Ta je za vse kadrovalce tam zunaj: Ne glede na to, ali ste izkušeni strokovnjak ali šele začenjate, verjetno ste bili v situaciji, ko ste tedne preživeli v odprti vlogi, samo zato, da najamete vodjo zaposlitve vse svoje poslance vrže v kup "ne". Preden si začnete predstavljati vse načine za zagotovitev neposredne smrti upravitelja (eksplodiranje škatlic z bleščicami, ogrožanje virusnega SnapChata, dobite zamisel), razmislite o tem, da ne bi smelo biti tako.
Ponovite za mano: Naborniki niso prevzemniki naročil. Si lahko predstavljate, da bi inženir zgradil nekaj, kar je neposredno iz papirnega spektra oblikovalske ekipe? Verjetno ne. Pojavi se pogovor, ki zagotavlja, da imata obe strani enako razumevanje in končni cilj. Vgrajene so tudi kontrolne točke, ki zagotavljajo, da bodo stvari potekale po načrtih.
Zaposlovanje ni nič drugače. Da bi zagotovili, da se pričakovanja poravnajo, morate opraviti temeljit sestanek z zaposlitvenim vodjem, preden se delovna mesta prepuščajo množici. Tu je nekaj misli o tem, kako naj gre navzdol.
1. Razumejte ključni razlog za otvoritev
Da bi resnično razumel položaj, želim začeti preprosto z vprašanjem "V stavku ali dveh, za kaj bo odgovorna ta oseba?" To ni samo odlična vaja, da vodja zaposlitve razmišlja o najpomembnejših vidikih položaja, vendar tudi najemnik orožja usmeri s ciljanimi informacijami, da jih posreduje kandidatom. Ne skrbi, da bi zvenelo neumno. Seveda lahko poznate vsebino vloge, vendar vam to omogoča, da jo določite na enak način, kot to počne vodja zaposlitve. Odziv ne sme biti pretirano inovativen ali ustvarjalen, le resničen mora biti.
Nato ugotovite, ali je to novo ustvarjena pozicija ali zamenjava. Ponovno boste morda vedeli odgovor na to, preden sedite, vendar odziv zahteva pomemben dialog. Če gre za povsem novo vlogo, kaj je izzvalo potrebo? Zakaj zdaj? Ali obstaja nova linija izdelkov ali segment strank, ki potrebuje pokritje? Ali gre za nadomestitev, ali želi vodja zaposlitve klon osebe, ki je prej opravljala vlogo, ali ekipa želi stvari uvesti v drugo smer? Upoštevajte, da so ti podatki zlasti v vašo korist. Kandidati ne potrebujejo gorskih podrobnosti, zakaj se zadnja oseba ni izšla - ti dragulji se bodo pojavili pravočasno, ko bodo na krovu, običajno po enem preveč koktajlu. Pozdravljeni, team building.
2. Določite "Must Haves" v primerjavi z "Nice to Haves"
Vsi smo videli opise delovnih mest, ki so videti kot seznami želja, ki ustrezajo pravljični botri. Da bi se izognili čemur blizu, izkoristite priložnost in vprašajte, kateri vidiki imajo prednost pred drugimi. Bi se človek, ki se popolnoma usklajuje z ekipo in kulturo podjetja, vendar ima le nekaj let izkušenj? Ali pa potrebujete nekoga, ki lahko stopi in trči ob tla? Obstaja veliko stvari, ki se jih ljudje lahko naučijo na delovnem mestu ali na namenskih vadbah; osebnost ni ena izmed njih. Odkrijte, katera območja so prožna in katera so postavljena v kamen od začetka ali pa boste kolesa vrteli tedne.
Kot del tega procesa uporabite svoje znanje o trgu, da boste realni glede plače. Če vloga zahteva nekoga, ki ima 3+ let izkušenj, a je proračun bližje začetni ravni, spregovorite! Vaš cilj je, da se s sestanka odpravite popolnoma prepričani, da oseba, ki jo iščete, resnično obstaja in da so odgovornosti usklajene s tistim, kar bi bil korak za iskalca zaposlitve. Stavek "vijolična veverica" vam nikoli ne bi padel v misel. Kot res, kdajkoli.
