"Tukaj sem zaradi intervjuja!" Čudno , sem si mislil. Gotovo je popolnoma pozabil.
Odprl je svoj Google koledar. "Zanimivo, " je rekel. "Spustila sem vas za 17.00."
"Hmm. V mojem koledarju je zagotovo pisalo 14:00."
Izkazalo se je, da sva imela oba prav. Takoj sem ugotovil - v stanju panike -, da je bil moj koledar nastavljen na pacifiški čas, saj sem se v Kalifornijo preselil iz Kalifornije nekaj mesecev pred tem. Nabornik in podpredsednik sta bila dovolj prijazna, da sta sestanek preložila tisto popoldne in se sestala z mano, na koncu pa sem dobil delo, vendar tega občutka groze ne bom nikoli pozabil.
In nikoli več nisem pozabil preveriti časovnega pasu.
Adrian Granzella Larssen, glavni urednik
Mishap Management
Vodil sem skupino študentskih prostovoljcev, za katere sem mislil, da so precej ostre. Toda ravno zato, ker sem mislil, da so pametni, sem storil nesrečo, da sem jih premalo upravljal. Ko so začeli, sem skrbno preučil vrste nalog, ki bi jih morali opraviti. Nato sem jim izročil preglednico in jim rekel, naj se prijavijo na delo, ki ga bodo lahko prevzeli, ga razložijo med seboj in mi sporočijo, če imajo kakršna koli vprašanja.
Delal je približno en teden - nato pa hitro postal katastrofa. Čakali so, da jim dodelim naloge, medtem ko sem čakal, da bodo pobrali pošteno nalogo, ki sem jih objavil. Zmedeni so postali nad roki, zmedel sem se, zakaj so moji ostri pripravniki začeli zamuditi vsak rok, ki sem ga postavil. Napako sem storil tudi v tem, da nisem načrtoval uradnih prijav ali povratnih informacij, temveč sem jim pošiljal zapiske, kadar je bilo njihovo delo še posebej dobro (ali pa jih je treba izboljšati ali zamujati). Kot rezultat tega sem imel kup posnetkov njihovega dela, vendar zelo malo splošnega pogleda na vsako od njihovih prednosti in slabosti.
V času, ko se je zaključil njihov poletni projekt, sva se oba zmenila. Na žalost, ko sem ugotovil, da sem resnično kriv, da so bili premalo uspešni, je bil čas z mano skorajda iztekel - in medtem ko sem poskušal spremeniti stvari do konca, sem moral sprejeti celotno izkušnjo, saj sem se lekcije naučil težko .
Melissa Quino McCreery, ustanoviteljica in odgovorna urednica
Pospite
Padec višjega letnika je bil zame naporen čas in pogosto sem bil kratek spanec. Bilo je razumljivo: Poleg običajnega urnika vaj, vodenja kampusne organizacije in pisanja diplomske naloge sem imel tudi cel intervju za delovna mesta, za katera sem upal, da bom dobil diplomo. En teden sem se znašel v zadnjem krožnem intervjuju z dvema vrhunskima svetovalnima podjetjema.
Odločil sem se z obema anketarjema in tisti, nad katerim sem bil najbolj navdušen, je šel še posebej dobro. Bil sem navdušen. Tisto noč, kolikor sem se hotel strmoglaviti, sem se odločil, da najprej spravim svoja e-poštna sporočila skozi vrata. Pisal sem kratke, premišljene opombe, ki sem se jim zahvalil za konkreten nasvet, ki so mi ga posredovali, hitri pošiljanje in spal približno 10 sekund kasneje.
Naslednje jutro sem od anketarja prejel e-poštno sporočilo, v katerem je rekel: "Malo me zmede vaša e-pošta." Prebral sem ji svoje sporočilo - in bil sem pretresen, ko sem ugotovil, da sem ime drugega svetovalnega podjetja omenil štiri ali petkrat. Ogorčen, sem se bogato opravičil.
Kot sem se zgodil, sem dobil delo - vendar sem se naučil tudi lekcijo. Previdno preberite in se dobro naspajte!
Alex Cavoulacos, ustanovitelj in strokovni direktor
Zruši se in požiga
Delal sem v poslovnem poslovnem okolju kot prihajajoči svetovalec za upravljanje pri McKinsey & Company. Del dela je pomenil oblačenje, da bi naredili vtis. Nekega petka sem vzel iz bifeja krožnik jagnječega curryja in šel nekaj razpravljati s šefom - ter naletel na nekega sodelavca, ki se je premikal nazaj, ne da bi pozoren.
Curry je brizgal povsod po meni, tekel je po rekah navzdol po moji škropljeni beli bluzi in lahkih porjačenih hlačah. Da bi bilo še kaj hujšega, sem seveda naletel na najbolj privlačnega moškega v pisarni, ko sem odhajal pospravljati. Hvala, usoda!
Kathryn Minshew, ustanoviteljica in izvršna direktorica












