Vaše podjetje se ukvarja s sodelovanjem. Cenijo timske igralce, posameznike, ki si vzamejo čas za delo z drugimi, saj veste, ljudi, ki so odprti za ponudbo svojega strokovnega znanja ali pa zgolj služijo kot nekdo, ki se od ideje odbija.
In zato ste previdni pri razpoložljivosti, koristnosti in velikodušnosti, tako s časom kot tudi z znanjem. Včasih pa gre za ceno zadnjega lastnega dela. Ali pa se obrnete na svoje solistične naloge po urah, ko nihče od vaših kolegov verjetno ne bo poiskal vaše pomoči.
Izkazalo se je, da obstaja takšna stvar, ki se imenuje izgorelost velikodušnosti, in če zgornje zvonjenje velja za vas, bi se lahko usmerili tja.
Niste prepričani, ali opravljate v redu, da uravnotežite svojo delovno obremenitev in namenite sredstva sodelavcem, ki prosijo za pomoč?
Vzemite ta kviz z osmimi vprašanji Harvard Business Review in ugotovite, ali ste nesebični dajalec, nedosleden ali dajalec trajnosti.
Glede na to, kje pristanete, boste morda želeli ponovno ovrednotiti, kako daleč ste pripravljeni, da postanete rešitelj urada. Izgorevanje, v kakršni koli obliki ali obliki, ni zaželena smer, po kateri bi se morali usmeriti.
In ne skrbite, ne gre več, da ne morete več podati roke, ampak morate postaviti meje in jasno pričakovati svoje sodelavce. V članku o določitvi meja pri delu, ne da bi vas kdo zameril, Melody Wilding karierni trener Muse priporoča, da si vzamete »trenutek za oceno posameznega povpraševanja in njegovega potencialnega učinka na vaš urnik, počutje in cilje«, preden na vsako zahtevo rečete pritrdilno. .
Naredite to in morali bi najti neko ravnovesje, ki deluje tako za vas kot za soigralce.
