeli kritično znanje kupca in so dodali največjo vrednost družbi, niso vedeli Benioffovi izvršni vodstveni ekipi.
Ta vrzel bi lahko predstavljala velik problem za virtualne ekipe, ki se nahajajo izven domače pisarne, ki ne bi imeli koristi tekočih stikov v stiku, ki bi bili znani vodstveni skupini, in komunikacijsko vozilo na vseh ravneh organizacije. Benioff je začel dogodek katalizatorja, tako da je gostil forum Chatterja za sestanek 200 izvršnih skupin z ostalimi bazami zaposlenih. Forum je postavil fazo za vodstvene delavce in zaposlene, da si delijo močno izmenjavo. Ta dogodek prikazuje, kaj lahko voditelji storijo, da bi prekinili oviro hierarhalnih vodilnih praks, ki se lahko preoblikujejo in vodijo k ustvarjanju odprte in močne kulture.
Dodajanje uporabniškega profila CEOja lahko ustvari boljšo angažiranost
Zakaj bi bilo vodstvo izključeno iz orodij za socialno sodelovanje? Skupine izvršnih direktorjev in vodstvenih delavcev morajo služiti kot vzor za ostalo organizacijo, zunanje partnerje in stranke.
Organizacijski vodstvo bi okrepili novi izvršni profili uporabnikov, ki bodo delovali kot prvaki v celotnem podjetju. Nekateri primeri lahko vključujejo izvršilno prisotnost prek skupnih komunikacijskih dejavnosti, kot so video delčki, ki so bili posredovani zaposlenim v podjetju, kot je prikazano na Black & Deckerju, blogiranje, kot je CEO Starbucks Howard Schultz, in tečejo katalizatorske prireditve, kot je tista na Salesforce.com.
Profil uporabnika CEO, kot nova vloga, opredeljena v socialnih orodjih, lahko prinese večjo sprejemljivost vodstvene agende, saj jo lahko pregledno delijo v celotnem podjetju, na katerega se lahko vsi nanašajo.
