Vozniki dirkalnikov pravijo, da je trik pri upravljanju hitrosti pri 200 miljah na uro vožnja za dnevno svetlobo. Ne osredotočajo se na črte na pločniku ali na konkurenco - prehitro gredo. Namesto tega se osredotočijo na obzorje. Njihove roke sledijo njihovim očem.
Ustvarjalni poslovni misli počnejo skoraj isto. Pomirjajo se okoli neposrednih ovir, tako da ohranjajo svoje dolgoročno poslanstvo. Vozijo za dnevno svetlobo.
"Morate se veseliti in voziti naprej, " pravi Kevin Plank o svojem podjetju Under Armor. "Morate narekovati tempo."
Kot vsak izmed 200 vodilnih podjetnikov, s katerimi sem opravil intervju za Kodeks ustvarjalca: Šest bistvenih spretnosti izrednih podjetnikov , tudi Plank v hipu izvede laser z laserskim poudarkom na prihodnosti. Ti podjetniški strokovnjaki se ne primerjajo s konkurenco in ne ocenjujejo uspeha na podlagi industrijskih norm.
Tovrstno usmerjanje naprej je izrazito. Psihologi na univerzi v Chicagu so izvedli raziskavo, ki kaže, da imajo ljudje, ki so predani nekemu cilju, dva načina razmišljanja. Misli, ki so na poti, kot so podjetniki, ki sem jih preučeval, motivirajo, kaj je treba še storiti. "Današnji" misleci se osredotočajo na to, kako daleč so že prišli.
Če si želimo ogledati drugo pot, recimo, da tečete maraton in ste prevoženi 18 kilometrov. Začetek prizadetega dihanja in izčrpanosti. Ampak odločeni ste, da končate. Kako ostajate motivirani? Ali razmišljate o 18 kilometrih, ki ste jih opravili, ali razmišljate o 8, 2, ki ga morate preteči?
Ustvarjalci, ki majhne predstave spremenijo v velika podjetja, sodijo v slednjo kategorijo. Ostajajo osredotočeni na obzorje in izziv, ki ga čaka, jih poganja naprej.
Tukaj je opisano, kako to počnejo - in kako lahko to storite tudi vi.
Optično preglejte robove
Tako kot vozniki dirkalnikov tudi ustvarjalci nenehno skenirajo obod. To jim omogoča zaznavanje novih konceptov takoj, ko se pojavijo.
"Dobri podjetniki se vedno ozirajo po robovih, da vidijo, ali je zunaj kakšen signal, ki pravi, da se prvotna predpostavka stara, postane zastarela ali izgublja privlačnost, " pravi Gilman Louise, ustanovitelj podjetja tveganega kapitala In-Q-Tel.
Če bi starejši direktorji v najemu avtomobilov pregledali robove, bi morda videli Robina Chasea leta 2001.
Chase je videl, da se lahko mobilna tehnologija izziva z običajnimi modrostmi, ki jih lahko kupite, zakupite ali najamete. Zakaj je ne bi delili? Seveda, okoli delitve nečesa tako osebnega kot avto je bila negativna konotacija. Hoteli pa ne štejejo za delitev postelje ali telovadnice kot deljenje tekalnih poti. Zagotovo bi torej socialna ovira lahko hitro odpadla.
Njen model za plačilo je vzletel. Avis je leta 2013 za 500 milijonov dolarjev kupil Chasejevo podjetje Zipcar.
Chase je bil zgodnji pionir ekonomije delitve, ki danes vključuje podjetja, kot so Airbnb, Uber in Rent the Runway. Njena sposobnost prepoznavanja obrobnih idej in sprejemanja splošne usmerjenosti je na voljo vsem nam.
Izogibajte se nostalgije
Vozniki dirkalnikov ne morejo porabiti energije za obsedeno v zadnji dirki; tudi moja raziskava je pokazala, da se ustvarjalci izogibajo nostalgiji. Ne ujamejo se v "kaj bi lahko bilo" ali "kaj bi se lahko zgodilo." Izogibajo se temu, kar akademiki imenujejo protispravno razmišljanje. To pomeni, da se hitro naučijo na napakah, vendar ne zamerijo preteklih neuspehov in ne poveličujejo preteklih uspehov.
Ne glej nazaj. Chipotelov Steve Ells si prizadeva, da bi bil "najboljši burrito na svetu" še boljši. Upraviteljem ne dovoljuje, da bi na stenah restavracij v Chipotleju prikazovali nagrade za "Best Cheap Eats" ali "Best Burrito". "Da, nekdo je menil, da smo najboljši burrito, vendar to zdaj ni pomembno, ker moramo biti boljši od tega, " je dejal, ko smo se usedli v Chipotlejevo pisarno v New Yorku. Tisti, ki lahko ustvarijo in razširijo nove ideje, se voljno prepustijo zapuščini, celo močni zgodovini, ki jih je pripeljala tja, kjer so danes.
Osredotočite se na Obzorje
Elizabeth Holmes je ustanovila podjetje za medicinske laboratorijske storitve Theranos, da bi tako pospešila njegovo odkrivanje. Način izvajanja krvnih preiskav se od petdesetih let bistveno ni spremenil. Tehnik odvzame kri in nato pošlje vzorce v laboratorij; rezultati pridejo tri do sedem dni kasneje. Holmes je v nasprotju s tem zasnoval tehnologijo, ki uporablja DNK profiliranje in elektronsko pošlje rezultate zdravnikom v dveh do štirih urah.
Takšna hitrost lahko pri zdravljenju tudi razmeroma navadnih tegob močno spremeni. Predstavljajte si, da pacient čaka sedem dni po pregledu krvi in nato ugotovi, da ima slabokrvnost. Nato opravi še en test in čaka še nekaj dni, da ugotovi, za kakšno anemijo gre. Ko se bo tretjič vrnila k zdravniku, ji pravijo, da rezultati kažejo, da sploh nima anemije, temveč je pomanjkanje železa. Problem je rešen. Toda celoten postopek je zapravil veliko časa in denarja ter povzročal nepotrebno trpljenje in skrbi.
Holmes prečka vse te korake. Holmes je potreboval 10 let osredotočene vožnje, da je napredoval svojo tehnologijo dovolj daleč, da je lansko leto osvojil posel v velikanski verigi drog Walgreens, in še vedno ima svoje oči usmerjene na obzorje. Pomislite na posledice razširitve Theranonovega hitrega in hitro dostopnega testiranja na zgodnje odkrivanje in zdravljenje srčnih bolezni ali raka.
Če se osredotočimo na dolgoročno misijo, je lažje krmariti okoli neposrednih ovir. Za tiste, ki želite ideje pretvoriti v podjetja, se ne primerjajte z industrijskimi normami. Če želite nastaviti hitrost na hitro delujočem globalnem trgu, se vedno osredotočite na oblikovanje naslednjega.
Tako delajo ustvarjalci. Zagrabijo kolo, oči usmerjene naprej, tkajo okoli lukenj najsayerjev in odvrnejo pozornost. Imajo en cilj: Uspeh. In nič jim ne ovira.
