Približno leto po tem, ko sem sredi dvajsetih začel delati v oddelku za odnose z javnostmi velikega medijskega podjetja, je moj neposredni nadzornik odšel zaradi druge priložnosti in bil sem napredovan v njen položaj. Čeprav sem že prej vodil ljudi, sem bil to prvič v veliki korporaciji, kjer sem se prijavil več uslužbencev, poleg tega pa sem se moral »obvladati« s številnimi vodilnimi delavci, od katerih so bili nekateri precej zastrašujoči. Vodja oddelka je želela, da sem posnemala njen trden slog brez zadrževanja pri ravnanju z direktorji, zato sem ga preizkusila v razmišljanju, če bi le prepisala njen pristop, mi bo uspelo.
Teden dni nove vloge sem nagovoril glavnega glavnega urednika tako, kot sem mislil, da bo moj šef in, gulp, ni šlo dobro. Ta začinjena redakcija mi je prikimala: "Premlada si, da bi mi govorila v takem tonu." Potrebovali so mi več mesecev, da sem se vrnil v svoje dobrosrčnosti (na srečo sem, in tudi danes smo še vedno v stiku), ampak kaj Naučila sem se biti sama in ne poskušati se obnašati kot nekdo, ki nisem. Če bi se z ljudmi loteval po svoje, bi še vedno lahko dosegel enake rezultate. Ta lekcija mi je ostala vso kariero - vse do višjega vodstva.
Znanje, ki ga nabereš na svoji karierni poti, je lahko dragoceno orodje, vendar ga pogosto ne zavedaš, dokler ne greš veliko naprej. Da bi vam pomagali, smo prosili nekaj uspešnih ljudi, da delijo lekcije, ki so se jih naučili v vsaki fazi svoje kariere.
1. Ko ste pripravnik: dvignite roko za kakršno koli priložnost
Kot stažist se boste potencialno izpostavili najemu vodstvenih delavcev in celo C-paketov, s katerimi se sicer ne bi srečali (ali z njimi preživite čas). Dandanes podjetja potrebujejo vso dodatno pomoč, ki jo lahko dobijo, zato ne bojte se dvigniti roke, da bi lahko vskočili na projekte, ki bi lahko bili za vas odlične učne izkušnje in bodo svojemu šefu pokazali, kakšne vrste odrezkov imate. Ker ste tako zeleni, bodo pričakovanja nizka (tj. Ne boste vam zaupali ničesar, kar bi lahko uničilo podjetje), tako da lahko resnično pristopite k temu kot učni izkušnji.
Ko je bila svetovalec za digitalni marketing Sheryl Victor Levy na Ithaca College, se je internirala za produkcijsko podjetje, ki je ustvarjalo korporativne videoposnetke, hkrati pa je bilo tudi eno prvih, ki so predvajali iz znanega lokalnega komičnega kluba. »Med produkcijo oddaje sem se prostovoljno zaposlil v zeleni sobi in se lahko iz prve roke naučil produkcije, spoznal nekaj ljubiteljskih komikov in sodeloval z lastnikom podjetja. To me je navdihnilo, da sem končno delal za USA Networks in MTV Networks - delovna mesta, v katerih sem na začetku svoje kariere zelo užival. "
2. Ko začnete s prvim delovnim mestom: Ne pretiravajte majhnih stvari
Med prvo službo spletnega urednika Gennifer Delman je imela ena od njenih starejših kolegov rek: "Konec dneva je prav." Delman se ji je zdel takšen stavek tako koristen, ko se je vznemirjala zaradi tega, da bi nekaj zapletla. šele na začetku vas skrbi, da lahko ena napaka, neuspeh ali izziv povzroči ali pokvari vašo kariero, "pravi." Preprosto se lahko zapletete v detajle projekta ali se zamerite, kadar obstajajo kritike ali negativne povratne informacije. "
Kadar koli se zmešate in se vaš vodja razburja z vami, se spomnite, da je vse, kar vas moti, verjetno v veliki shemi stvari manjše. (In če ni, priporočam, da preberete ta nasvet, da si opomorete od velike težave.) Vsi se zajebavamo zdaj in potem - ja, tudi šef. Pomembno je, da se učite iz tega, kar se je zgodilo, in ne naredite istega dvakrat.
