Pravkar ste končali kolidž in začnete prvo "pravo" službo in počutite se na vrhu sveta. In potem se bo zgodilo. Sam si ga boš pobral ali pa te bo morda šef še kaj zafrkaval in spoznal boš: v življenju si še vedno zelo bruc.
Lahko preberete navodila za uporabo, se pogovarjate z mentorji in se potrudite po svojih najboljših močeh, vendar se kljub temu včasih zmedete. In tega se morda niti ne zavedate - dokler ne ugotovite, da boste sebe ali svoje ideje opozorili, kritizirali ali preprosto ignorirali.
V prvih mesecih prve zaposlitve sem bil na pomembnem celodnevnem srečanju z novim vodjem in več strankami. V šoli sem si vedno mislil, da je "sodelovanje" in ponujanje misli to, kako ste dokazali, da ste pameten in zavzet član ekipe. Tako sem ves dan svoji stranki ponujal svoje predloge, kazalce in opažanja. Na žalost je bilo šele pozno popoldne, ko sem ugotovil, da me je šef vsakič, ko sem odprl usta, zloben pogled ustrelil.
Ko se je sestanek končal in so stranke odšle, mi je zarežal: "Nismo vas najeli za vaše znanje - ne govorite na sestankih strank."
V šoli nisem bil navajen na težave, še posebej ne na sodelovanje, zato sem bil nad odzivom, ki sem ga prejel.
Če pogledam nazaj, je bil moj upravitelj prav: mnenja, ki sem jih ponudila tisti dan, niso pomagala občutljivim odnosom s strankami. Ne, ni mi bilo všeč, da bi bili moji predlogi tako zavrnjeni - in prepričan je bil, da bi bil lahko lepši glede tega - vendar sem se naučil.
Ko se vaša ideja ali prispevek poruši, ne jemljite osebno. Govoril sem z več strokovnjaki, ki so delili svoje zgodbe in nasvete o učenju na težki poti v službi. Margaret iz Bostona pravi: "O kritiki morate razmišljati čim bolj objektivno - ali ste imeli neko idejo, ki je brez podlage?" Če se zavedate, da je vaše priporočilo odstopljeno, ga pustite in nadaljujte. Margaret predlaga tudi odmetavanje težkih situacij ali vprašanj zaupanja vrednih prijateljev.
Nato se prepričajte, da se boste v prihodnosti naučili drugače. V mojem primeru sem začel ocenjevati, ali imam strokovno znanje o tej zadevi ali ne, preden sem spregovoril pred stranko - v mojem podjetju sestanki strank niso bili čas za pamet.
Sam v New Yorku deli še eno strategijo: "Pravzaprav vodim nekaj zapisov o določenih stvareh, na primer:" Evropskemu direktorju ni nikoli všeč ideja, kako njegovi zaposleni potujejo v države. " Tako so moji predlogi na splošno obveščeni in ne povem ali naredim nekaj, za kar vem, da se bo podrlo. "
Če pride do globljega vprašanja - če se vaš šef nikoli ne strinja z vašimi predlogi ali vas osebno napade nanje -, je morda čas, da se pogovorite drug za drugim. Vendar zavedajte se, da večina kritik na delovnem mestu ni osebna, in ne preberite preveč, zlasti zgodaj.
Če želite, da so vaše ideje zavrnjene, je del učnega procesa - izziv za premagovanje in napaka, da se ne ponovi, ne pa tudi zaskrbljenost. Z malo sreče boste, preden se zavedate, diplomirali na nov nabor spretnosti, debelejšo kožo in boljše razumevanje svojega poklicnega okolja.
