Če vprašate večino ljudi, kaj pomeni kultura podjetja, običajno začnejo odganjati različne tipe.
Resnica pa je, da v kulturi podjetja obstaja več kot kuhinja, ki je založena s svežim avokadom in pisarniško ploščo. Še več je, kot je brezplačnih masaž in veselih ur v najbolj kul baru. In zagotovo je več kot plakati v pisarni in zgovorno napisan manifest.
Ne, kultura je veliko bolj neoprijemljiva. To so stvari, kot so vibe in vrednote vaše organizacije ter način dela in interakcije med seboj. Verjetno vam bo zaradi # 1 všeč tudi vaše delo - ali ne.
In ena največjih napačnih predstav o kulturi je, da je 100% naloga organizacije in njenega oddelka za človeške resurse, da jo spodbujajo in podpirajo. V resnici vi in vaši sodelavci nanjo vplivate veliko bolj, kot se verjetno zavedate (precej velika odgovornost, če nas vprašate), zato je tu nekaj načinov, kako se lahko vključite in pomagate oblikovati.
Najprej določite kulturo vašega podjetja
Prispevati k kulturi je težko, če se potrudite opredeliti, kaj natančno pomeni za vašo organizacijo.
Običajno obstajajo štiri kategorije kulture: prepričanja in vrednote (tj. Splošna vizija vašega podjetja); strukture, procesi in norme ("kako se tu odvijajo stvari"); simboli in jezik (pisarniške kratice in sleng) ter navade in pričakovanja (kot kodeks oblačenja in etiketa e-pošte).
Morali bi biti sposobni konkretno opredeliti ključne elemente kulture - in se ne zavedati inspirativnih stavkov, kot je "biti timski igralec", ki bi jih lahko našli na plakatu v učilnici v vrtcu.
Obstajata dva preprosta načina, kako si oviti glavo okoli osnov:
Raziskave
Če ste že zaposleni, si preberite priročnik podjetja, spletno mesto o karieri, izjavo o misiji, blog, družbene kanale in vse drugo, kar vam bo morda pomagalo razjasniti, kdo, kaj, kaj in kaj družbene kulture - in kako ste lahko vpliven del tega.
Ko berete nekaj takega kot priročnik, raziščite ne le tisto, kar je napisano, ampak kako je napisano zaradi znakov kulture in osebnosti podjetja.
Če je jezik trd, nejasen ali pretirano predpisujoč, je to lahko znak, da kultura vašega podjetja ni jasno definirana (priložnost, da si jo pomagate oblikovati) ali odkrito povedano, ni tako velika (vaša priložnost, da bolje).
Opazujte
Nekaj manj formalnih elementov kulture podjetja je mogoče najti le, če opazujemo, kaj se dogaja. Ko se prvič pridružite timu, bodite pozorni na to, kako poslovodstvo in vaši sodelavci upoštevajo skupek vrednosti družbene kulture, zlasti kako se neverbalno artikulira vizija podjetja.
Nato se vključite
Prostovoljno delo za vodenje pobude za darovanje igrač v prazničnih dneh je hvalevreden prvi korak k temu, da prispevate k kulturi - vendar še zdaleč ni celotna slika.
Sam Hauskens, ki je vodja razvoja vodenja v podjetju Caesars Entertainment, predlaga, da zaposleni sprejmejo večje cilje podjetja in najdejo nujne načine, kako jih narediti svoje. Na primer, pri podjetju Caesars kultura podjetja teži k "navdihujoči igri". Zaposleni lahko pogosto najdemo igranje iger - vse od dela neumnih skakalcev do streljanja žog po mini košarkarskem obročku - preden zadenejo v tla nepremičnine in komunicirajo z gosti.
Hauskens priznava, da puranje piščanca pred izmeno ni vsaka skodelica čaja - vendar to ne pomeni, da bi si morali pogledati nanjo.
"Morda igra neumnega skakanja in plesa ni vaš slog, vendar želimo, da se tukaj najdete način, kako se zabavate tukaj v službi, " pravi. Torej je iskanje priložnosti za inovacije na obstoječih tradicijah le en način, kako zaposleni lahko prevzamejo aktivno odgovornost za kulturo. (V tem primeru lahko zaposleni kot nadomestek predstavi svojo najljubšo igro s kartami.)