3. Ko ste v svoji prvi vodstveni vlogi: Vse je v ekipi
Prvi odstop od pogodbe je vedno malo boja, ko ste novi nadzornik. Toda trženjski vodja Sanam Ghanchi je ugotovil, da je še pomembneje razumeti osebnosti vaše ekipe. Natančneje: Kaj motivira vsakega človeka? "Medtem ko se morajo nekateri posamezniki počutiti izzivi, drugi potrebujejo pozitivno okrepitev ali prepoznavnost, tretji pa bodo morda potrebovali več usposabljanja in podpore, " pravi Ghanchi. "Ne glede na to, ali upravljate navzgor, navzdol ali čez, sem ugotovil, da razumevanje motivirajočih dejavnikov pomaga ekipi spodbuditi k skupnemu cilju."
Kot je izvedel direktor prodaje na drobno Ken Sacco: ne gre samo za to, da sestavimo odličen tim, ampak tudi, da se lahko zanesemo nanje. »Zgraditi močan tim pomeni, da sestavljajo sestavljanke v obliki prednosti in slabosti posameznih zaposlenih. Vsega ne morete storiti sami, zato je najbolje, da se obkrožite z ljudmi, pametnejšimi od vas. "
4. Ko ste v višjem vodstvu: ne bojte se vprašati, kaj želite
Ko se povzpnete po lestvi, je ključnega pomena, da razmislite, kaj vas bo vodilo naprej. Alice Suh, vodja PR-a za digitalno glasbeno podjetje v Berlinu, se je v svoji karieri naučila nekaj neprecenljivega, kar velja še danes: »Vedno se potrudite, da boste napredovali. Ste največja navijačica in vaš šef ni bralec misli. Če želite diverzificirati ali nadaljevati več projektov, ne predvidevajte, da bo vaše delo samodejno dokaz. Sporočite, kar želite, nastavite zadevo in nato bo vaše delo ustvarilo varnostno kopijo, da ste kvalificirani. "
Ko je bila Suh v vlogi direktorja v internetnem podjetju v New Yorku, je vedela, da želi delati v tujini, zato je namesto da bi čakala na vodstvo, da to predlaga, jih vprašala, ali bo podjetje razmislilo, da bi jo prenesli v londonsko pisarno in oni dogovorjeno. "Ne bi se zgodilo, če ne bi glasoval. Ne bodite nagnjeni k temu, vendar naj bodo vaše želje znane. In ne dovolite, da vas strah ustavi. Pojdi! Če bo zamišljeno, se bo zgodilo. "
5. Ko ste v paketu C: Odločite se najboljše za podjetje
Ko se v službi premikate po prehranski verigi, lahko končate z upravljanjem ljudi, za katere menite, da so vaši pisarniški popki. Vsebinska in marketinška strateginja Susan Schulz se je zgodaj znebila, ko je bila mlada odgovorna urednica in je morala izbirati med dvema prijateljema za položaj na najvišji ravni, odprt za osebje revije. Kako bi se odločila za zmagovalca in ohranila odnos s tistim, ki je ni dobil? Da bi se izognil zaznanemu favoriziranju, je Schulz vse urejanje testov prebral "slepo".
Potem ko se je odločila, katero kandidatko bo zaposlila, je smiselno povedala drugemu prijatelju, kako točno je šla skozi postopek, tako da je lahko popolnoma nepristranska pri izbiri najboljšega človeka za službo. Schulz je dejal: "Še vedno sem se počutil slabo, vendar sem bil prepričan v odločitev, ki sem jo sprejel, ker sem jo opravil na podlagi posla. Kot šef se morate vprašati: "Kaj je najbolje za posel?" in to storite, ne glede na morebitne čustvene konflikte. Če najprej postavite cilje podjetja, je vaš potek akcije kristalno jasen. Ob nujni odločitvi pa je nujno tudi obravnavanje ljudi s spoštovanjem. Samo zato, ker si glavni, še ne pomeni, da si moraš dovoliti, da si kreten. "
Ne glede na to, v kateri fazi vaše kariere ste, želite postaviti svojo najboljšo nogo naprej. In čeprav se včasih počutiš, kot da veš več kot šef, nekaj znanja pride le z izkušnjami in rastjo. Zato bodite potrpežljivi, pazite in poslušajte ljudi nad seboj ter poiščite mentorje, ki vas bodo podpirali na poti.
