Pridobitev novic, ki ste jih poslali v promocijo, je lahko razočaranje. In nadaljnja razprava s šefom - tista, ki bi vam morala pomagati razumeti, zakaj ste bili preminuli - vas pogosteje pušča, da vas pesti močan ego in ne veste, kaj storiti naprej.
Dejstvo je, da je vaš šef verjetno ravno tako neprijetno sporočiti slabe novice, kot jih dobivate. (Ugotovil sem, da večina nadzornikov dejansko porabi veliko energije, da se zelo aktivno boji teh izmenjav.) Ali je potem res skrivnost, zakaj se oddaljujemo od tega, da ne bi bili sprejeti nobenega pojma, zakaj odločitev ni šla v drugo smer?
Da bi dobil kakšen vpogled, sem opravil intervju z 20 mojimi najljubšimi direktorji, da sem ugotovil, zakaj se je toliko ljudi, ki so se srečali, znašli delno in zataknjeno. Naravnost iz njihovih (anonimnih) ust, evo, kaj nam skušajo povedati šefi na tistih manj kot zabavnih srečanjih.
1. Manjka vam znanj, potrebnih za opravljanje dela
Ena najpogostejših napačnih predstav, ki jih imajo zaposleni glede odločitev o napredovanju, je ta, da temeljijo le na uspešnosti v njihovi trenutni vlogi. Čeprav to zagotovo velja, uspeh na enem področju ne pomeni vedno uspeha na drugem. Na primer, nekdo, ki je odličen pri vnosu podatkov, bo morda potreboval dodatno izobraževanje ali usposabljanje, da postane analitik podatkov, kar zahteva delo strateškega razmišljanja in sposobnosti reševanja problemov.
Skrivnost napredka? Seznanite se z zahtevami delovnega mesta, ki ga želite, in določite, katere veščine morate izboljšati, če boste uspeli v njem. Nato se pogovorite s šefom. Dajte ji vedeti, da vas zanima selitev, in prosite za njen nasvet, kako priti tja.
2. Manjkajo vam mehke spretnosti, potrebne za opravljanje zaposlitve
Tukaj je še nekaj. Pooblasti, ki so (TPTB), vam ne govorijo vnaprej: Te veščine niso vedno tehnične. Še posebej, če se boste preusmerili k upravljanju, boste morali obvladati nekaj mehkih veščin - na primer pogajanja o konfliktih, diplomacijo in poslovno komunikacijo - in če pridete kratek, bi to lahko pomenilo kršitev dogovora.
Razvijte mehke veščine, ki jih boste potrebovali za uspešno delo, nato pa jih poudarite s sodelovanjem v programih, ki so pomembni (in vidni) za TBTP. Morda lahko postanete neformalni mentor novejšemu zaposlenemu ali prostovoljno vodite predstavitev ali usposabljanje. Ne glede na izbrano metodo boste svojemu šefu sporočili, da ste pripravljeni na upravljanje.
3. Ne sprejemate povratnih informacij
Dvomim, da je med nami ženska, ki se ni borila za samozadovoljstvo, ko je bila deležna "konstruktivne" kritike. Toda zapomnite si, da povratne informacije niso vedno slaba stvar. Je mogoče, da ima vaš šef nekaj veljavnih točk? Govori vam, kako izboljšati svojo uspešnost - in to je dobra informacija, ki jo imate, ko streljate na napredovanje.
Ko prejmete povratne informacije, bodisi v pregledu ali na hodniku, se upirajte pozivu po obrambi. Poskusite ga vzeti in namesto tega poglejte, kaj se lahko iz njega naučite.
4. Manjka vam strokovnost
Ni pretirano pričakovati, da se boste s premikom karierne lestvice začeli bolj profesionalno obnašati - in ne samo takrat, ko šef gleda. To se je večkrat pojavilo v različnih okoliščinah - od nezmožnosti ohranjanja zaupnosti do sodelovanja v uradnih tračevih - in direktorji so ga opredelili kot najtežji izziv, ki ga bodo zaposleni morali premagati.
To se morda zdi očitno, toda kako se obnašate v družbi sodelavcev, je prav tako pomembno, če ne bolj, pa tudi, kako se obnašate okoli upravljanja. Na primer, težave in oddelek lahko odkrijete v svojem oddelku in podjetju, ne smete pa se pontificirati o teh težavah v prelomni sobi - kar daje vtis, da namesto rešitve iščete občinstvo.
5. Ne prevzemate pobude
Če postanete reševalec težav, kaže, da vam je mar - ne samo za lastno kariero, temveč tudi za dolgoročno zdravje podjetja. Ne le dokumentirajte težave, ki jih vidite, analizirajte težave in poiščite načine, kako se vključiti v razvoj rešitev. S sodelovanjem z drugimi, da bi ustvarili pozitivne spremembe, vas bo prepoznalo kot voditelja v vaši organizaciji. Ne pozabite, da lahko vsakdo vloži predlog v polje s predlogi.
6. Mislite kot zaposleni - ne manager
Ne pozabite, da TPTB tukaj maza prihodnje voditelje. Če jim dajete vtis, da se izkažete samo za plačo, ni verjetno, da boste visoko na njihovi listi kandidatov. Ne, ni vam treba postati deloholik ali se začeti družiti že dolgo čez pet ali šest, da bi bili "vidni", vendar je dobro, da izrazite zanimanje za stvari, ki se zgodijo, ko števec ne deluje.
7. Pričakujete
Nazadnje, zavedajte se, da v današnjem okolju najemništvo ni več glavni dejavnik pri odločitvah o napredovanju, in je najbolje, da se izognete argumentom, ki bi jih lahko dali v svojem imenu. Danes je vseeno, ali ste bili tam šest mesecev ali šest let - vse je v vašem prispevku.
Če vas bodo sprejeli za napredovanje, ni treba konec sveta. Pravzaprav je to lahko velika priložnost za učenje - včasih pa je to lahko tudi brc v hlačah, ki ga potrebujete, da začnete po pravi poti. Zato vzemite te lekcije, se učite iz preteklosti in to promocijo imejte v svojih očeh.