In tako kot ima vsaka skupina prijateljev svoj besedni zaklad (npr. Vaš kolegi kolega, ki svoje stanovanje navaja kot "sedeč"), tako tudi vsako delovno mesto. Sam dodaja, da je preprost način, da postanete aktivni sodelavec kulture, da se obesite na jezik, ki se uporablja v pisarni. Ko zaposleni začnejo sprejemati to veščino, neguje druženje. Celo motivacijska fraza, ki se sprva zdi nesmiselna, se lahko na koncu izkaže za poenotenje, ko zaposleni vidijo ukrepe, povezane z besedami IRL.
Presenečeni bi bili nad tem, kaj se zgodi s sobo, pravi Sam, ko se zaposleni znajdejo na isti strani nad mantro. "Stavek" Inspire Grown-Ups to Play "se pred nekaj leti ni pojavil; a fant, to zdaj vedo vsi, " doda.
Vzemite to nase
K kulturi je treba prispevati, zato vzemite zadeve v svoje roke in si pomagajte načrtovati izlete ali spodbujati ideje, ki se osredotočajo na ključne vidike kulture.
Če vaše podjetje ceni dobro počutje, poiščite nekaj delovnih prijateljev, da poskusijo razred acroyoga. Če delate za zagon, ki ustvarja visoko tehnično programsko opremo - tudi če je vaša vloga v trženju - se naročite na informacijsko publikacijo in vsako jutro preberite en članek, če želite izvedeti, kako se izdelek vašega podjetja ujema s širšo sliko. Organizirajte vrtljivo sejo "kosilo in se učite", ki omogoča različnim skupinam, da druge naučijo o določenih spretnostih, povezanih s službo.
Če je tako kot pri Cezarjih poudarjeno "igranje", bodite pozorni na dogajanje v času "igranja" zunaj pisarne. Ste se odpravili v čudovit hotel z odlično postrežbo? Pomislite, kaj ga je naredilo tako zelo, in vrnite to idejo s seboj. Ne pozabite, da je inovacija povsod, le najti jo morate.
Če se kultura vašega podjetja še vedno definira, poiščite načine, kako jo lahko oblikujete. Izkoristite srečanja ekip ali mestne hiše, tako da postavite vprašanja okrogli mizi za utrjevanje kulture, na primer: "Kaj razlikuje to delovno mesto od kjer koli drugega, kjer ste delali prej?" Ali pa med naslednjo sejo v celotnem podjetju predlagajte anonimno sejo za vprašanja in odgovore, ki bo vsem omogočila odgovor na njihova vprašanja. In ne pozabite dodati svojega vprašanja!
Naša pisarna
Evolucija kulture je resnična - sprejmite jo
Ena ključnih resnic o kulturi podjetja je, da se ta vedno razvija. Medtem ko bodo nekateri najpomembnejši elementi kulture - na primer prepričanja in vrednote - verjetno ostali statični, se bodo drugi sčasoma verjetno spremenili.
Na primer: Zagon z 10 osebami ima lahko zelo izrazito kulturo, ko pa se ta startup spremeni v 300-člansko organizacijo, se njegova kultura neizogibno preusmeri v nove prioritete in dolgoročne cilje. Podobno se kulture uveljavljenih korporacij sčasoma razvijajo, saj so podvržene spremenljivim plimom industrijskih trendov, družbenih norm in globalne širitve. Včasih se v primeru moteče spremembe (na primer nov dodatek v zbirko C) ta razvoj zgodi precej hitro.
Prvi korak je, da se mu odprete in pokažete svojemu managerju in vrstnikom, da se lahko enostavno prilagodite. Če pa se vam nova sprememba ne zdi prava, se pridružite odboru za kulturo (ali začnite) odboru za kulturo ali se z vodjo pogovorite o možganskih idejah za ohranjanje kulture.
Ena najboljših prednosti, ki jo prispevate k kulturi, je, da vam omogoča nadzor nad tem, kakšno je vaše podjetje in kakšna je njegova prihodnost - in ko oblikujete podjetje, za katerega delate, je veliko večja verjetnost, da boste uživali v vsakem delu dan.
