Najem pripravnikov ima številne prednosti: Na mizo prinesejo sveže ideje, sporočajo svoje podjetje svojim vrstnikom, povečajo vašo produktivnost in se pogosto spremenijo v idealne zaposlitve za polni delovni čas pozneje po poti.
Preden pa jih sprostite, morate pretehtati: Ali jih morate plačati?
Navsezadnje ste morda prenizki - ali morda poznate druga podjetja na vašem območju ali panogo, ki ne plačujejo pripravništva. Če lahko ta podjetja brez plače privabijo stažiste, zakaj bi izplačala plačo?
Če boste vprašanje zastavili Googlu, se boste soočili s stotinami rezultatov - mnogi med njimi so prepleteni s stavki, kot sta "suženjski rad" ali "ne poceni." Toda po drugi strani boste morda naleteli na profile potencialnih pripravnikov, ki prosijo za izkušnje in ne bi oklevali, da bi delali brezplačno.
Mešanica informacij je lahko nekoliko presenetljiva, kaj?
Po pogovoru z dvema strokovnjakoma o pripravništvu je bilo potrjeno: odločitev o plačilu pripravnikov ali ne, ni lahka naloga. Obstaja moralna, pravna in etična vprašanja v zvezi z dilemo - in navsezadnje se morate kljub vsem argumentom odločiti, kaj je najbolje za vaše podjetje. Če se soočate s to odločitvijo, morate veliko razmišljati, vendar tukaj so osnove.
Kaj pravi zakon
Z vse večjimi argumenti na obeh straneh vprašanja so nedavne tožbe opozorile na običajno neizvršen zvezni zakon o delovnih standardih (FSLA), ki narekuje, če in kdaj je treba pripravnik finančno nadoknaditi.
FSLA določa šest kriterijev za določitev, ali je nekdo "pripravnik" ali zaposleni - razlika je le v tem, da je treba zaposlenim izplačati najmanj minimalno plačo (tudi če nameravate ponuditi kredit za fakultete).
Merila so postavljena za tolmačenje, vendar se spušča na to: Če ne morete ali ne želite plačevati stažista, morate zagotoviti veščine in priložnosti, ki jim očitno koristijo, in od njih ne morete ničesar pridobiti. delati. Lauren Berger, izvršna direktorica InternQueen.com in avtorica knjige All Work, No Pay pravi tako: "Če stažist prispeva k vašim prihodkom, ga je treba plačati." Torej po zakonu velja vse, kar je velikodušno., nesebično, izobraževalno, mentorsko-mentorski odnos zahteva finančno nadomestilo. (Prostovoljci v neprofitnih organizacijah so edina izjema.)
Če so pravila tako enostavna, zakaj toliko neplačanih pripravništva ne zahteva nič drugega kot naročanje kave in vodenje osebnih naročil? Po besedah Marka Babbitta, ustanovitelja in izvršnega direktorja YouTerna, "je sistem, ki temelji na pritožbah, neizvedljiv in ima le majhne posledice." Zakon je tudi že dolgo zamuden za nadgradnjo - vendar ga zakonodajalci nočejo revidirati, ker tudi oni zanašati se na neplačane pripravnike.
A to se morda spreminja - v zadnjem času se te pritožbe oglašajo nekoliko glasneje. Tudi če stažist sprva pristane na delo brez odškodnine, niste v varnem območju - če na koncu vi ali vaše podjetje izkoristite njegovo delo, ima razlog za tožbo. In prav to počne nekaj bivših stažistov: Alex Footman in Eric Glatt sta zdaj znana po tožbi producentov Črnega laboda , Xuedan Wang toži Harper's Bazaar, Lucy Bickerton pa je uspešno tožila Charlieja Rosea in dobila poravnavo v višini 250.000 dolarjev.
Plačani pripravniki so srečni stažisti
Poleg tega, da se izognete tožbi, obstajajo tudi druge pomembne ugodnosti od plačevanja stažista. Babbitt ugotavlja, da so plačani stažisti srečni stažisti - in srečni stažisti navdušeni, da pridejo na delo, prispevajo k ekipi in se trudijo po svojih najboljših močeh. (In ko vidite, da se ta delovna etika pojavlja, boste morda celo našli naslednji najem za polni delovni čas!)
Veseli pripravniki povedo tudi lepe stvari o vašem podjetju. S takšnim navdušenjem za vaše podjetje lahko ti "ambasadorji blagovne znamke" prodajo vašo kulturo svojim prijateljem - tudi vašim potencialnim najemnikom v prihodnosti - in s tem prihranijo pri stroških zaposlovanja in glavnega lova.
In če jih plačate, boste pridobili pripravnike z večjo prilagodljivostjo, saj ne boste omejeni na študente, ki lahko med svojimi plačanimi zaposlitvami za krajši delovni čas delajo le redke pet ur na teden. To pomeni: Imeli bodo več časa za vas - in zato ste jih najprej najeli.
Če ne morete plačati, naj bo to vzajemno koristno
Po drugi strani je enostavno razbrati, zakaj nekateri delodajalci raje najamejo neplačane pripravnike. Za eno lahko očitno prihranite veliko denarja. Poleg tega lahko z sprostitvijo virov omogočite pripravništvo večjemu številu kandidatov. In ker ti stažisti očitno ne iščejo samo plače (strinjali so se, da bodo nenazadnje tudi neplačani), so bolj verjetno, da bodo resnično predani svojemu namenu in se želijo naučiti veščin, ki jih lahko zagotovite.
V zvezi s tem ne pozabite, da se ti neplačani pripravniki v zameno za brezplačno delo pričakujejo, da se bodo dejansko naučili. Po Babbittovem mnenju "ni takega, kot je vstopni položaj; nihče nima več potrpljenja za mentorstvo. "Glede na to želijo pripravniki, da bi lahko stopili pred krivuljo učenja, preden vstopijo v delovno silo - in bodo žrtvovali plačo za to priložnost.
Torej, morate veliko razmišljati o spretnostih in izkušnjah, ki jih ponujate. Če preprosto uporabljate neplačane stažiste za kavo in osebna opravila, jih resnično ne učite o svoji panogi (da ne omenjam, da ne izpolnjujete zakonskih zahtev). Na primer, po besedah Babbitta, "Modna industrija je razvpita po tem, da stažista ni plačala in brušila ničesar." Na koncu svojih staž je modni upi pokupili veliko kave, a niso pridobili novih znanj in niso Ni bolj zaželen za vas ali druge potencialne delodajalce.
Če jim ne morete izplačati plače, svojim stažistom jasno sporočite, kakšne bodo koristi (npr. Po zaključku pripravništva bodo gospodarji družbenih medijev, strokovnjaki v vrtilnih tabelah Excela ali pa bodo že naredili nove in vznemirljive povezave). Potem se prepričajte, da se bo to zgodilo. Odnos mora biti vzajemno koristen in želite, da se vaši pripravniki prepuščajo svojemu delu in so pripravljeni, da se preselijo v (plačljivo) delovno silo.
Če letos razmišljate o zaposlitvi pripravnikov, se poučite o zakonskih in industrijskih normativih, tako da boste imeli vse informacije, ki jih potrebujete za pametno odločitev. Konec koncev bo jasno sporočanje pričakovanj tako za vas kot za stažista čim bolj preprosto. Da pa bi bilo še bolj preprosto: ne izkoriščajte svojih stažanov, naredite si odnos v obojestransko korist in plačajte, če lahko.