3. Določite ciljna podjetja in panoge
Razgibani menedžerji močno obvladajo ne le svojo posebnost, ampak tudi, kako se lahko ta posebnost preusmeri iz ene organizacije v drugo. B2B prodajna naloga v vašem podjetju se lahko močno razlikuje od načina, ki ga je določil vaš konkurent. Torej, odkrijte, katera ciljna podjetja bodo vašo vodjo zaposlitve naredila, da nadaljuje življenje in katera od njega ga bodo gnusno obrnila. Pri iskanju si sestavite zgornji del in ugotovite, ali imate zaposlene, ki so prej delali za tega svetega delodajalca. Verjetno so v igri, da se pozanimajo o svojem odprtem položaju, še posebej, če je priložen bonus za napotnice.
Opozorilo glede človeških virov: Uporabite to samo kot vodilo in zagotovo ne žrtvujte raznolikosti. Če vsi v skupini prihajajo iz istega podjetja ali panoge, potisnite svojega vodjo zaposlitve, da razmisli zunaj okvira za ta najem. Raznolikost misli in ozadja ojača ekipo in omogoči upoštevanje novih metod in pristopov k izzivom.
4. Položite postopek intervjuja
Ne zapustite sestanka, ne da bi se dogovorili, kako bo izgledal postopek razgovora od začetka do konca. Ali se lahko to sčasoma spremeni? Seveda. Toda pred pogovorom s prvim kandidatom bi morali imeti urejen postopek, da boste lahko postavili jasna pričakovanja o naslednjih korakih (in zagotovili, da se ne boste spopadali z iskanjem udeležencev intervjuja, medtem ko kandidat čaka v čakalnici).
Takoj ko se sestanek za zaposlitev zaključi, pošljite povzetek postopka razgovora vodji zaposlitve in vsem drugim, ki bodo sodelovali. Če imate na seznamu kakršnih koli prvorojencev, določite čas, da se usedete z njimi, da pregledajo najboljše prakse intervjuja in ponudijo vzorčna vprašanja. Za zagotovitev odgovorov, ki jih potrebujete po vsakem intervjuju, morate poskrbeti za prava vprašanja. Poleg tega bo kandidat verjetno porabil dobro uro za pripravo na razgovor, ali tudi anketarji ne bi vložili nekaj časa?
5. Zapišite nadaljnji sestanek
Začetni zaposlitveni sestanek je ravno to: začetno. Ko je opravil razgovor z nekaj kandidati, se prepričajte, da so prvotni cilji še vedno izpolnjeni. Da, vsak izdelek na seznamu "must have" lahko dostavite, vendar oznako še vedno zgrešite, ker se prioritete spreminjajo. Poleg tega bi se postopek razgovora zares moral razvijati sčasoma. Odložite čas za ponovno oceno, tudi če gre dobro. Ves čas postopka razgovora in izbire morate biti v stalni komunikaciji z vašim vodjem najema.
Nikoli ni prepozno, da bi stopili na pravo pot. Če ste že večkrat zgrešili oznako na prijavah kandidatov, prenehajte s tem, kar počnete (še posebej, če to vključuje Googlingov "eksplodirajoč okvir bleščic") in začnite sestanek s svojim najemnim direktorjem (in njegovim šefom, če mislite, da bo to pomagalo uskladiti prioritete). Glavni cilj je povezati pričakovanja v skupini, da boste lahko našli in najeli najboljšega kandidata za to delovno mesto.
Navedeni koraki vam ne bodo le pomagali izogniti osredotočenosti, da bi našli pravega kandidata, temveč bo tudi zmanjšala verjetnost, da boste med zaslonom telefona rekli "to je boljše vprašanje za vodjo zaposlitve".
