V novi knjigi Sanyl Sandberg Lean In predlaga, da je del težave, s katero se soočajo ženske na delovnem mestu, nenaklonjenost moških do vodstvenih delavcev do mentorjev mlajših žensk.
Morda ima prav. Študija Centra za nadarjenost za inovacije (prej Center za poklicno in zasebno življenje) iz leta 2010 je ugotovila, da se je skoraj dve tretjini moških na višjih položajih zaradi strahu pred sumom umaknilo iz stika ena na ena z mlajšimi ženskami da ima afero. Medtem je polovica mlajših žensk iz istega razloga poročala, da so nervozni zaradi stika med seboj s starejšimi moškimi.
Pokliči jo učinek Lolita: Bi se lahko odločil za mentorja, ki je bistveno starejši ali mlajši resnično poškodoval tvojo kariero? Ali je ideja, da moških in žensk določene starosti ne moremo videti brezupno retro?
Nekaj moških in žensk smo prosili, naj nam to naravnost povedo, in tudi izsledili strokovne nasvete, kako najti (ali biti) mentorja na delovnem mestu, ne da bi dvignili obrvi.
Krivi napačni vtisi
Nekateri vodilni moški so zaskrbljeni zaradi nastopov, zlasti pri mlajših ženskah. "Ko sem bil star 35 let, se je povečalo zavedanje o spolni diskriminaciji in nadlegovanju, pravnik in seminarji pa so me prestrašili, " pravi Oli Thordarson, 51, predsednik in izvršni direktor Alvaka Networks, informacijske družbe v Irvineu v Kaliforniji.
"Ne bi se rad zagovarjal pred očitkom, da sem nekaj storil, druga stranka pa je ženska, mlajša od 30 let, še posebej, če je privlačna, " pravi. Toda Thordarson je premagal svoj strah in mentoriral mlado kolegico. "Izkazalo se je, da ima neverjetno veliko potenciala in nadarjenosti, vendar sem bil zelo previden, da se nisem srečal v zaprti pisarni ali da bi sedel okrog pisarne z njo, ko vsi drugi niso več, " pravi. "Bilo je toliko zaradi videza kot vsega."
Drugi izvršitelji pravijo, da ne razmišljajo dvakrat o mentorstvu zaposlenim, ne glede na njihov spol.
"Ali sem mentoriral samce ali ženske, sem običajno odvisen od osebja, ki ga imam, " pravi Cal Braunstein, 68-letni direktor Robert Frances Group, svetovalnega podjetja za informacijsko tehnologijo v Wiltonu, Conn. "Delali smo, da bi zagotovili, da ženske so dobili priložnost, tako kot kdorkoli drug, tako da niste končali s samo samci, ki so napredovali v pisarne. "
In to je resnično kariero, če ste mlajši zaposleni v iskanju izkušenega mentorja. "Ambicioznost je ambicija in želja, da se pri svojem delu naučite več in naredite boljše delo, je nekaj, s čimer se veliko ljudi strinja, " pravi Sam Grobart, 38-letni pisatelj za Bloomberg Businessweek, ki si je enako prizadeval za moške in ženske. "Mogoče obstajajo nekateri korporativni kulturni vidiki tega, zato so sredstva za varovanje pred tveganji lahko drugačna vrsta dela kot revija ali časopis. Nikoli pa mi ni prišlo na misel, da ne bi mogel mentoriti ženske. "
Mentor / mentor: Kako naj odnos deluje
Karen Finerman, izvršna direktorica hedge sklada Metropolitan Capital Advisors, je iskala mentorja, ko je prvič stopila v panogo upravljanja naložb.
Po opravljenih raziskavah je identificirala družinskega prijatelja Jeffreyja Schwarza, ki je začenjal svoj sklad in ji lahko pokazal vrvi. "Mentorstvo je dvosmerna ulica. Vprašati se morate »Kaj lahko daste za pomoč svojemu mentorju?« «Pravi. Kot gradnik poslovne šole Wharton je Finerman ustanovil trgovino za Schwarzov sklad, medtem ko jo je učil hierarhije naložbenega posla.
Ko je tesno sodelovala, je sprva skrbela, da bodo ljudje domnevali, da so vpleteni, vendar se je na koncu odločila, da je modrost pomembnejša od vsakega šepetanja: "Ne morete iti okoli in reči:" Nimamo afere! Nimamo afere! '' Pravi. "To je tako, kot je rekel Michael J. Fox:" To, kar drugi mislijo o meni, ni moja stvar. "
V svoji prihajajoči knjigi Finermanova pravila: Skrivnosti, ki bi jih hčerkam povedala samo o poslu in življenju , ponuja nasvete za moške izvršitelje, ki mentorjajo mladim ženskam: Imajte velika pričakovanja. Naredite, da bodo osebe, ki se ukvarjajo z žensko, nosile svojo prtljago.
Center za nadarjene inovacije ponuja tudi nekaj napotkov za oblikovanje uspešnega mentorstva mešanega spola:
In kaj, če ste mlada ženska v iskanju mentorja? Finerman pravi, da bi morala biti prošnja za mentorstvo naravna. Začnite z nekom, do katerega imate dostop, in pokažite pripravljenost za učenje. Prosite, da se pridružite projektu potencialnega mentorja in ga začudite, preden se podate.
In mlade ženske bi morale izbrati moškega mentorja, če delajo na področju, kjer prevladuje moški, pravi, vendar tega ne bo storil le noben moški. "Izberite moškega, ki ima hčere, " natančno določi Finerman. "Videl jih bo v vas in želel pomagati."
