Medtem ko prosite svoje podjetje, da bolje obravnava ženske, se sliši super, je nekoliko bolj zapleteno od tega. Konec koncev bi se zelo malo ljudi počutilo prijetno, da bi stopili do vrat izvršnega direktorja in si rekli: "Zahtevam enako plačilo." zdaj. "
Toda to ne pomeni, da ste obtičali. Namesto tega pomeni, da morate k temu pogovoru pravilno pristopiti. In čeprav je vsako podjetje drugačno, vam priporočam, da začnete z vzpostavitvijo sestanka s kadrovsko službo ali s svojim direktorjem.
Kako torej začnete ta pogovor?
No, za začetek je ključno priznati to dejstvo: Vprašanja, s katerimi se ženske spopadajo in skrbijo, se zelo razlikujejo. Zato se morate izogibati predpostavkam, ki bi ženske razvrstile v eno veliko homogeno skupino, ki bodo imele koristi od enakih politik, ali postavljanje zahtev, ki bi vam lahko koristile, ne pa najpomembnejše za druge.
Ko to razumete, začnite z e-pošto:
Kdaj potem dobite sestanek? Vprašajte o naslednjem:
1. Vprašajte o enakem plačilu
Študije kažejo, da ženske manj verjetno zaprosijo za več denarja, ko se dogovarjajo za novo službo ali napredovanje. Če se sčasoma podjetja ne spremljajo, se podjetja znajdejo v položaju, ko moški nehote prejemajo nadomestila bolje kot ženske.
Seveda pa to, ker je nenamerno, še ne pomeni, da je v redu. Če želite preučiti težavo, vprašajte, ali vaš delodajalec redno izvaja analizo nadomestil in če je odgovor pritrdilen, če bi se jim z nekaterimi temi naučilo prijetno deliti z večjim podjetjem (pa tudi razpravljati o načrtu za prilagoditve, če pride do težave). Ta analiza mora primerjati nadomestila po ravneh, funkcijah in demografskih kategorijah v vašem podjetju ter tržne podatke, da se zagotovi, da ženske prejemajo pošteno in enako plačilo.
Druga možnost je, da vprašate osebo, ki vodi zaposlitev v vašem podjetju, če opravi odškodnino za primerjavo za plačni razred, določen za delovno mesto, preden začnejo iskati kandidate. Če podjetje poskrbi, da je proračun, določen za položaj, v skladu s trgom, preden je delovno mesto objavljeno, lahko zmanjša verjetnost, da bo ženska, najeta v vlogi, premajhna, takoj ko se začne.
2. Vprašajte se, ali bodo vlagali v usposabljanje za spolno nadlegovanje
Ljudje slišijo izraz »nadlegovanje« in samodejno mislijo na zelo resne in sodne primere, vendar se ženske pogosto srečujejo s subtilnejšimi oblikami spolnega nadlegovanja, zaradi katerih se počutijo neprijetno in prestrašeno.
Na primer stvari, kot sta besedilo pozne noči s komplimentom in povabilom na srečanje na pijačo, namig, ki je vključena v vsako novo e-poštno sporočilo z nalogami, ali poljub v obraz, ki vam ga da vaš šef, ko vas pozdravi ali vam izroči nagrado . Večino časa ženske ostanejo tiho, zdržijo in pogosto zapustijo podjetje, ko ne morejo več. To ni pošteno - in večina podjetij bi se strinjala, da ni prav.
Zato prosite od HR-ja, naj investira v trening spolnega nadlegovanja. Še bolje, povprašajte, ali ima kdo od vaših prijateljev v drugih podjetjih svetovalce, ki so jih uporabili za tovrstno usposabljanje, za katere menijo, da imajo sodoben in učinkovit pristop. Ne boste samo pomagali svojemu podjetju prihraniti nekaj časa, ampak boste tudi pokazali, kako resni ste do teme, hkrati pa boste pokazali, da ste partner pri iskanju rešitve.
