Velika podjetja lahko preprosto spregledajo majhne podrobnosti o ekipi, ko rastejo, vendar Cornerstone OnDemand to ne drži. Cornerstone je postal vodilni na področju zaposlovanja in zadrževanja in - čeprav se je povečal v velikosti strank, menjavi dolarjev in ponudbah izdelkov - je od začetka leta 1999 ohranil tesno povezano, zagonsko kulturo.
"Cornerstone je zagonski zagon, ki nikoli ni odrasel. Resnično je bilo smiselno ohranjati svojo kulturo in skrbeti za svoje zaposlene, «deli Jordan Williams, preizkuševalec programske opreme za zagotavljanje kakovosti.
Seveda, glede na to, kaj podjetje počne, res ni presenetljivo, da je Cornerstone ostal korak na sreči zaposlenih na vsakem koraku. Njegova enotna zbirka upravljanja talentov pomaga podjetjem, kot so Walgreens, Starwood Hotels & Resorts, in Xerox izboljšati celoten življenjski cikel zaposlenih - povečajo produktivnost, uspešnost in na koncu tudi dobiček.
Cornerstone prakticira, kar pridiga, začenši z zaposlenimi, ki jih zaposli. Tudi z več kot 1300 člani ekipe je vsak najem skrbno pregledan, da se prepriča, da ima posebna "kul merila", kar pomeni, da so globoki misleci, pa tudi zanimivi ljudje z veliko strasti v življenju.
Naslednji korak za Cornerstone je ohraniti vsakega zaposlenega. Da bi to storili, podjetje začne od vrha, s čimer se prepriča, da vodstvo ni samo dostopno, ampak ga zaposleni dejansko tudi všeč. »Direktorji, direktorji in celo višji direktorji so kadar koli dostopni. Lepo je, če se lahko zaupate vodstvu, ki ste ga pod, "doda Williams. Zaposleni, ki trdo delajo in delajo dobro, so prepoznani in nagrajeni - in zaradi tega zaposleni resnično vidijo neskončen potencial rasti v podjetju.
Potem so tu še vsi zabavi, ki jih Cornerstone vrže, da bi bili zaposleni zadovoljni in se malo zabavali. Vsakodnevno govorimo o tečajih joge po delu, notranjem gledališču in arkadi, zunanji palubi s pogledom na ocean ter poskrbljenim za zajtrke in kosila.
In vsako leto, ko je bilo podjetje ustanovljeno, se ekipa resnično vrne nazaj k svojim koreninam in praznuje tako, kot počnejo njihovi ustanovitelji prvi dan ustanovitve podjetja. "Običajno gre za balinanje in mehiško hrano, " pravi Dave Vacanti, direktor prodajne tehnologije.
