Ko ste nekaj let v svoji karieri, si je težko predstavljati, da imate sedež za mizo in sprejemate odločitve, ki vplivajo na milijardo dolarjev globalnega poslovanja.
Eric Hession se je počutil enako.
Kariero je začel kot inženir, nato pa je po pridobitvi MBA spoznal, da morda dela narobe. Tako sta se z ženo preselila v Las Vegas, Eric pa se je preselil v drugo smer in si kot višji analitik oddelka za korporativno načrtovanje zaposlil Harrah's (zdaj del Caesars Entertainment).
Štirinajst let pozneje je kot finančni direktor vodil vso finančno dejavnost za Caesars Entertainment po vsem svetu - koncert, ki ga je pristal z enako odprtostjo do sprememb, kot jih je imel na začetku svoje poklicne poti. Ker se je, podobno kot mnogi od nas, ki se včasih sprašujemo, ali nas bo kje zdaj postavilo na pravo mesto navzdol, odločil, da bo ostal željan in še naprej gradil nove veščine.
Rešite težavo, dobite koncern
Za prvo Ericovo potezo v podjetju se je želel razlikovati tako, da si je pridobil izkušnje na strani lastništva, in postal je direktor za načrtovanje Harrah's in njegove sestrske posesti, Rio. V enem letu je Harrah kupil Cezarje, njegov portfelj pa se je z dveh nepremičnin razširil na šest.
"To je res spremenilo našo dinamiko, " se spominja. "Podjetja so dajala prednost različnim stvarem, zato je bilo združevanje skupin in oblikovanje učinkovite skupine zelo zanimivo."
Eric je imel pred seboj velik izziv. Podjetji sta imeli dve značilni kulturi - Harrah je na primer uporabil zelo analitičen pristop, medtem ko je skupina Caesars veliko odločitev temeljila na črevesju. Eric je stal nekje na sredini, a je pritisnil na spremembe in po letu in pol je skupina za načrtovanje nemoteno tekla.
Oddelek za upravljanje prihodkov pa se je skušal združiti (Če ste kdaj obvladovali ekipo med krizo, verjetno razumete, kako težko je to lahko.) Eric je izrazil zaskrbljenost predsedniku operacij. Njegov odgovor: "Ali mislite, da lahko opravljate to delo?"
Medtem ko bi ga marsikdo morda zastrasil s tem stavkom (navsezadnje je Eric vedel, da nima izkušenj s prihodki), se je odločil, da je to priložnost, da naredi nekaj drugega.
"Nabiral sem spretnosti, ki so mi in višjemu vodstvu zagotovile zaupanje, da lahko opravljam delo, " pravi. "Želite razviti čim širši nabor spretnosti, saj ne veste, kaj se vam bo pridružilo."
Sestavite svoj spretnost, oblikujte svojo prihodnost
Ne glede na to, kakšen položaj je imel Eric, se je vedno trudil izvedeti več o podjetju, o sodelavcih in o delu, ki ga je bilo treba izvesti, da bi bil uspešen in ga na koncu spravil tam, kjer je želel biti.
Eric pravi, da se ne boš bal za svojo prihodnost, ko vedno izboljšuješ svoje sposobnosti.
"Spodbujam ljudi, da so zelo prilagodljivi in ohranjajo raznolike interese, " pravi. »Ljudje si vedno želijo poklicne poti. Radi imajo gotovost. Vendar obstaja veliko različnih načinov, kako priti do tja. Če tvegate, vas delo, ki ni ravno tisto, kar ste želeli, na koncu pripelje dlje. "