V večini primerov se mi zdi ekipni igralec. Odprta sem za druge ideje in mnenja in običajno sem pripravljena resno razmisliti o predlogih, ki jih imajo drugi ljudje.
Ampak vedno obstaja en primer, v katerem se težko postavim na prvo mesto: Ko vem, da je moj način najboljši. Ne gre za to, da bi rad predvajal odnos "moja pot ali avtocesta". Prepričan sem, da bo moja metoda najučinkovitejši, najbolj učinkovit in najboljši način za uresničitev stvari. Pa vendar me nihče ne bo poslušal!
Si že zakimaš z očmi in me zafrkavaš? Če je tako, niste sami - vsi moji prejšnji soigralci so ravno pri vas.
Res je, da mislim, da se s tem vsi borimo. Ko nas lahko spodbudijo, da smo tako sodelovalni in timsko usmerjeni, kako nam sploh uspe, da se držimo zase in se čvrsto držimo svojih lastnih metod? Kako lahko vsi vidimo, da je naš način najboljši - ne da bi se pri tem odpravili kot prizanesljivo, vedoče, ki meče tantrum?
No, prej bi se zanašal na neko kombinacijo mrgolenja, trganja nog in pritoževanja nad tem, kako kratkovidna je bila moja ekipa (tega pristopa ne priporočam). Potem pa sem odkril nekaj zdravih nasvetov najbolje prodajanega avtorja Setha Godina o tem, kako natančno lahko s svojimi cilji in idejami pripeljete druge ljudi.
Godin pojasnjuje, da morate skupino ljudi dobiti na isti strani, da sklenete tri dogovore:
Glede ciljev se strinjamo . Oba si želiva enakih izidov, samo preizkušamo različne načine, kako priti do tja.
Strinjamo se o resničnosti . Svet ni ravno. Dejstva so dejansko v dokaz. Statistiko, ponovljive poskuse in jasne dokaze o vzročnosti je vredno uporabiti kot orodje.
Dogovorimo se za merjenje. Ker smo se dogovorili o ciljih in resničnosti, se strinjamo, kako izgleda tudi uspeh.
Opazili boste, da na tem seznamu manjka ena stvar: metoda. Godin nikjer ne trdi, da se morajo vsi strinjati o istem pristopu. Navsezadnje obstaja veliko različnih načinov, kako mačko preobleči.
Ob branju sem se zavedel, da sem vse zmotil. Vse svoje poudarke sem dajal ljudem, da podkrepijo lastno metodo, da sem popolnoma preskočil te tri, pomembnejše koščke sestavljanke.
Se torej čudim, da bi me soigralci pogosto gledali kot različico VMA iz leta 2009 Kanye West? V resnici ne. Bil sem tako obtičan, da sem vse prepričal, da vidijo luč in se strinjajo s svojim pristopom, da me ni zanimalo nič drugega.
In končno sem svojo energijo zapravil na najmanj ključni del. Če bodo ti trije dogovori o cilju, realnosti in merjenju vzpostavljeni, preden se začne kakršno koli delo, se bodo stvari na koncu izkazale same. Tudi če imate vse različne poti do končnega cilja, vsaj vedno veste, da se celotna ekipa vozi v isti smeri pod enakimi pogoji.
Ali se to ne sliši toliko bolje kot boj z ljudmi vse od prvega srečanja z možganskim viharjem do predstavitve? Na to bom odgovoril, da, da, da.
