Pred nekaj meseci sem govoril na podjetniškem dogodku v New Yorku. Predstavitev emceeja je šla nekako takole: "Pozdravljeni, vsi! Navdušen sem, ker vas bom predstavil z naslednjim govornikom. To je Jody Porowski, ustanovitelj in izvršni direktor podjetja Avelist. K nam je prišla vse iz Severne Karoline. "
Množica je bila videti zapletena - ali morda zmedena - in počutil sem se dolžnega, da bom svoj govor začel s klasičnim "Hej, vsi", da izpolnim njihova pričakovanja.
Avelist je internetno potrošniško podjetje, zato sem precej navajen, da me sprašujejo, ali sem razmišljal o selitvi v Silicijevo dolino ali NYC. In čeprav je vprašanje morda nekoliko odveč, ljudi iskreno ne obtožujem. Igralci se odpravljajo v Hollywood. Country pevci se odpravijo v Nashville. In internetni podjetniki se usmerjajo v, no, običajno ne v Severno Karolino.
Razkrivanje formule odločanja
Ampak ja, v odgovoru na vprašanje sem razmišljal o selitvi v Silicijevo dolino. In tudi NYC. Veliko sem že razmišljal o tem. Zakaj sem se potem po dolgih analizah odločil, da bom svoje podjetje ustanovil na bolj nekonvencionalni lokaciji? Povedal vam bom, vendar moram začeti z razlago svojega pristopa do podjetniškega odločanja na splošno.
1. Bodite iskreni
Bodite iskreni do sebe glede resničnosti vašega podjetja. Brutalno iskren. Odstranite senčila, vrzite meritve nečimrnosti, odstranite čustva in se znebite izgovora. Pokličite piko lopata.
2. Odtehtajte prednosti in slabosti
Šele, ko ste iskreni do sebe in pošteni do resničnosti svojega podjetja, natančno lahko pretehtate prednosti in slabosti odločitve.
3. Povečajte prednosti in izplačajte stroške
Trdno verjamem, da namen pro-con seznama ni samo pomagati pri odločitvi; tudi zato, da vam pomagate pametno in pametno napredovati naprej po sprejetju odločitve.
4. Bodite prilagodljivi
Ko sprejmete odločitev, se nanjo ravnajte z zaupanjem, ki izhaja iz trdega prepričanja. Ko pa čas napreduje, ne bojte se znova odpreti zaprtega poglavja. V zagonskem okolju se stvari hitro spremenijo. In ko se kontekst spremeni ali ko se pojavijo nove informacije, se dober vodja preusmeri.
Kako sem uporabil formulo
1. Bil sem resnično sam s seboj glede edinstvenih potreb podjetja
Preden smo se ustanovili Avelist, sva bila moja soustanovitelja v velikih tehnoloških podjetjih na območju Triangle (Raleigh-Durham-Chapel Hill) v Severni Karolini. Ko smo se odločili za skok in nadaljevali Avelist s polnim delovnim časom, je bilo veliko ljudi, ki so mi rekli, da se moramo preseliti, in bilo je veliko ljudi, ki so mi rekli, naj ostanemo.
Toda na koncu dneva sem po pogovoru z vsemi temi ljudmi spoznal resnico: ne vem vsega, vendar poznam svojo družbo in to vem bolje kot kdorkoli drug. Ne le, da sem odgovoren za odločitev, kje najdem svoje podjetje, ampak sem tudi najboljši človek za odločitev.
