Vsi smo že slišali kritike - pripadniki tisočletne generacije ali "milenialci" so leni, upravičeni, nestrpni in nepripravljeni, da se soočijo s surovo realnostjo delovne sile.
Toda po besedah Elisabeth Kelan kritiki generacijo prezgodaj odpuščajo. Kelan močno verjame, da ima generacija Y velik potencial, zato je napisala Rising Stars: razvijanje tisočletnih žensk kot voditeljic . Ta obsežno raziskana knjiga analizira prednosti in slabosti tisočletne generacije in razlaga, kako se te lastnosti manifestirajo na delovnem mestu.
Natančneje se osredotoča na to, kako so tisočletne ženske edinstvene in za razliko od svojih predhodnic, ki imajo novo zaupanje in veščine, ki jim lahko omogočijo, da se dvignejo na več položajev moči kot kadar koli prej.
Imel sem priložnost govoriti s Kelanom o tem, kaj loči pripadnike generacije Y, o posebnih izzivih, s katerimi se soočajo, in kako tisočletniki lahko te kritike dokažejo napačne.
Čutil sem, da je vaša knjiga res dobro zaokrožila tisočletno generacijo. Ali lahko govorite o pozitivnih lastnostih tisočletnikov na delovnem mestu in področjih, kjer se morda spopadajo?
Težko je reči, da je lastnost negativna ali pozitivna, ker mislim, da je to odvisno od okolja. Vendar imamo zdaj zelo dobre študije, ki kažejo na generacijske spremembe ali kako se ta generacija razlikuje od prejšnjih generacij. Del tisočletja se je del te spremembe zgodil v povezavi s samozavestjo in vemo, da je ta generacija veliko bolj samozavestna kot prejšnje generacije.
Torej, ko pogledate celotno sliko, je res navdušujoče. Po eni strani, ja, vedno obstaja ideja, da je ta generacija zelo samoplačniška, da hočejo vse takoj in tako naprej. Toda po drugi strani je lahko ta samozavest resnično pozitivna v drugih situacijah, kot je javni govor. Mislim, da se tisoletniki moramo naučiti, ko lahko v celoti izrazijo svojo samozavest. Včasih jih je treba nekoliko poudariti, da se učijo iz izkušenj drugih ljudi in spoznajo, da morda še ne vedo vsega.
V svoji knjigi omenjate, da bi si mnoge tisočletnice želele, da spol ne bi smel igrati odločilne vloge na njihovi poklicni poti. Vendar menite, da to vseeno igra. Zakaj je pomembno, da ženske to prepoznajo?
Ko pogledamo raziskave na milenijalih v zvezi z drugimi generacijami, je ena od sprememb, ki jih lahko zaznamo, to, da so ženske v tej lastnosti bolj podobne moškim v tej generaciji. V stopnjah zaupanja ne vidite več - to je verjetno prva generacija v zgodovini, v kateri so ženske prav tako samozavestne kot moški.
Hkrati, če ste tisočletna ženska, se na svojem delovnem mestu še vedno spopadate z spolno diskriminacijo in skrbi me, da so mlade ženske slabo pripravljene na te izzive. Namesto tega pravijo: "Ne zato, ker sem ženska, ampak zaradi mene in nekaj, kar sem naredil narobe." S to miselnostjo se mi zdi, da se bo sčasoma zgodilo, da se bo ženska samozavest zmanjšala, ker so razmišljajo o sebi kot o težavi, namesto da bi priznali, da morda vidijo spolno diskriminacijo.
Torej, nekaj, kar bi tisočletne ženske morda morale imeti v svojih glavah, je, da čeprav smo v zvezi z enakostjo spolov dosegli velik napredek, je v našem vsakdanjem življenju še vedno veliko elementov preostale spolne diskriminacije, kot so stereotipi in nezavedne pristranskosti.
Eden od primerov v knjigi, ki se mi je resnično izkazal, je bila ženska, za katero se je zdelo, da v svojem podjetju nima vzornikov, ker ženske, ki jim je uspelo v njeni pisarni, tega niso mogle uravnotežiti z družinskim življenjem doma. Kako po vašem mnenju ta ideja o "vse to" vpliva na tisočletna ženska pričakovanja do žensk na delovnem mestu?
