Pomislite, da ste prvič, ko ste bili otrok, nekaj zgradili.
Ne hiša kart, ki bi neizogibno padla, ampak prvi model letala, ki ste ga sami zgradili, ali hiša za lutke, ki ste jo ustvarili iz nič.
Obstaja nebrzdano veselje, ko nekaj vidiš skozi in ga dokončaš. Pogosto je to, kar si prizadevamo pri karieri, saj si želimo, da bi si prizadevali za doseganje ciljev.
Z nekaj člani Goldman Sachsove ekipe Vault smo se pogovarjali o tem - ustvarjali stvari iz nič in vrste okolij, ki spodbujajo tovrstne dosežke.
Zgradite nekaj od zgoraj
Sarvpreet Kohli, podpredsednik oddelka za bančništvo potrošnikov Goldman Sachsa, je mojster prerivanja za Agile Delivery Team, ki deluje na Vault-u.
Vault je sistem ocenjevanja trgovine v realnem času, ki temelji na mikroservisih pri Goldman Sachs. Uporablja se za oceno regulativne infrastrukture podjetja in za zaščito banke pred kakršno koli trgovino, ki bi kršila predpise ali njihove operativne postopke v banki. V bistvu Vault upravlja s tveganji v različnih institucionalnih podjetjih (ki vključujejo korporacije, finančne institucije, investicijske sklade, vlade in posameznike).
Medtem ko Sarvpreet v Goldman Sachsu dela le dve leti, ima 20-letne izkušnje, ko gre za razvoj aplikacij. Sarvpreet se je sprva privlekel v start-up kulturo ekipe Vault in priložnost, da pomagajo pri sestavljanju nečesa.
"Vibra je okoli tal, " pravi Sarvpreet. »Ljudje so resnično energični in si med seboj pomagajo. Ne traja več tednov, da pride odločitev. Ko se nekaj odločimo, potem gradimo. Ljudje rojijo in delajo stvari. "
Odvzem
Imejte "vse roke na palubi". Če želite nekaj sestaviti od začetka, bo trajalo veliko časa in truda, zato poiščite skupino igralcev ekipe.
Delati skupaj
Skupno vzdušje ni bilo tisto, kar je Sarvpreet doživljal pri drugih podjetjih - morda so imeli četrtno mestno hišo, vendar bi se pobude sporočale od zgoraj navzdol. Seveda je Sarvpreet vedel, kaj se dogaja, vendar se je še vedno počutil ločeno od misije. A ker toliko delovnih mest Goldman Sachsa poteka v drugih oddelkih, ne glede na to, ali gre za načrtovanje ali razvoj, se z mnogimi zainteresiranimi stranmi vzpostavijo odnosi, poslanstvo skupine pa mora trdno sprejeti vsi.
"Veste, kaj so večje pobude in zakaj to počnemo, " pravi. "Torej, imate jasen namen in veste, kako vaša vloga prispeva k temu."
Na veliko načinov je odlično okolje za tiste, ki so osredotočeni na kariero, povezano s STEM.
"STEM je v družbi s podjetjem, kar mislim, da si resnično želite iskati v STEM karieri, " pravi Arieh Listowsky, vodja tehnične ekipe za inženirski tim Goldman Sachs Bank Controls.
"Pravzaprav ste del tega, kar je osnovna dejavnost, kjer koli delate. Če se vaša vloga obravnava kot stranska, je verjetno, da pri svojem delu ne boste imeli toliko ponosa ali zadovoljstva. "In tako kot Sarvpreet, tudi vsi člani ekipe vedo, da nimajo samo sestavnega dela v uspeh izdelka, vendar pri svojem delu niso sami. Morda ne boste mogli zapustiti pisarne vsak dan ob 17. uri, če je treba rešiti težavo, vendar Arieh ve, da pri reševanju težav ne bo sam.
"Nikoli ne odložite glave na mizo. Sama sem sama, končana sem v trenutku, " pravi. "Tam je vedno nekdo, ki vam bo pomagal poiskati strokovno znanje, ki ga nimate."
"Resnično, s celotno ekipo skupaj lahko dejansko naredite vse tiste stvari, za katere menite, da jih ni mogoče izvesti, " pravi Arieh.
Odvzem
Naučite se sodelovati pri doseganju skupnega cilja. Pomislite, kako to, kar počnete, ne vpliva samo na sodelavce, ampak na ekipo in podjetje kot celoto.
Vzemite to nase
Aditi Kumar, vodja razvojne tehnike za Goldman Sachs, se spominja, da se je v teh prvih nekaj tednih na delovnem mestu pred nekaj leti počutila zelo ustrahovana.
"V zadnjih treh letih, " pravi, "sem odkrila, da obstaja ta kultura mentorstva, v katero ljudje dejansko vlagajo ne samo ti kot osebo, ampak tudi svojo kariero. Da boste lažje uspeli pri lastnih ciljih in vas izvlekli iz območja udobja ter vam odkrili področja, ki jih še niste nujno osvojili. "
Zlasti en projekt je izstopal, ker je Aditi imela priložnost prevzeti več odgovornosti in si prizadevati za novo delo na novem področju. Aditi se je zavzela zase in začela sprejemati oblikovalske odločitve, ki jih ni bilo nujno udobno sprejemati.
»To sem spoznal z nekaj svojimi mentorji. In bili so: "Če ti ne uspe, ti ne uspe, toda vsaj to je učno doživetje in absolutno moraš iti naprej in to narediti." Zato mislim, da če ne bi dobil toliko napotkov ali spodbud svojih mentorjev, bi se obdržal v svoji lupini. "
Odvzem
Poiščite mentorja, toda naučite se potiskati in biti svoj najboljši zagovornik. Mentorji bodo tam, da vam pomagajo na poti, vendar je učenje samostojnosti neprecenljivo.
Ostanite ustrezni
Toda tudi izven mentorstva, če resnično želite zakleniti kariero, ki ima velik poudarek na STEM, morate ostati pred krivuljo, tehnološko pametno.
"Vedeti morate, kaj se dogaja v svetu, vendar razmisliti tudi o tem, kako to velja za vas osebno in tudi v vaši karieri, " pravi Donel D'Souza, starejši razvijalec programske opreme za inženirski tim Bank Controls. Tako kot Aditi je tudi z Goldmanom sodeloval le nekaj let, vendar razume, da morate za to, da ostanete na vrhu svoje igre, spoznati vsa nova orodja in odprtokodne tehnologije, ki so vam na dosegu roke.
"Poskrbite, da boste sproti obveščeni o tehnologiji, ki je tam zunaj, na način, ki bo vplival."