2. Določil sem prednosti in slabosti bivanja v NC-ju
Glavne so:
-
Pro: Kakovost življenja
Trikotnik se ponaša z zelo visoko kakovostjo življenja ob razmeroma nizkih stroških. Pogosto se uvršča med najboljše kraje za življenje in delo v državi. Nizki življenjski stroški pomenijo tudi za moje podjetje nizke operativne stroške, zlasti kadar so naši glavni stroški plače zaposlenih. -
Pro: Obstaja ogromno (Tech) talentov
Pri toliko univerzah in korporacijah je tona talenta (vključno s tehnološkim talentom), a startupov ni toliko - zato NC startupi ne končajo s konkurenco za lokalne talente na enak način kot v Silicijevi dolini. -
Pro: Zagon prijazen
Trikotnik je tudi zelo poslovno prijazen in dosledno uvrščen na Top 10 mesto za podjetnike. -
Pro: Dinamika zdrave ekipe
Ustanovitev podjetja je naporen proces. Po pogovoru z mojo ekipo sem ugotovil, da bo druženje v znanem in podpornem okolju s prijatelji in družino pomagalo vsem obvladovati stres in se usmeriti v izzive ustanovitve podjetja. -
Con: Pomanjkanje strokovnega znanja
Ogromno verjamem v mentorstvo in se učim od drugih ljudi. Medtem ko tehnološka podjetja uspevajo v Trikotniku, je večina B2B. Investitorjev, podjetnikov in svetovalcev, ki razumejo internetne blagovne znamke potrošnikov (ali ki so pripravljeni igrati to igro), je malo in daleč med. -
Con: Pomanjkanje nacionalnih medijev
Seveda, kdor koli v kateri koli državi lahko pošlje sporočilo za javnost ali pošlje novinarja po e-pošti, vendar je treba povedati, da je tam, kjer je fizično križanje poti (in skupna povezava) z nacionalnim poročevalcem bolj verjetno.
Ko sem prišel do tega, sem se po tehtanju prednosti in slabosti odločil, da bom ostal v Severni Karolini. Največji problem je bilo pomanjkanje strokovnega znanja na tem področju, največji strokovnjak pa je bil dejstvo, da je bila to najboljša lokacija za mojo ekipo. V svojem srcu verjamem, da ekipa naredi ali zlomi startup. Ko najdete nadarjene ljudi, ki verjamejo v poslanstvo vašega podjetja, ki so pripravljeni delati noro trdo, ki sprejemajo nižje plače, se dobro spopadajo z vzponi in padci zagonskega življenja in ki resnično radi sodelujejo, je to čarobna in nenadomestljiva stvar. Spoznal sem, da bi bilo bivanje v Severni Karolini najboljše za našo ekipo in bi zato bilo najboljše za Avelist.
3. Oblikoval sem načrt za premagovanje slabosti
Ko sem se odločil, da bom svoje podjetje ustanovil v Severni Karolini, je bila moja naloga, da ugotovim, kako okrepiti podjetje proti slabosti. Od takrat sem se naučil mreženja medkrajevnih razdalj. Veliko govorim po telefonu, resnično sem aktiven na družbenih medijih in zalezem tono blogov. Ja, internet!
Hkrati rezerviram celo tedne v mestih, kot je NYC, kjer svoje dneve usklajujem s sestanki. Svoje potovalne tedne običajno posvečam konferencam in dogodkom, ki se jih želim udeležiti. Ko srečam ljudi, ki potujejo, ostajam v stiku, oblikujem odnose in jim omogočim, da me naslednjič predstavijo drugim. Ker sem zagon (beri: slabo), si privoščim potne stroške, če rezerviram neprijetne lete in se med odpuščanjem zaposlim. Trkam na kavče prijateljev in jem veliko palic granole. Ni nujno, da je bilo enostavno, toda našel sem način, kako to lahko deluje.
Kot podjetniki se vsak dan srečujemo z odločitvami - velikimi in majhnimi, trdimi in lahkimi. Sčasoma sem izvedel, da večina odločitev ni črno-belih. Mogoče uspeh ne izhaja iz tega, da vedno izberemo "pravilno" odločitev. Mogoče je skrivnost uspeha v učinkovitem obvladovanju slabosti katere koli odločitve.
4. Ohranjam odprt um
Na tej točki deluje moja medsebojna povezava z internetnimi potrošniškimi tehnološkimi središči. Zadovoljen sem s sedežem našega podjetja in prepričan sem, da je prava odločitev za nas v tem trenutku. Če pa pride čas, ko se dejstva spremenijo, sem odprta za neko resno prenovo. Do takrat pa ostanemo in naprej gremo!
Če ste stresni glede lokacije vašega zagona, vas spodbujam, da preprosto bodite iskreni do sebe glede edinstvenih resničnosti vašega položaja. Vsako podjetje je drugačno. Najprimerneje se odločite za današnje informacije in vedite, da jih boste lahko v prihodnje na novo ovrednotili.
