1. Bodi vodja
Ni važno, ali vodite pet ali 25 ekipo, zdaj ste šef. Nekateri bodo navdušeni nad vašo potezo navzgor, drugi pa zeleni od zavisti - v resnici se boste verjetno soočili z nekaterimi. Ampak ne morete dopustiti, da vas zastraši.
Ko ste vodja, bi moral biti vaš cilj zaslužiti spoštovanje svoje ekipe, kar pomeni, da svoje nove odgovornosti jemljete resno. Ves čas morate biti profesionalni, kar vključuje vaše vedenje, videz, točnost in temperament. Drugi bodo opazovali vaša dejanja z glavnikom z drobnim zobom. Zveni zastrašujoče? V resnici ni. To samo pomeni, da morate skozi svoja dejanja premisliti nekoliko bolj previdno.
Bodite še posebej previdni pri igranju favoritov v pisarni in zunaj nje. (Mešanje nalog in igralcev na timskih projektih je odličen način za uničenje govorice.) Ne pozabite tudi, da se preproste stvari, kot je odhod s skupino po delu, nekoliko zapletejo. Saj ne, da ne morete več, le obstajajo odtenki in zavedati se morate, da bo vaše vedenje presojalo drugače. Dobro pravilo je: bodite prvi, ki zapusti bar ali zabavo, ne zadnji.
2. Bodi trener
Ko vaša ekipa razume, da ste tam, da bi jim pomagali biti najboljši, kar lahko, namesto da bi jih le »upravljali«, vam bodo dali najboljše delo. Eden od najučinkovitejših načinov, kako to storiti, je, da si zamislite ideje in skupaj ustvarite poslovne načrte kot skupni postopek, namesto da vztrajate, da je vaš edini način. Vprašajte ekipo za ideje, komentarje in predloge. In ustvarite forum tudi za njihove prijeme. Kot dodatek vam bo skupinski odkup omogočil hitrejše premikanje pobud in povečanje možnosti, da boste dosegli zastavljene cilje.
In poslušaj. Še posebej na začetku postavljajte vprašanja in resnično poslušajte, kaj ljudje delijo z vami. To je kritična veščina, ki vam omogoča, da vidite vse strani situacije - in to je ključni del uspešnega vodje. V podobnih vrsticah se prepričajte, da lahko vsi okoli mize prispevajo. Ne pustite, da ena ali dve osebi prevladujejo v razpravi. Lahko prekinete in rečete: "V redu, slišimo vaše mnenje." Nato vprašajte nekoga, ki je bil tiho zaradi svojega stališča.
3. Bodite pripravljeni
Nekaj, kar prvič sporočim voditeljem: Ni treba, da ste najpametnejša oseba v sobi, vendar bi morali biti najbolje pripravljeni. Ko veste dejstva in statistiko, boste zgradili zaupanje v svoje odločanje, da ne omenjam svoje ekipe in jim pokažete, da ste res naredili domačo nalogo.
Poleg tega poiščite mentorja v svoji organizaciji. Tak trener lahko pospeši vašo krivuljo učenja - ne glede na to, ali gre za zaposlovanje, proračune, prihodke, nadzor stroškov, trženje, tehnologijo, inovacije, karkoli že. Mentor bo vložen v vaš uspeh in je lahko odličen vir za navdih in spodbudo.
4. Bodite dober voditelj
Nekaj, kar se boste hitro naučili kot upravitelj, je, da se bo od vas pričakovalo, da se pogosto predstavi pred sobo. Torej bodite pripravljeni. Vaditi svoje pripombe, govor ali predstavitev, dokler ne veste, da je hladno, je nujno. Skozi krog, stran za stranjo, je resnično dolgočasno za vsako občinstvo, zato vedite, kaj želite povedati, in izgovorite, pusti predstavitveno ploščo za poznejšo uporabo. Če želite vaditi, stojte pred ogledalom in opazujte govorico telesa, od drže do gibov, opazujte in izboljšujte, kako se srečujete z drugimi.
Naučite se tudi biti pozorni na čas. V mislih si zapišite, kako razporediti čas, ki ga imate za predstavitev ali sestanek. Želite poskrbeti, da boste prišli do točke, ne da bi hiteli na koncu - da ne omenjam, da so ljudje zelo hvaležni, če ne sprejmete svoje dobrodošlice.
5. Bodite neposredni. Bodi pošten. Bodi močen. Bodi optimističen.
Kot šef morate biti neposredni s svojo ekipo kot celoto in kot posamezniki. Če je njihovo delo grozljivo, razširite pohvale kot med. Če so znak že zamudili, naj vam bo jasno, kje in kako so se pojavili na kratko, in hitro postavite načrt za izboljšanje. In nihče od nas ne mara kritizirati pred drugimi, zato če imate kritične povratne informacije, lahko to storite v zasebnem prostoru ali se skupaj sprehodite in razrešite stvari.
Prav tako vedite, da bo prišel čas ali veliko - ko boste morali biti močni. To lahko pomeni, da se zavzemate za tisto, v kar verjamete, predstavite glavno idejo, zagovarjate podrejena dejanja ali se spopadate s težko situacijo. In v teh situacijah je pomembno razumevanje razlike med trdnostjo in močnostjo. Težko zase je le redko učinkovito - načrtovanje moči in zaupanja je veliko boljši cilj.
Končno bodite optimistični in pozitiven mislilec. Ljudje se dobro odzivajo na tiste, ki menijo, da je kozarec napol poln.
In nazadnje, spomnite se moje teorije A, B, C. Najemi podjetja A in B najame C in ne morete graditi podjetja s podjetji B in C. Zato se obkrožite z igralci A. Lahko so in bi morali biti drugačni kot vi po starosti, izkušnjah, slogu ali osebnosti, toda skupaj boste močnejša in bolj raznolika ekipa, ki lahko doseže neverjetne rezultate. Ne glede na to, ali ste novi poslovodja ali sezonski igralec, štejejo rezultati.