Mislim, da v tej generaciji vidimo, da se ženske res ne morejo identificirati z starejšimi ženskimi vzornicami. To me je res zanimalo in trajalo mi je dolgo časa, da sem ugotovil, zakaj se to dogaja. Na koncu je postalo jasno, da ženske resnično pričakujejo sposobnost svojih vzornikov, da jih "imajo vse." Torej, ko je starejša ženska v življenju storila kakšno žrtvovanje ali težke odločitve, je njena sposobnost, da deluje kot idealni vzornik se je nato tisočletjem zmanjšal.
Glede na to, namesto da bi v svoji organizaciji našli le enega starejšega vzornika ali eno žensko, ki jo želijo povsem posnemati, mislim, da je tisočletnim ženskam pomembno, da poskušajo najti veliko vzornikov in vključiti lastnosti vseh teh vzornikov v svoje vzornike lastne identitete. Mislim, da bo to veliko močnejše od tega, da bi našli žensko vzornico, ki ima vse lastnosti, ki jih poskušate posnemati, saj je verjetnost, da boste našli žensko, ki deli vaše natančne ambicije, zelo majhna.
Skupaj z ustvarjanjem teh »sestavljenih vzornikov« me je tudi zanimala vaša predloga, da bi organizacije morale ustvarjati programe, ki so specifični za generacije, in ne programe, vezane na spol. Lahko razložite, zakaj bi ti programi koristili mentorstvu tisočletnim ženskam?
Ker tisočletniki običajno ne dojemajo spola na delovnem mestu, kot smo že govorili, je manj verjetno, da se pridružijo ženski skupini v njihovi organizaciji. Torej, biti moramo ustvarjalni glede tega, kako pristopimo k tem temam in kako jim omogočimo, da se v organizaciji uredijo.
Če k njemu pristopite z generacijske ravni in ustvarite mrežo za tisočletnike ali celo nove zaposlene, je veliko boljši način, da v pomembne pogovore vključite tisočletne moške in ženske. Takrat ali drugače se bodo začeli pogovarjati o spolu in o tem, kako bi to lahko pomenilo za vsakega človeka, nato pa bi imeli moški in ženske, ki razmišljajo o spolu v okolju, zaradi katerega bi ženske veliko manj verjetno, da bi izpustile to razpravo in razmišljale ni pomembno. Imeli boste tudi veliko bolj uravnotežen pogovor, kot če bi ženske samo govorile o teh vprašanjih.
Organizacijam dajete veliko nasvetov, kako lahko ustvarijo okolje za tisočletja, ki bodo spodbudili uspeh. Katere korake po vašem mnenju lahko ženske v tej generaciji sprejmejo same za uspeh na delovnem mestu?
Moj cilj je bil spodbuditi tisočletne ženske, da razmišljajo o tem, kam želijo biti v prihodnosti, in jim pokazati nekaj področij napetosti ali radovednosti, na katere se morajo nekoliko bolj osredotočiti. Mogoče je, da je spol ena izmed njih, pa tudi natančneje pogledati, katere druge stvari potrebujejo, da bodo v prihodnosti vodilni. V svoji knjigi sem razvil učni načrt, v katerem so podrobno opisana področja, ki so pomembna za razvoj vodenja, in mislim, da je za ženske - pa tudi za moške - koristno, da si vzamejo nekaj časa in razmislijo o teh vprašanjih zase. To nihče drug ne more storiti zanje, na koncu je njihova lastna izbira in odgovornost, da razmislijo o teh različnih področjih in vizualizirajo tisto, kar želijo biti nekaj let naprej.
Kar smo videli v prejšnjih generacijah voditeljev žensk, je, da si niso vzeli časa za razmislek o tovrstnih vprašanjih in potem presenečeni, ko se nenadoma soočijo z njimi. Zato poskušam izkoristiti to zlato priložnost, da imajo na delovnem mestu zelo samozavestne mlade ženske, da se izognemo še naprej pomanjkanju ženskih voditeljev, ki jih vidimo na delovnem mestu danes.