3. Vprašajte, kako podpirajo ženske z otroki
Mnoge ženske se spopadajo z vprašanjem, kaj postaviti na prvo mesto: kariero ali družino. In pogosto je to zato, ker delajo v okolju, ki ga starši ne podpirajo. V kadrovskem oddelku se pozanimajte, kako vaše podjetje podpira ženske, ki nameravajo imeti otroke, ki so se pred kratkim vrnile na delo ali so ustanovljene matere.
Predlagate lahko stvari, kot so (ali celo ponudite pomoč):
- Ponuditi mamam priročnik, kaj je treba upoštevati pred odhodom na porodniški dopust in kaj storiti ob vrnitvi
- Zagotavljanje plačanega porodniškega dopusta za ves ali del šestih mesecev
- Ustvarjanje načrta prehoda za vrnitev na delo, ki jim bo omogočil postopno vračanje nazaj v delovno silo, s čimer je zagotovljena ustrezna, zakonsko skladna soba za laktacijo s hladilnikom
- Zagon skupine za podporo novim mamam, ki se srečujejo, delijo zgodbe in izmenjajo vire
- Spodbujanje vašega podjetja, da ponudi različne čase, ko se druženje podjetja ali ekipe zgodi (na primer, če se druženje zgodi šele po 18. uri, imajo starši manj priložnosti za vzpostavljanje odnosov s svojo ekipo ali šefom)
4. Prosite, da menedžerji zaključijo izobraževanje o inkluzivnosti
Spodbujajte svoje podjetje (ali celo samo vodjo oddelka), da oblikuje programe usposabljanja managerjev, ki poudarjajo pomen ustvarjanja vključujočih timskih okolij, ki so brez domnev in pristranskosti.
Na primer, nekateri voditelji domnevajo, da matere ne bi želele, da bi jih obravnavali zaradi velike naloge ali napredovanja ali da ženskam, ki nimajo otrok, ne zameri več pozno na sestanek, medtem ko gledajo, da so kolegi odpuščeni, ker odhajajo opraviti morajo šolski prevzem. To v mnogih primerih zagotovo ne drži, zato so te predpostavke lahko nevarne za napredovanje žensk, če ne omenjam celotne morale moštva. Usposabljanje menedžmenta lahko pomaga ljudem bolj spoznati svoje nezavedne pristranskosti.
5. Prosite za enak dostop do poklicnih možnosti
Zaradi različnih razlogov se ženske lahko počutijo, kot da jim niso dodeljene enake pomembne, odmevne naloge kot njihovi moški, da jim ni dodeljeno zaslug za delo, ki so ga prispevali v skupinskem projektu, ali da ne bodo uporabljeni za starejšo vlogo.
Kot vaše podjetje, če so prepoznali to dinamiko v igri med svojimi delavci in, če je tako, kako delujejo pri odpravljanju razmer. Če jih ni, lahko predlagate stvari, kot so:
- V svoji organizaciji zaženete mrežo ženskega vodstva, da se ženske na vseh ravneh lahko medsebojno podpirajo in si delijo vire
- Spodbujanje vašega podjetja, da interno objavi delovna mesta, preden se zunaj zagotovi, da se zainteresirani zaposleni lahko prijavijo
- Poziv voditeljem v podjetju, naj to vprašanje razmislijo, ko imajo priložnosti za odmevne naloge: Ali obstajajo nadarjene ženske, ki jim še nismo dali priložnosti?
V idealnem svetu bi več podjetij opravilo ankete, ki bi postavljale vprašanja o resničnih vprašanjih, ki jih zaposleni skrbijo, in se lotili kakršnih koli resnih vprašanj, ki zavirajo udobje in zadovoljstvo ljudi. Vendar je ta postopek dolgotrajen in nekatera podjetja preprosto nimajo sredstev, da bi to postavila kot prednostno nalogo.
Če bi bilo tako, bi to lahko pomenilo, da bi lahko, če prevzamete pobudo, začeli spreminjati. Medtem ko ne morete zagotoviti, da so vse ženske plačane enako kot moški, lahko začnete skupine za podporo, pomagate izobraževati ljudi o tem, kako delujejo pristranskosti, in začnete te hude pogovore, tako da če in ko sredstva postanejo na voljo, je podjetje pripravljeno na delo .
